*) Cr. Ricardo Puglia Saavedra

La ministra de Industria, Carolina Cosse, señaló: "solo por temas estructurales se podrían haber abatido los precios de UTE, pero lo que sucede es que los temas estructurales no son los únicos que hay que tener en cuenta a la hora de fijar las tarifas. Es necesario lograr un equilibrio e incorporar temas como el tipo de cambio, la inflación, los consejos de salarios y el índice de aumento del petróleo previsto de forma colateral y esto es lo que junto con el compromiso de la empresa con Rentas Generales ha llevado a aumentar 9,85% parejo para todos".

A declaración de parte relevo de prueba. La ministra en un acto de honestidad intelectual reconoce la exigencia del MEF (Astori) de elevar las tarifas por encima de los costos naturales para contribuir desde UTE a paliar el sideral déficit fiscal provocado por todos los años de la Administración Mujica y por los nuevos déficits de la actual administración que nos tendrán en vilo durante los próximos cuatro años según la ley de presupuesto quinquenal aprobada a fines de 2015.

El criterio del MEF es extensivo a todas las tarifas públicas aplicadas por las empresas del Estado donde los contribuyentes, además del IVA, del IRAE, del Impuesto a la Renta a los Jubilados y el IMESI debemos volver a pagar los mismos-incluido el Impuesto al Patrimonio- sobre nuestros consumos de energía, combustible, agua potable y saneamiento, llamadas telefónicas fijas, móviles e internet entre otras.

Todas estas empresas son monopólicas a excepción de una parte de la generación de energía eléctrica y algunos servicios de telefonía móvil y de transmisión de datos. La llamada Reforma del Estado que se comprometieron en todas las administraciones frentistas no aparece y cada vez son mayores los gastos de un Estado gordo, devorador de los recursos de la gente, para llevar adelante un Estado Socialista que todo lo puede sin ningún límite en el uso y abuso de nuestros recursos.

Existen muchas teorías y puntos de vista diferentes sobre cuál debe ser el rol de las empresas públicas. No obstante, no hay nadie en la Administración Vázquez capaz de encarar un trabajo serio y paulatino de reducción de los gastos del Estado, redefiniendo nuevos roles, acortando los onerosos servicios de la burocracia estatal para brindar a la población servicios eficaces de bajos costos.

Las exigencias de la población son decenas de miles y no todas o la mayoría pueden ser atendidas. Vemos como los gastos publicitarios, los viajes al exterior, el sobredimensionamiento de la plantilla estatal, la falta de control de los gastos y la pésima gestión de los responsables de estas empresas no contribuye a reducir los costos de la canasta familiar ni al desarrollo natural de nuevas empresas, sean nacionales o extranjeras.

Un viejo refrán dice: “el ahorro es la base de la fortuna” y los republicanos franceses establecieron el concepto de “administrar como un buen padre de familia”.

Nos esperan cuatro años más de gobierno socialista que basa su postura en la economía estatal -no hay competencia, creando una gran bolsa de trabajo privilegiada para asegurar votos-, y con tarifas que no responden a los costos estructurales sino con tarifas que responden a sus necesidades de caja por el mal uso pasado de los recursos o por programas actuales de muy poco beneficio para la población con astronómicos sueldos de directores y colaboradores.

En mi opinión, los monopolios del Estado deben asegurar a través de sus tarifas los gastos corrientes para su funcionamiento, la cuota parte anual de inversiones para el mejoramiento de sus servicios y un porcentaje de imprevistos.

Se deben dejar de gravar las tarifas con el Impuesto al Valor Agregado, y ser exonerados del Impuesto a la Renta de las Actividades Económicas, el IMESI y el Impuesto al Patrimonio, todos ellos ajenos a los fines para que fueron creados en favor de la sociedad.

Es necesario un plebiscito, actuando la ciudadanía en la forma de una democracia directa que permita que estos impuestos a la población aplicados por las empresas públicas dejen de hacerlo.

*) Especialista en inversión bancaria y asesoramiento empresarial, egresado en 1980 de la Universidad de la República Oriental del Uruguay “Contador Público y Licenciado en Administración”. Ex vicepresidente de la Corporación Nacional para el Desarrollo. Ha desarrollado una proficua e intensa actividad en la banca nacional e internacional, destacando las áreas de inversiones, reestructuración de deuda, banca corporativa, banca minorista, proyectos de inversión, ingeniería financiera y comercio internacional.

En 1990/1991 ocupó la gerencia comercial de Credit Lyonnais Uruguay y participó en la renegociación de la deuda externa uruguaya en estrecho contacto con el Ministerio de Economía y Citibank N.A.; de 1992 a 1996 estivo a cargo de la gerencia comercial de Banco Exterior Uruguay (hoy BBVAArgentaria).

Desde el año 2006 desarrolló servicios profesionales independientes en Consultoría  y Finanzas Corporativas en varias empresas.

*) Sergio Sánchez Moreno

Fragmento de artículo para la revista de la Semana De San Fernando de Maldonado, del Dr. Mario Scasso Burghi

El 2 de febrero de 1516, hará ahora  500 años… el Piloto Mayor del Reino de España, Juan Díaz de Solís*, comandó una expedición de tres carabelas que arriba a nuestras costas. Descubrió las “Islas de Lobos” y por “dentro” de ellas, una punta rocosa y una bahía protegida por una isla, en la que sondeando, halló aguas profundas y un curso de agua dulce, próximo a la costa, en la que desembarcó.

Bautizó a la bahía con el nombre de “Puerto de Nuestra Señora de la Candelaria” y a la punta rocosa próxima “Cabo de Santa María” por ser el nombre correspondiente al calendario del santoral.

La primera playa

Esta bahía está formada por la costa arenosa, dos puntas rocosas y una isla poblada de palmeras, enmarcadas en extremos rocosos y restingas. Este espejo de aguas tranquilas, protegidas del oleaje del mar, permitió con suficiente profundidad, anclar a la “armada”, precedida de botes con sondas.

Descubren en la costa una corriente de agua dulce, próxima al fondeadero, que formaba una laguna entre los médanos costeros y la barra de arena formada por el oleaje. Desembarcan en esa playa con botes y evalúan el agua como apropiada para rellenar las barricas de la provisión de los navíos.

El primer nombre

La costa que venían siguiendo, desde la isla de Santa Catalina, no le había procurado ninguna situación similar de protección para estas tareas. A los 35 grados de latitud sur… encuentran una afilada punta llana y rocosa que se adentraba en el mar, constituyendo un accidente notable.

Percibieron que desde ella, el perfil de la costa que tenía una dirección oblicua desde el norte hacia el sur hacia el oeste, cambiaba para orientarse desde este –oeste, en forma horizontal. Esto fue suficientemente notable para que en el día de Nuestra Señora de la Candelaria se denominase con ese nombre a la bahía y a la punta rocosa, cabo de Santa María.

Se decidió, en este lugar, tomar posesión de estos territorios, por las buenas características del puerto con aguas protegidas y profundas. El país aledaño se mostraba como una interminable sucesión de médanos de arena, que precedían a praderas verdosas y al fondo, en el horizonte, se veían sierras redondeadas, que se adivinaban como pedregosas.

En nombre de los reyes

La ceremonia por la que se reclamaban las tierras a nombre de los reyes de España era presidida por el comandante de la armada Don Juan Díaz de Solís y el estado mayor de su armada.

El escribano Alarcón, asentó en los documentos el acto de posesión, mientras los marinos erigieron una cruz, en un médano de arena elevado frente a la playa, tocaron las trompetas, dispararon los cañones de las carabelas, desplegaron las banderas y estandartes.

Los tripulantes desembarcaron, reclamaron gritando los nombres de sus reyes, estas tierras para ellos y cortaron a golpe de espadas ramas (que en este caso serían matorrales de espina de cruz, que eran la principal vegetación costera).

Los que ya estaban

Los charrúas que presenciaron el desembarco y la ceremonia, en bandas de alrededor de 40 individuos, tenían sus paraderos en la base de la península, cerca de la actual cañada de La Pastora y en las Piedras del Chileno, junto a la Laguna del Diario.

Si fueron sorprendidos por el aspecto de los marinos, estos los fueron aún más, al presenciar la salutación lacrimosa con la cual los recibieron, el barbote en el labio inferior de los hombres semidesnudos y la amputación de los dedos de las manos de las mujeres, por el luto de los familiares.

La primera misa

El acto de posesión se refrendó con un acto religioso, una misa de Acción de Gracias por haber arribado a buen puerto y una reafirmación del hecho político. Esto se llevó a cabo por los capellanes de la escuadra, en la playa.

En este puerto, en el que Solís y los suyos permanecieron varios días, se aprovisionaron  de agua y de pesca abundante más carne de lobos… prosiguiendo su viaje, internándose en un “Mar Dulce” al que denominó “Río de Santa María”.

Solís iba rumbo a su muerte. Desde esas fechas se consideró al “Cabo de Santa María como puerta de entrada del río que luego se denominaría “de Solís” y “de la Plata” en el curso del siglo XVI.

Andando el tiempo

Estos hechos tuvieron una importancia política, geográfica, económica, cultural y religiosa, trascendentales. En primer lugar fue el hecho geográfico que el descubrimiento del estuario puso en los mapas y en el conocimiento de la cultura europea la existencia de estas regiones. Entramos en la globalización del conocimiento. Asimismo el curso de agua se convirtió en la vía de comunicación de la región.

En segundo lugar fue el hecho político que en el cono sur de América la primera tierra reclamada por Castilla a nombre de los reyes de España, fue la Bahía de Maldonado. Puerta de la colonización de la cuenca del Río de la Plata, en una presencia que duraría 300 años.

El hecho económico fue que el estuario y sus ríos tributarios se constituyeron en las vías del flujo de personas y de sus productos desde y hacia Europa.

El hecho cultural y religioso es que la presencia española inicialmente y luego portuguesa parcialmente, le dio la característica a estas regiones con un idioma, el castellano y luego el portugués, una cultura latina y mediterránea y una religión predominante, la católica.

* El Piloto Mayor debía ser un auténtico experto en navegación, ya que su misión consistía en la preparación y resultado de las expediciones, examinar y graduar a los pilotos y censurar las cartas e instrumentos de navegación. Para realizar sus funciones contaba con la ayuda de otros pilotos así como del Cosmógrafo de la Casa. Américo Vespucio fue el primer Piloto Mayor (1508) sucedido más tarde por Juan Díaz De Solís y Sebastián Gaboto.

*) Periodista, Conductor. Programa “La Plaza”, Canal 12, Melo, Uruguay

*) Mauro Mendiburu Benedetto

En los años de creación del Mercosur, allá por los inicios de la década de los 90, se discutía en ámbitos académicos nacionales, las dificultades que enfrentaría un país pequeño, miembro del Mercosur, ante las dificultades económicas conjuntas de sus dos grandes socios: Argentina y Brasil.

Es que hasta entonces, cada vez que uno de los dos mencionados países sufría dificultades económicas, el otro surgía para compensarlo. Así vivimos los primeros años del Plan Austral y los concomitantes problemas de la economía de Brasil, o del Plan Cruzado a la par de las dificultades del gobierno radical del Dr. Alfonsín, entre otros.

Ingresado el Uruguay al Mercosur, se recibió la peor medicina que comprobó los peores augurios mencionados, primero con la crisis de Brasil de fines de década, luego la consecuente crisis en Argentina que desembocó en el colapso financiero y económico del 2001.

El gobierno de coalición de los Partidos Colorado y Nacional, gobernante de aquel Uruguay, no supo seguir las recomendaciones de aquella discusión y finalmente también nuestro país cayó en la peor crisis financiera y económica de su historia; de la que aún no hemos terminado de aprender.

Sin embargo, hemos visto en los últimos años que dicha situación ha cambiado. En el año 2015, las malas noticias vinieron de Brasil con su crisis económica, mientras que Argentina vivió una explosión de expectativas positivas que la llevaron a un gasto interno y externo importante.

Y dicho concepto parecería se reiterará, pero en dirección opuesta, para el año 2016.

A partir de los últimos anuncios y nombramientos en el Gobierno de Brasil, este país priorizará el crecimiento y la competitividad, por encima de la inflación. Ello llevará a una moderada devaluación y abandono paulatino del plan fijado en el primer año del gobierno de Dilma Rouseff.

Seguramente veremos en el correr del año, una caída cada vez menor de su PIB, hasta comenzar a mediados de año con un proceso de recuperación económica, lento pero constante. La política monetaria menos contractiva será la herramienta clave de ello.

Del otro lado del Río de la Plata, la situación será inversa, a partir de los anuncios de las autoridades locales. El combate a la inflación será el objetivo principal, y para ello (junto a la entrada de capitales externos y endeudamiento público o privado) se utilizará el tipo de cambio y los salarios como ancla, junto a fuertes políticas monetarias restrictivas.

Las consecuencias serán una reducción del salario real, aumento del desempleo y de las tasas de interés, que llevarán a una caída del PIB (ya anunciado por el propio FMI). Ello probablemente desinflará las expectativas tan positivas que flotan sobre el nuevo gobierno.

Desde Maldonado, habrá que trabajar para poder enfrentar una situación que es real -y que más allá de cifras manejadas por autoridades locales y nacionales que a mi entender no reflejan fehacientemente la actividad económica departamental- y que vino para quedarse, con un Brasil cada vez más competitivo, y una Argentina que no la tendrá fácil este año 2016.

Siempre los buenos resultados finales dependen del accionar de los propios actores, ojalá nuestras autoridades al fin se encuentren a la altura de poder conseguirlos.

*) Es Master en Economía Financiera por la Univ. of London-SOAS, UK. Se desempeña actualmente como Profesor de Economía de la Universidad de la República (CURE-Maldonado) y de la Universidad Católica del Uruguay (Sede Punta del Este). Es asesor de inversiones financieras.

*) Cecilia Goldaracena

La semana pasada las calles de Washington DC estaban más frías y blancas que nunca. Fue la tormenta de nieve más grande en 100 años. Enfrente a la Casa Blanca, en el 1600 de la calle Pensilvania  el martes 26 de enero seguía estando firme bajo la tormenta, la carpa de quien hizo la manifestación más larga de la historia.

Concepción Piccioto estuvo aquí protestando durante 35 años. Falleció ese martes, en un refugio para personas sin hogar. Murió a los 80 años, o al menos cerca de los 80, porque ella decía que perdió la cuenta ya de cuantos años tenía. Tuve la suerte de charlar con ella en varias oportunidades en esos 5 años que viví en Washington DC.

La primera vez comenzamos el dialogo en inglés y al reconocernos mutuamente los acentos cambiamos al español, y ahí ella me contó que era de Vigo-Galicia y toda su historia…

Con su casco permanentemente puesto para protegerse de “los rayos electromagnéticos que le llegaban desde la casa blanca”, ella conversaba con todos aquellos que se acercaran a su carpa.

Sus carteles que la acompañan desde los 80 explicaban su causa. Sus manifestaciones comenzaron mas por motivos personales, perdió la custodia de su hija y nunca volvió a verla. Su sueño era volver a España y criarla allí. Pasaron los años y su manifestación tomo un tinte más político y anti guerra.

En el 2012 Concepción fue atropellada por un auto mientras andaba en su bicicleta y gracias a un grupo de manifestantes que cuidaron de su carpa ella pudo volver y continuar manifestando una vez recuperada. Porque según la normativa del servicio nacional de parques, si la carpa no tenía a ninguna persona en ella, iba a ser quitada del lugar.

En el 2014 muchos pensaron que nuevamente su “estadía” en frente a la Casa Blanca se terminaría ya que un hombre violó la seguridad de las rejas de la casa blanca y corrió por el jardín y esto haría más estricta la seguridad en esta zona.

Pero el departamento de seguridad tampoco retiró la carpa. Casi parece que la Casa Blanca quería que Concepción estuviera ahí. “Tenemos que hacer un mundo en PAZ no en pedazos”, repetía con sus carteles en mano. Vivía de las donaciones y de cambiar monedas por “piedras de la paz” que ella misma pintaba.

Sin duda un personaje y un símbolo que en Washington seguro muchos recordarán por años.

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(Fotos: Cecilia Goldaracena)

*) Nacida en Punta del Este-Uruguay, reside en el exterior desde 2010 (Washington DC- EEUU y actualmente Cambridge-Inglaterra).

Columnista de Frecuencia Abierta (Aspen FM de Punta del Este), comenzó en 2002 y se unió al equipo nuevamente en 2011.

Blogger y fotógrafa. Escribe sobre viajes, ciencia, historia y temas de actualidad.

Facebook: www.facebook.com/ceciblog

Instagram: ceci_viajera

*) Cr. Ricardo Puglia Saavedra

No pude dejar de sonreír ante las declaraciones del subsecretario de economía “si se toma como base 100 el 2005, la evolución en términos reales de las tarifas públicas exhibe que todas han bajado en términos reales”.

No es necesario hacer cálculos, simplemente pensar que los uruguayos vivimos en el planeta de simios parece una realidad. Digámosle al PIT-CNT y a los trabajadores no sindicalizados que compren sus alimentos, paguen el alquiler, compren vestimenta, y paguen los servicios públicos con sus salarios reales de 2005. Se ha inventado una nueva moneda, el peso uruguayo 2005.

Todo indica que el equipo económico vive en otro planeta, -no los uruguayos- que tienen que salir a ganar sus ingresos día a día junto a su socio el IRPF. Estamos enfrentando una profunda crisis económica que el sol del verano entibia.

Alta desocupación, alta inflación provocada por el sector público, siderales gastos públicos, baja de las exportaciones, baja del crédito bancario, baja de inversiones público-privadas, aumento de concursos, quiebras y cuentas bancarias suspendidas, alzas de las tasas de interés, déficits de todo tipo, y muchos más.

Todo ello obedece a la falta de planificación económica, a la falta de previsibilidad, a la miopía y el autismo de nuestras autoridades que muy bien les haría darse un baño de realismo, despertar de los sueños auto cumplidos y salir de sus cómodas oficinas para conocer la realidad de cada rincón de la Patria.

Ahora Venezuela se declara en emergencia económica y deja de pagar cerca de us$ 200 millones a exportadores de lácteos y de otros productos que fueron incentivados por nuestro gobierno a vender dadas las maravillosas relaciones carnales entre ambos.

Tristemente, la Venezuela chavista se está convirtiendo en una nueva Cuba y no faltará algún iluminado que proponga condonar estas deudas como las ya condonadas a los hermanos Castro por el FA que terminó pagando Juan Pueblo. Han puesto en riesgo de quiebra y desaparición productiva a varias empresas nacionales.

Los resultados de la investigadora de Ancap que se hicieron públicos a través de la prensa nos muestran no ya una pésima gestión de un monopolio público que determinó su quiebre técnico sino también la inmoralidad de los actores involucrados.

No obstante, los responsables de esta tragedia nacional siguen atornillados a sus cargos, sean ejecutivos o parlamentarios, demostrando no tener la mínima dignidad frente a todos los uruguayos. ¿Mea culpa y renuncia?.

El Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) intenta controlar al sector privado instalando todo tipo de barreras inimaginables a la producción y a la inversión, pero no es capaz de controlar y exigir una gestión digna a los directores de las empresas públicas que en estos años de progresismo han tenido un denominador común: pérdidas y excesivo endeudamiento.

No sólo ANCAP y sus subsidiarias han perdido mucho dinero de los impuestos que todos pagamos, lo han hecho también OSE, UTE, ANTEL, AFE, PLUNA, ALUR, CND, la Intendencia de Montevideo y de Maldonado -primera y segunda intendencia en recaudación del Uruguay-.

El desastre de la gestión progresista hace pensar en que ha llegado la hora de remover al equipo económico y buscar técnicos y/o políticos comprometidos en administrar nuestros recursos como buenos padres de familia, agiornándose a la realidad de un mundo globalizado que enfrenta día a día nuevos desafíos para resolver.

No debemos permitir que siga la fiesta de malversación de nuestros recursos.

*) Especialista en inversión bancaria y asesoramiento empresarial, egresado en 1980 de la Universidad de la República Oriental del Uruguay “Contador Público y Licenciado en Administración”. Ex vicepresidente de la Corporación Nacional para el Desarrollo. Ha desarrollado una proficua e intensa actividad en la banca nacional e internacional, destacando las áreas de inversiones, reestructuración de deuda, banca corporativa, banca minorista, proyectos de inversión, ingeniería financiera y comercio internacional.

En 1990/1991 ocupó la gerencia comercial de Credit Lyonnais Uruguay y participó en la renegociación de la deuda externa uruguaya en estrecho contacto con el Ministerio de Economía y Citibank N.A.; de 1992 a 1996 estivo a cargo de la gerencia comercial de Banco Exterior Uruguay (hoy BBVAArgentaria).

Desde el año 2006 desarrolló servicios profesionales independientes en Consultoría  y Finanzas Corporativas en varias empresas.

*) Enrique M. González Vilar Laudani

Un hombre circulaba por un viejo camino solitario. Se dirigía a una ciudad pequeña, donde visitaría a sus familiares. Luego de varias horas de conducir en medio de una pertinaz lluvia, ya pasada la medianoche, notó que su automóvil comenzaba a deslizarse de lado.

Estacionó al lado de la ruta y comprobó que una de las gomas traseras estaba pinchada. Su molestia por tener que cambiar el neumático en medio de la lluvia aumentó al comprobar que no tenía el crique para levantar el auto. ¿Cómo podía no haberlo previsto?, pensó culpándose, mientras permanecía dentro del auto, más amargado aún al ver que no tenía señal en el celular para pedir ayuda.

En medio de esta situación divisó a lo lejos, dentro de un campo, una tenue luz que emanaba del farol externo de un puestero de un campo agrícola. Esperanzado, comenzó a caminar hacia la casita, por un sendero estrecho.

Mientras caminaba, las dudas comenzaron a acosarlo. “¿Y si no hay nadie?, ¿y si no me abre la puerta por miedo?....” seguía caminando y continuaba teniendo pensamientos cada vez más negativos. Faltaba poco para llegar y seguían sus temores: “¿y si desconfía que le devuelva el crique?, ¿y si no le gusta prestar las cosas?, ¿y si me quiere cobrar más de lo que tengo?”.

Llegando a la casa, amargado por tantos pensamientos frustrantes, resentido y enojado, golpeó la puerta y luego de unos minutos salió un hombre, con evidentes signos de estar casi dormido en pie, por la interrupción de su descanso. Su rostro denotaba sorpresa por tan inusual visita, y el mojado conductor, influenciado por todo lo malo que había pensado en el camino, y sin darle oportunidad de hablar le dijo en fuerte tono: “¿Sabe qué?. ¡No necesito su crique y me arreglaré solo, guárdeselo, egoísta despreciable!.

Dicho esto, dio media vuelta y volvió a su auto, despotricando en el camino, por la maldad del género humano, la falta de generosidad en estos días y lamentándose por sus padecimientos.

El puestero del campo, sin entender lo que pasaba, cerró la puerta y volvió a su cama, pensando que estaba en medio de una pesadilla y enseguida se durmió.

Como ilustra este relato, muchas veces los prejuicios, influyen en la manera en que nos comunicamos. También las experiencias previas negativas, los temores, la falta de confianza, etc. Por esto, remitiéndonos a la columna anterior, haré un breve comentario de cada uno de los puntos que pueden ayudarnos a mejorar la manera en que nos comunicamos con los demás, y aún con nosotros mismos. Vuelvo a repetir que son sencillos y si los aplicamos, veremos sus frutos inmediatamente.

a)    Escuchar lo que otro nos dice sin interrumpirlo

Generalmente, en medio de lo que nos dicen interrumpimos para contestar, sin permitir que nos expresen la idea completa, lo cual puede darnos una visión distinta y allí comenzamos a discutir punto por punto, en diferentes direcciones sin llegar al centro de la cuestión. Respira hondo y deja que el otro diga todo lo que tenga para decir

b)    Habla de tal modo que los demás puedan entenderte

Para esto, primero debes saber bien qué es lo que quieres comunicar y luego buscar las palabras que el otro pueda entender claramente y sin dar vueltas.

c)    Usa palabras que demuestren cariño

Solo usa adjetivos calificativos positivos, adosando palabras cariñosas, pero sin desdén. Decir ¿entiendes mi Amor?, mirando a los ojos o mientras se da un abrazo es diferente a decir ¿me entiendes mi Amoooorrrrr?, mientras miramos desafiantes, con los brazos en jarra, apoyados en la cadera.

d)    Enfócate en el problema y no en la persona

Lo que te molesta no es la persona, sino la conducta. Si le decís a tu hijo que es un desordenado, lo denigras y pensara que es así y no tiene remedio. Si te enfocas en la “conducta desordenada” le das la posibilidad de cambiar.

e)    Pasa un rato a solas con los miembros de tu familia

Es difícil con el ritmo de vida, pero vale la pena el esfuerzo de dedicar unos minutos a conversar con cada uno y saber cómo se siente. Fortalecerá tus vínculos y aumentará la confianza entre ustedes.

f)     Nunca, nunca, pero nunca hables cuando estés enojado

No tiene mucha explicación. Si te sentís enojado… ¡Cerra la boca!. Salí a caminar, solo o con el perro (que no te va a contradecir en nada) pero jamás hables cuando el enojo te invade porque dirás cosas de las cuales luego te vas a arrepentir.

g)    Hace de tu hogar un lugar de refugio

¿A tus hijos les gusta estar en tu casa?. En la vida, hay desafíos de todo tipo, pero el hogar debería ser un lugar “donde encontrar refugio” de las inclemencias de la sociedad.

h)    Mejora la comunicación en tu matrimonio

Indispensable. No puede haber dos mensajes distintos y contradictorios hacia el resto de la familia. Además, el modelo que das es lo que tus hijos repetirán. No hay nada mejor que poder sentarte a tomar unos mates y charlar con tu compañero/a y que sea tu mejor amigo/a.

i)     Nunca te acuestes con malos sentimientos hacia alguien de tu familia

Aunque no hayas resuelto el problema, acércate, decile que los queres, da un abrazo grandísimo y expresa que lo que pasa no afecta en nada el amor que los une y que luego verán la solución.

Estas cosas nos pasan a todos y seguramente yo sea el que más deba mejorar, así que…. ¡Manos a la Obra! No hagamos todo de golpe, pero podemos empezar por alguno de los puntos. Hay mucho más por desarrollar, cualquier cosa mándame un mail y conversamos... ¿Qué te parece?. ¿Lo intentamos juntos?.

*) Periodista (Universidad Nacional de la Matanza - Bs. As. - Argentina). Director de Seminarios e Institutos en la Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días para las sedes Morón, Quilmes y Merlo (todo en Bs. As.).

Docente y Profesor en religión para jóvenes de 14 a 30 años. Director del Programa de Becas Educativas (FPE) de la Iglesia en Instituto SEI Merlo. Coach y Orientador Educativo en el mismo Instituto.

Todo esto fue realizado desde 1986 a 2013. Coach de Vida y Facilitador de proyectos personales (Estudios con la Licenciada Graciela Sessarego - Venezuela).

Mail: Esta dirección de correo electrónico está protegida contra spambots. Usted necesita tener Javascript activado para poder verla.

*) Cr. Daniel Pelenur

El otro día, fui a un “restó” o restorán, la atención muy buena, el menú original y amigable, servilletas de tela, ambiente agradable, el dueño estaba cerca y vino a saludar, fui al baño y estaba impecable…. Todas estas cosas suman algo, servicio, calidad, precios acordes a la oferta gastronómica, y más que nada, excelente comida

Será que el fundador impartió estas condiciones originalmente hace ya más de 30 años, es muy probable, esa iniciativa, esa energía, esa motivación, esa forma de hacer las cosas de una manera especial, eso es parte de nuestra cultura organizacional.

La cultura son las creencias, valores, hábitos, costumbres, que tenemos en nuestro trabajo y las personas, accionando como un grupo homogéneo que mantiene dichas características, son las que hacen que la empresa pueda funcionar mas armónicamente, a fin de perseguir sus objetivos corporativos.

El fundador imparte la cultura “inicial”; es fundamental que las características de dicha cultura se mantengan y perduren en el tiempo, con los razonables cambios que tendremos en nuestra empresa en el correr de los años.

Una cultura “fuerte” es en la medida que todos los integrantes de la organización puedan compartir dichas creencias y valores y estén convencidos y respeten dichas variables del quehacer diario. Una cultura menos fuerte o “débil” indica que no todas las personas de mi empresa comparten los mismos valores creencias y demás características de la cultura.

Cómo mantengo la cultura?. Debo ser preciso al momento de incorporar gente a la organización, debe existir una buena o alta correlación de los aspectos básicos que refieren a  valores, forma de ser, carácter, conducta de las personas a integrarse.

Posteriormente a través de capacitaciones y enseñanzas de cómo se hacen las cosas en mi empresa es cuando doy una “capa“ cultural a mi personal. Las cosas acá se hacen de esta forma, se atiende al personal de esta manera, en caso de conflicto se usa el siguiente protocolo, la atención telefónica debe ser… y así sucesivamente con todos los elementos que hacen a los procesos administrativos, comerciales, productivos de la empresa.

Los dueños, gerentes, las personas que toman decisiones estratégicas son los primarios exponentes de cómo debo hacer las cosas, ellos deben impartir ese equilibrio que debe existir en el sistema, como nos comportamos, cuales son las conductas a mantener, se debe trabajar fuerte para mantener el equilibrio.

Somos todos diferentes, tenemos distintas personalidades y caracteres, pero en la empresa debo adecuarme con la mayor firmeza a recorrer “como hace las cosas dicha empresa” a fin de poder ser útil y proactivo en mi trabajo. Es fundamental el apoyo de los primeros niveles de la organización en transmitir todos estos conceptos a la organización, es una tarea diaria y que no tiene fin.

La cultura nos va a definir si vamos a subsistir en el tiempo o no, como consumidor nos damos cuenta rápidamente que empresa elegir, si nos tratan bien, si oyen nuestros reclamos, si el precio y servicio es razonable, entonces por supuesto que optaré por dicha empresa, el resto va quedando en el camino.

*) Daniel Pelenur, Contador Público. Master en Administración de Empresas (New York University ). Ocupó cargos gerenciales de primer nivel en áreas administrativas financieras en importantes empresas en Montevideo y Buenos Aires.

Docente Universitario. Desde el 2008 hace consultoría y capacitación en empresas familiares en áreas de Administración, Finanzas y Organización.

*) Mauro Mendiburu Benedetto

El pasado lunes 18 de enero, el precio del barril de crudo Brent del Mar del Norte, retrocedió hasta los Usd 28. Habiendo alcanzado su máximo valor a finales de junio de 2014, ha sufrido una caída constante (con breves altibajos) que lleva ya 565 días.

Dicha baja ascendió a 70,21% entre puntas. Los analistas estiman que el precio descenderá aún más, a partir del levantamiento de las restricciones comerciales con Irán.

Es de recordar que este país suministraba el 27% del crudo a Europa antes de ejecutarse el embargo mencionado, y autoridades de dicho país estarán viajando a dicho continente en la próxima semana para retomar el volumen comercial perdido.

El problema que genera esta caída continuada, es que al ser la producción de petróleo una actividad intensiva en capital, muchas empresas se han endeudado fuertemente para poder entrar al mercado; y ahora se enfrentan con importantes pagos de intereses y vencimientos que solo pueden afrontar vendiendo más a menor precio.

Ello genera un aumento de la oferta que hace bajar aún más los precios, que les obliga a vender mayor cantidad, y de esa manera se forma un círculo vicioso para ellas. Y ello deriva en la posibilidad que muchas de estas empresas quiebren, si este proceso continúa.

Al precio actual pocos emprendimientos son rentables, y se estima que el 30% de las empresas del ramo entrarán en bancarrota para 2017, de mantenerse esta situación.

Ello traslada el problema al mercado de capitales, donde muchos fondos de ahorros han prestado su capital financiero a estas empresas y se encuentran hoy en día ante la posibilidad de default.

Por supuesto lo mismo ocurre con países productores como Venezuela, Nigeria, Angola y Rusia; que dependen fuertemente de sus exportaciones de petróleo, y les cuesta cada vez más enfrentar el pago de sus obligaciones financieras. En el caso de Venezuela, cada día se acorta el plazo para el ingreso de su deuda en default.

Desde Uruguay, se presenta una excelente oportunidad para aprovechar. Es el momento de asociarnos de alguna forma con empresas que enfrentan estas dificultades pero sobrevivirán a la coyuntura actual.

Es el momento de entrar al mercado, y cosechar los beneficios dentro de un par de años al menos (cuando el precio vuelva a valores de equilibrio, y hagamos manifestaciones en nuestro país por el aumento del combustible), invirtiendo en un rubro que siempre nos ha causado dolores de cabeza.

Pero entre el análisis político de la situación de Ancap que no tiene asidero empresarial y dista mucho de ser profesional, y los proyectos de extracción de la propia empresa; seguramente se tome la medida inapropiada y dejemos pasar una oportunidad más que interesante a largo plazo. Es la condena por contar con un sistema político que mira el corto plazo, y jamás puede elevar su mirada más allá del próximo período electoral.

*) Es Master en Economía Financiera por la Univ. of London-SOAS, UK. Se desempeña actualmente como Profesor de Economía de la Universidad de la República (CURE-Maldonado) y de la Universidad Católica del Uruguay (Sede Punta del Este). Es asesor de inversiones financieras.

*) Cr. Ricardo Puglia Saavedra

Karl Marx argumentó que las clases sociales tenían intereses y que los gobiernos representaban los intereses de la clase dominante (hoy progresistas), y que, tarde o temprano, estos gobiernos serían derrocados por las clases proletarias.

Cuando en el siglo XX aparecen las nuevas Repúblicas Socialistas se enfrentaron a un grave problema, la mayor parte del proletariado carecía del interés o de la experiencia de gobierno necesaria para que los ideales republicanos socialistas se pudieran poner en marcha.

Tal el caso de muchos jerarcas de los gobiernos del FA desde 2005 a la fecha. Sindicalistas y personas inexpertas en los directorios llevaron a la quiebra de PLUNA y ahora un señor que suele vacacionar en el paraíso caribeño asfixió a la quebrada ANCAP con inversiones no sustentables y gastos colosales en su gestión como presidente del ente. R. Sendic "Me quieren hundir políticamente", no, siga haciendo política pero no administre más.

E. Valenti expresó: “Perdón por poner al frente de las empresas públicas gente sin ninguna credencial o experiencia en administrar un kiosco, simplemente porque son nuestros”.

M. Vigil comentó: “En su anterior administración Vázquez llevó adelante una batalla en contra del cigarrillo. Hoy gastamos dinerales en estupendas campañas de prevención del cáncer, pero cuando alguien se enferma le negamos la posibilidad de realizar un tratamiento que le devuelva la salud. En este siglo 21 las políticas de salud adoptadas en nuestro país implican un crimen de Lesa Humanidad que no debemos permitir. Sabemos que nuestros gobiernos han sido más afectos a subsidiar la cerveza, financiar giras innecesarias o perder millones de dólares en aventuras inviables que pagarían miles de tratamientos oncológicos”.

La felicidad del presidente es tan grande con la aprobación del presupuesto quinquenal 2015/2020 que le permite gastar dinero discrecionalmente en los enfermos terminales conocidos y los nuevos impuestos incluidos en el mismo no son suficientes pagar el presupuesto deficitario votado por el rebaño parlamentario de izquierda.

Así, se incorporó el Impuesto a Primaria a los predios rurales, se extendió a los 70 años el aporte al Fondo de Solidaridad, se eliminó la obligatoriedad de ajustar por inflación los activos y pasivos de la empresas contribuyentes del Impuesto a la Renta al cierre 2015 -se prevé una recaudación adicional entre 250 y 300 millones de dólares-, se elevaron las tasas del Impuesto Específico al Consumo (IMESI), se produjo nueva suba de los combustibles -Uruguay al tope más caro de América Latina-, y para despertar de la siesta veraniega nos pegaron con el marrón de nuevas tarifas de ANTEL (Internet 26%), UTE y OSE.

Todo esto para financiar los atroces déficits fiscales que acumulamos como país progresista y la fiesta de ANCAP que todos estamos pagando sin ser invitados.

La Administración Vázquez cree en los milagros y que el viento de cola reaparezca. No tiene un proyecto país, la inversión pública se endosó a las PPP (Proyectos de Participación Pública Privada) de forma de privatizarlas y con resultados de éxito poco probables en el mediano plazo.

El reparto del déficit de un Estado sobredimensionado será con mayor endeudamiento, inflación y nuevos impuestos o aumentos de todos los existentes.

Y siguen gastando lo que no tienen a expensas de quienes los votaron y de quienes no, priorizando permanecer en el poder y administrando los recursos públicos como una República de Partido Único, añorado desde las épocas de la revolución rusa y confirmado con los viajes frecuentes de todo el rebaño a la isla del barbudo para recibir ilustraciones.

Desde que la izquierda se instaló en el poder en América Latina, los actos de corrupción han sido escandalosos como en el Brasil (PETROBRAS), la Argentina y la Venezuela chavista.

Gobernar para el Bienestar de los uruguayos no es la meta de la coalición. La meta parece ser la gula insaciable por recaudar impuestos no permitiendo que las empresas públicas sean investigadas en sus gastos desmedidos ni que los ciudadanos alcancen un precaria estabilidad de ingresos.

*) Especialista en inversión bancaria y asesoramiento empresarial, egresado en 1980 de la Universidad de la República Oriental del Uruguay “Contador Público y Licenciado en Administración”. Ex vicepresidente de la Corporación Nacional para el Desarrollo. Ha desarrollado una proficua e intensa actividad en la banca nacional e internacional, destacando las áreas de inversiones, reestructuración de deuda, banca corporativa, banca minorista, proyectos de inversión, ingeniería financiera y comercio internacional.

En 1990/1991 ocupó la gerencia comercial de Credit Lyonnais Uruguay y participó en la renegociación de la deuda externa uruguaya en estrecho contacto con el Ministerio de Economía y Citibank N.A.; de 1992 a 1996 estivo a cargo de la gerencia comercial de Banco Exterior Uruguay (hoy BBVAArgentaria).

Desde el año 2006 desarrolló servicios profesionales independientes en Consultoría  y Finanzas Corporativas en varias empresas.

*) Cr. Daniel Pelenur

Las disponibilidades son el elemento más liquido que poseo en mi activo, es decir, es el dinero en efectivo mas cheques en cartera a depositar (Caja), el fondo fijo para pagos menores, el dinero que mantengo en bancos, e inversiones temporarias de corto plazo.

Estos rubros que componen mi activo, se alimentan o aumentan principalmente de las cuentas a cobrar, por las operaciones normales de mi empresa. Existen también otras opciones de aumento como pueden ser préstamos financieros, aportes societarios entre otros.

Mis disponibilidades bajan cuando hago pagos normales de la operativa de mi empresa, que incluyen proveedores, sueldos, obligaciones fiscales y demás.

Un factor de distorsión para el razonable y normal desenvolvimiento de mi “Caja” es cuando no está claro que dicho elemento de mi activo forma parte también de mi vida personal y de mi familia. Es muy común que se “mezclen” la caja de la empresa y la caja “familiar”.

Debemos ser muy prudentes en este sentido, la empresa cumple un ciclo económico, cuando recibe el dinero por su venta de productos o servicios, ese dinero que yo mantengo en disponibilidades como último eslabón del proceso, contiene el costo del producto más mi razonable margen de ganancia.

Es con estos dineros que posteriormente afecto para comprar más materias primas o servicios, pagar mis obligaciones y demás pasivos operativos, y dentro de ese dinero entonces queda mi margen por operaciones.

Nuestra tendencia es mantener nuestros retiros y afectación de fondos para el presupuesto familiar, muchas veces sin considerar que nuestro volumen de facturación ha bajado, o que nuestro margen de utilidad no es el más conveniente.

Mantenemos gastos y compras que van a afectar mi capital de trabajo de la empresa. Lentamente la vamos desfinanciando.

El punto de equilibrio respecto a estas afectaciones a la caja de la empresa es muy sensible, y tiene que ver con mis relaciones, presiones, emociones, afectos y vínculos de mi familia; en un momento se tendrá que tomar la decisión de no hacer el viaje o no cambiar el auto, o no invertir en mi propiedad para una refacción o demás afectaciones de dinero para el entorno familiar.

La empresa debe seguir subsistiendo, y para eso necesita de disponibilidad de dineros para hacerla funcionar, con números de gestión actualizados voy a tener la herramienta necesaria a fin de saber “sintonizar” con mas precaución y razonabilidad los retiros y salidas para los distintos gastos familiares.

Se debe separar la caja de la empresa con la caja de la familia. Es un tema de autocontrol, delicado, y sujeto a conflictos, pero debemos ser inflexibles a la hora de tomar las mejores decisiones para que mi organización mantenga un razonable nivel de capital de trabajo con índices de pago de pasivos satisfactorios.

Una alerta importante al respecto es cuando tengo que financiar obligaciones a corto plazo con préstamos o aportes, cuántas veces hemos oído y visto de la necesidad de obtención de créditos para el pago de aguinaldos, sueldos o cargas sociales.

En estos casos debemos tener muy claro el motivo por el cual me estoy endeudando, puede ser coyuntural-operativo, o puede ser lo que hemos tratado, la conjunción de familia y caja de la empresa.

*) Daniel Pelenur, Contador Público. Master en Administración de Empresas (New York University). Ocupó cargos gerenciales de primer nivel en áreas administrativas financieras en importantes empresas en Montevideo y Buenos Aires.

Docente Universitario. Desde el 2008 hace consultoría y capacitación en empresas familiares en áreas de Administración, Finanzas y Organización.

*) Mauro Mendiburu Benedetto

En la pasada semana, distintos organismos públicos nacionales dieron a conocer algunos datos interesantes sobre el cierre de la actividad económica del año 2015.

Es de mencionar que dicho año ha sido muy complejo desde el punto de vista económico, debido al traspié de los dos principales socios comerciales de Uruguay (China y Brasil), así como la baja del precio de nuestros productos de exportación o la debilidad de nuestra moneda frente al dólar.

El primero de ellos marca que la inflación del año 2015 cerró en el 9.4% anualizada. Una cifra por cierto alta y preocupante, pero al menos se encuentra por debajo del 10%, que era el guarismo que se quería evitar de todas formas por las autoridades locales.

La recaudación de la DGI se incrementó en un 11% real en diciembre de 2015, arrojando un saldo positivo en el año. Es interesante dicho incremento mensual, ya que es probable que ello refleje que la actividad económica haya repuntado en dicho mes, dando entonces fin a un largo período de desaceleración.

Con ello, completaríamos otro año con crecimiento económico, extendiendo la serie más larga al respecto desde que se tienen datos. Si la tasa de crecimiento económico de los últimos 11 años, hubiese sido la existente en el período 1960-2003, Uruguay sería uno de los cuatro países más ricos del mundo en términos del PIB per cápita, ello como muestra para comprender lo importante que implica no caer en procesos recesivos como los hemos vivido hace algo más de 11 años en forma periódica.

Finalmente parece estabilizarse la tasa de desempleo, la cual ha caído en el mes de noviembre al 8.5%. Parece con ello consolidarse el mercado de trabajo luego de un año muy duro.

Es de destacar que el desempleo bajó fundamentalmente a través del subempleo sin registro, lo cual es bastante preocupante. No obstante lo cual, el aumento de la tasa de empleo y ocupación (al 59.6% y 64.7%) pueden terminar señalando que lo peor ya ha pasado, y que los próximos meses, de confirmarse esta nueva tendencia, habrán dejado atrás un duro año en materia económica.

Ojalá así sea.

*) Es Master en Economía Financiera por la Univ. of London-SOAS, UK. Se desempeña actualmente como Profesor de Economía de la Universidad de la República (CURE-Maldonado) y de la Universidad Católica del Uruguay (Sede Punta del Este). Es asesor de inversiones financieras.

*) Enrique M. González Vilar Laudani

Hace un par de meses me encontraba con la familia festejando un acontecimiento importante. Con la colaboración de todos, fuimos a ver una película y luego a comer unas hamburguesas en una cadena de comidas rápidas, a pedido de la más pequeña, entusiasmada con el regalito que venía con su Cajita.

Mientras comíamos, conversábamos sobre la película que acabábamos de ver y de otros temas. En un momento de silencio, comencé a observar a cuatro jóvenes que estaban sentados a nuestro lado.

Eran dos muchachas y dos muchachos, sentados unos frente a los otros, que, mientras comían, entablaban chateos entusiastas con sus teléfonos inteligentes.

Ninguno hablaba. Solo se escuchaba la musiquita característica cuando recibían un mensaje y a continuación una expresión de burla, risa, o un ruido que asemejaba una palabra, tras lo cual enseguida escribían una respuesta frenéticamente.

Me llamó poderosamente la atención darme cuenta de que algunas de estas “conversaciones” se mantenían entre ellos mismos, separados por tan solo una mesa, cual si fuese un mensaje encriptado que no podía darse verbalmente, sino por el extraño código del chat. Luego de un rato, en sincronía (¿lo habrían acordado en esta mística conversación?) se levantaron y tomando sus cosas se fueron sin decirse ni una palabra.

En los días siguientes estuve pensando bastante en el tipo de comunicación que estamos llevando los seres humanos, en la modificación de nuestras conductas que introdujo la tecnología, el ritmo de vida, las costumbres y hasta los valores morales.

Llegué a una primera conclusión: Los modelos comunicacionales, si bien se han modificado con los descubrimientos científicos, siempre han tenido fallas debido a nuestra falta de conocimiento o por no tener deseos de usarlos en la manera correcta, (a partir del respeto al otro, la consideración por opiniones diferentes, el reconocimiento a la diversidad y las diferentes experiencias de cada uno).

Las frecuentes dificultades en la comunicación pueden ser ilustradas por este pequeño relato que se encuentra en una vieja revista de A/S Rederiet Odfjell acerca de una tripulación de un barco de guerra:

“RARO FENOMENO:

1-    Comunicación del Capitán al Oficial Principal: Mañana a las 9 de la mañana habrá un eclipse total de sol. Esto no se ve todos los días, por lo tanto, formemos a la tripulación en cubierta, vestidos con sus mejores ropas para que lo vean. Para que puedan apreciar este raro fenómeno, yo mismo lo explicaré. Si llueve no podremos verlo claramente. En ese caso la tripulación deberá reunirse en el comedor.

2-    Comunicación del Oficial Principal al 1ª Oficial: Según órdenes del Capitán, mañana habrá un eclipse total de sol a las 9 de la mañana. Si llueve, no podremos verlo claramente desde cubierta vestidos con nuestras mejores ropas. En ese caso, la desaparición del sol será completamente observada en el comedor. Esto no pasa todos los días.

3-    Comunicación del 1ª Oficial al 2ª Oficial: Según órdenes del Capitán, mañana observaremos, vestidos con nuestras mejores ropas, que el sol desaparece en el comedor a las 9 de la mañana. El Capitán nos informará si lloverá. Esto no pasa todos los días.

4-    Comunicación del 2ª Oficial al Contramaestre: Si llueve en el comedor mañana a la mañana, cosa que no pasa todos los días, el Capitán, vestido con sus mejores ropas, desaparecerá a las 9.

5-    Comunicación del Contramaestre a la tripulación: Mañana a las 9 de la mañana, el Capitán desaparecerá. Es una lástima que esto no pase todos los días”

Este risueño relato ilustra cuántas veces, lo que queremos transmitir se ve dificultado por un montón de variables para llegar tal cual lo pensamos. En este caso particular, quisiera mencionar algunos consejitos para mejorar la comunicación con los miembros de nuestra familia. Son sencillos y si los aplicamos, veremos sus frutos inmediatamente.

a)    Escuchar lo que el otro nos dice sin interrumpirlo

b)    Hablá de tal modo que los demás puedan entenderte

c)     Usa palabras que demuestren cariño

d)    Enfocate en el problema y no en la persona

e)    Pasa un rato a solas con los miembros de tu familia

f)     Nunca, nunca, pero nunca hables cuando estés enojado.

g)    Hace de tu hogar un lugar de refugio

h)    Mejorá la comunicación en tu matrimonio

i)      Nunca te acuestes con malos sentimientos hacia alguien de tu familia.

En la próxima columna aprovechare para desarrollar estos temas de manera un poco más extensa, para dar algunas ideas y espero poder recibir por mail algunas de ustedes también. Sé que podemos mejorar la comunicación en la familia, entre nosotros como sociedad y espero también entre tú y yo.

¿Lo intentamos juntos?

*) Periodista (Universidad Nacional de la Matanza - Bs. As. - Argentina). Director de Seminarios e Institutos en la Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días para las sedes Morón, Quilmes y Merlo (todo en Bs. As.).

Docente y Profesor en religión para jóvenes de 14 a 30 años. Director del Programa de Becas Educativas (FPE) de la Iglesia en Instituto SEI Merlo. Coach y Orientador Educativo en el mismo Instituto.

Todo esto fue realizado desde 1986 a 2013. Coach de Vida y Facilitador de proyectos personales (Estudios con la Licenciada Graciela Sessarego - Venezuela).

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*) Cr. Ricardo Puglia Saavedra

T. Vázquez no incluyó a representantes de la oposición en los organismos que cuentan con "representación social", y creó un retroceso democrático formidable y fue el primer gran error antes de asumir, seguido de la nominación de un Consejo de Ministros desgastado y envejecido.

Para el Uruguay es un retroceso de más de un siglo en la era de los gobiernos de partido que practicaron el exclusivismo como norma y que tantos males le provocaron al país. Mezcla de soberbia y obstinación, Vázquez está gobernando solo para quienes lo votaron, un agravio innecesario a nuestro sistema democrático y republicano.

No es casualidad que el gobierno quiera evitar el control directo en áreas muy sensibles donde las administraciones frentistas han hecho agua como la salud, la educación, la seguridad y la gestión de las empresas públicas.

T. Vázquez: “Queremos gobernar no para ustedes sino con ustedes. No queremos que nos sigan, queremos que nos acompañen y nos guíen. Queremos que si vamos bien nos digan vamos bien pero que si vamos mal nos digan vamos mal y corrijan el rumbo. No nos dejen solos, tienen que exigirnos”.

Vamos mal. Esta siesta veraniega despertará con un Uruguay sin esperanzas de alcanzar una evolución a transformarse en un país del primer mundo. El socialismo continuará avanzando de la mano de un Estado cada vez más grande, caro y mal gestionado donde los responsables de las diferentes direcciones a su cargo no quieren ser investigados parlamentariamente.

Las mayorías del Parlamento impiden juzgar a quienes han violado la Constitución y a quienes han perjudicado con sus pésimas decisiones el bolsillo de todos los uruguayos. El Ministro Astori festeja el aumento de la recaudación real como buena señal y abre el paraguas sobre los posibles daños que nos podría causar la actual situación de China.

Mea culpa: “ninguna” sobre las pérdidas Bengoa en los casinos, sobre las pérdidas de las empresas públicas y sus subsidiarias, sobre el sideral déficit fiscal de todos estos años que estamos pagando con más inflación administrada y mayor endeudamiento externo. Para la coalición “pérdidas” son sinónimo de gasto social, la cultura del despilfarro o las irresponsables chamboneadas.

Somos un país caro en la comparación internacional y de bajos salarios con baja calificación que al menor viento en contra hace desaparecer los empleos a excepción de los públicos -bien pagos- a los que no cabe la desocupación por el menor nivel de actividad.

Es más importante para el gobierno las opiniones del Pit-Cnt -dominado por el Partido Comunista- que las opiniones de la oposición que representan el 50% de la población.

Hoy la coalición está centrada en proponer una nueva reforma constitucional que les permita al mejor estilo bolivariano y castrista perpetuarse en el poder como partido único de gobierno.

Todo aquello que desde la fundación de la coalición fuera criticado a los partidos fundadores de la Patria lo han hecho con creces y se han cobijado bajo el manto de la impunidad parlamentaria.

Han desplazado a nuestras fuerzas armadas de la sociedad, sin embargo, ante más de 25 años de administración frentista de la IMM son llamados para recoger la basura y brindar ayuda en toda ocasión que exista un desastre natural. Nuestras FFAA son patriotas y defensoras de la Constitución y no se cobijan bajo manto alguno de impunidad.

2016 será un año más complejo que el anterior y Ud. Sr. Presidente deberá trabajar mucho más por su responsabilidad como elegido para gobernarnos. Tendría también que revisar los integrantes del Consejo de Ministros y jubilar a unos cuantos para que los futuros sustitutos aporten ideas frescas de cómo avanzar en el desarrollo social, cultural y económico de nuestro país, invitando también a su ministro de economía a quien ya se le han agotado sus justificaciones y las pocas acciones al frente de esa cartera donde sólo se percibe un gran ajuste fiscal encubierto en proceso de aumento.

*) Especialista en inversión bancaria y asesoramiento empresarial, egresado en 1980 de la Universidad de la República Oriental del Uruguay “Contador Público y Licenciado en Administración”. Ex vicepresidente de la Corporación Nacional para el Desarrollo. Ha desarrollado una proficua e intensa actividad en la banca nacional e internacional, destacando las áreas de inversiones, reestructuración de deuda, banca corporativa, banca minorista, proyectos de inversión, ingeniería financiera y comercio internacional.

En 1990/1991 ocupó la gerencia comercial de Credit Lyonnais Uruguay y participó en la renegociación de la deuda externa uruguaya en estrecho contacto con el Ministerio de Economía y Citibank N.A.; de 1992 a 1996 estivo a cargo de la gerencia comercial de Banco Exterior Uruguay (hoy BBVAArgentaria).

Desde el año 2006 desarrolló servicios profesionales independientes en Consultoría  y Finanzas Corporativas en varias empresas.

*) Cr. Daniel Pelenur

Existen varias definiciones de planeamiento o planeación, entre otros: “Para obtener un objetivo determinado”, “Objetivo a realizar junto a acciones requeridas para que concluya exitosamente”, “Proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual, y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos”.

La NO planeación o planificación se puede ejemplificar en un volumen enorme en nuestro país. Tomo solo algunos ejemplos del gobierno y algunos del sector privado.

Gobierno: no hay un año sin que tengamos algún tipo de conflicto con los guardavidas, ya sea en Montevideo, Canelones, Maldonado o Rocha, otro; hace muchos años que leo y escucho, sobre las dos a cuatro horas que tienen que tener los turistas que cruzan el puente San Martin (une Argentina con Uruguay, entrada en Fray Bentos) en la temporada alta, especialmente en determinadas fechas.

Toma de decisiones, acciones requeridas: estas frases mágicas que no usamos, no nos damos cuenta de lo que está por venir?. No somos capaces de pensar?. Será tan difícil poder coordinar entre los actores involucrados, las razonables acciones a seguir para cumplir el objetivo predeterminado?. En el caso de los guardavidas, hay responsabilidad de vida de los usuarios de las playas, no nos podemos sentar en una mesa de negociación en agosto, y comenzar a tratar el tema?.

En el caso del puente, es nuestra marca de Uruguay Natural, está en juego el servicio al turista, la CARU, el MEF, el Ministerio del Interior, el Ministerio de Turismo, todos tienen injerencia y responsabilidad en el tema; no es posible poder prever el volumen de autos a entrar a nuestro país?.

La gestión, es decir cómo hago las cosas en función de mi objetivo a realizar es crucial en el desempeño de mi trabajo; dicha gestión implica parar un momento y tener tiempo para planificar, para desarrollar un plan, una estrategia para encarar el problema que puede tener muchas variables, entre otras, el personal, los recursos financieros, la infraestructura adecuada.

Otro aspecto importante es conocer y tener la responsabilidad necesaria y cultura de trabajo para poder ser útil en la solución de los distintos problemas que aparecen en la vida cotidiana.

En nuestras empresas tenemos el mismo problema, no planificamos todo lo que debemos, hacemos sí algunas acciones pero falta mucho. Se aumenta en Maldonado y Punta del Este las frecuencias de los buses, pero es insuficiente,  faltan cajeras para atender el volumen de clientes en muchos negocios, o mozos para atender el rubro gastronómico.

Los procesos administrativos son fundamentales que se mantengan en el correr del tiempo a fin de que el sistema empresa pueda funcionar adecuadamente. Cuántas veces hemos padecido el “fulano ahora no está viniendo porque está enfermo, entonces no puedo darle la solución o arreglar el problema hasta que se reintegre”. Todos somos reemplazables en la organización, entonces debemos prever/planificar el caso de la falta de componentes en mis procesos administrativos, comerciales, gerenciales a fin de que siga funcionando el sistema.

Tenemos un déficit muy alto en cuanto a planificación en nuestro país. Generalmente hacemos las cosas cuando el error, quebranto, pérdida de productividad, baja en nivel de servicios y pérdida de vidas ya han sucedido.

Tenemos que ser mucho más conscientes y tomarnos el tiempo necesario para poder prever situaciones a fin de poder encarar con el mejor equipo, infraestructura, necesidades financieras los diferentes desafíos que nos impones la realidad diaria.

*) Daniel Pelenur, Contador Público. Master en Administración de Empresas (New York University ). Ocupó cargos gerenciales de primer nivel en áreas administrativas financieras en importantes empresas en Montevideo y Buenos Aires.

Docente Universitario. Desde el 2008 hace consultoría y capacitación en empresas familiares en áreas de Administración, Finanzas y Organización.

*) Mauro Mendiburu Benedetto

En el primer día de sesiones bursátiles mundiales, el nerviosismo imperó en todos los mercados, y arrojó fuertes pérdidas a los inversores. Los problemas se iniciaron en la bolsa de Shanghai, donde una fuerte ola de venta de títulos generó una estrepitosa caída del índice bursátil en dicha ciudad, alcanzando un 5% al promediar la jornada.

Las autoridades bursátiles de la Bolsa de Shanghai decidieron acertadamente suspender las operaciones para evitar una caída mayor, pero luego de un tiempo prudencial, y ya retomadas las operaciones, la corrida se incrementó hasta hacer caer la bolsa un 7%.

Un número que nos hizo recordar los peores momentos del año 2015, y retrocedió los valores bursátiles a octubre del año pasado.

Las consecuencias fueron inmediatas, las bolsas europeas, cayeron en promedio entre 3.5% y 4.5%. El contagio se extendió a la Bolsa de New York, donde su índice Dow Jones se desplomó más de 400 puntos en pocas horas.

En nuestra región, el golpe inicial recayó en nuestras monedas. Ya a primera hora de la mañana el dólar en Brasil superó la barrera de los 4 Reales, cifra que no alcanzaba desde agosto de 2015. Y el peso uruguayo se depreció 0.8% en la primera jornada del año.

Este nerviosismo se desató a partir de las noticias económicas de China, que parecen no tener final feliz y generan incertidumbre de cara al resto del año. Pero asimismo, la participación de la Reserva Federal de USA el último día hábil de diciembre, con una fuerte intervención en el mercado de bonos, dejó inquietos a los inversores por lo que podría estar detrás de esta medida.

Un comienzo de año algo complicado, que entiendo no hace más que confirmar que estamos ante varios meses de volatilidad bursátil, y mucha exigencia a la hora de elegir dónde invertir nuestros ahorros; y por supuesto, cómo y cuándo endeudarnos.

*) Es Master en Economía Financiera por la Univ. of London-SOAS, UK. Se desempeña actualmente como Profesor de Economía de la Universidad de la República (CURE-Maldonado) y de la Universidad Católica del Uruguay (Sede Punta del Este). Es asesor de inversiones financieras.