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*) Sergio Sánchez Moreno
Según la historia oficial el primer capitán europeo que llegó al Río de la Plata fue Juan Díaz de Solís en febrero de 1516, que desembarcó en las costas de Maldonado.
Pero el primer marino Europeo en llegar a estas tierras en un viaje no oficial y especialmente secreto fue Américo Vespucio. Florentino y comerciante, a sus 43 años navegó hacia el continente recién descubierto en 1497. Volvió en 1499.
Entendió claro y antes que muchos de que era este otro continente y no Japón como insistía Cristóbal Colón, algo no pensado por los geógrafos europeos. En 1501 fue contratado como experto por el Rey de Portugal para que acompañara una expedición hacia Brasil.
Esta expedición era secreta por los problemas políticos de Portugal con España, si España se enteraba de que, en una parte del mapa que le correspondía, andaban los portugueses, el conflicto estallaba.
Llegan a Brasil, recorren la costa, pasan la isla de Santa Catalina y siguen al sur llegando a las costas de Maldonado (que claro no tenía ese nombre aún) a mediados de febrero, de 1502.
Américo Vespucio es entonces el comandante del primer núcleo de europeos en llegar a las costas de nuestro país actual. Fue luego contratado por España, en virtud de sus dotes como navegante y de sus conocimientos del nuevo continente.
El Piloto Mayor debía ser un auténtico experto en navegación, ya que su misión consistía en la preparación y resultado de las expediciones, examinar y graduar a los pilotos y censurar las cartas e instrumentos de navegación.
Para realizar sus funciones contaba con la ayuda de otros pilotos así como del Cosmógrafo de la Casa. Américo Vespucio fue el primer Piloto Mayor (1508) sucedido más tarde por Juan Díaz De Solís y Sebastián Gaboto.
En aquellos días, un grupo de sabios europeos que intentaba publicar la llamada Geografía de Ptolomeo, trabajo que describía Asia, África y Europa, toman contacto con una carta de Américo que fundamenta científicamente y con un mapa, porque este nuevo lugar debería ser considerado un mundo nuevo. La obra a publicar recibió, con los datos de Vespucio, un nuevo capítulo y se publicó… solo que desde ese momento se llamaría a la nueva tierra América… la tierra de Américo. Así mismo como lo leen… los escritores de un libro bautizaron a este continente.
Nota: Escrito por Sergio Sánchez Moreno con datos propios y del Dr. Mario Scasso Burghi
*) Periodista, Conductor. Programa “La Plaza”, Canal 12, Melo, Uruguay
*) Enrique M. González Vilar Laudani
En esta ocasión, y alejándome de las temáticas que venimos charlando durante estos meses pasados, me gustaría compartir algunos pensamientos, como homenaje a todas las mujeres y especialmente para mi madre, hermanas, esposa e hijas:
Sin desconocer algunas pocas excepciones, podría afirmar que este mundo ha sido casi siempre concebido por los hombres, para el beneficio propio; y que no hay un grupo que más haya sufrido violencia, discriminación, maltrato, humillación y desprecio que el género femenino, en su gran mayoría, en cada sociedad, época y continente.
Creo, firmemente, que cuando se habla de “sexo débil”, desconocemos la fortaleza metabólica, mental y espiritual de nuestras compañeras en este viaje llamado Vida.
En primer lugar, el que Dios haya compartido con las mujeres Su poder de crear vida, no es arbitrario. Ellas poseen en mucha mayor medida que nosotros, algunas cualidades como: Capacidad de amar, sufrir en pos del bienestar de un hijo, abnegación, sacrificio, perseverancia, templanza, fe, esperanza, paciencia y otras que sería largo enumerar.
No digo con esto que los hombres no tengamos méritos, (que si los poseemos), sino que nunca va a ser suficientemente elevado el género humano todo, hasta que no pongamos en la cúspide del mismo a nuestras mujeres, tratándolas no como algo inferior, sino como nuestras iguales.
Según las escrituras cristianas, Dios hizo a la mujer (Eva) utilizando una costilla de Adán. El significado de esto demuestra que las mujeres deben estar a nuestro lado, no detrás, ni adelante. Marchando en igualdad de condiciones, de derechos y oportunidades. Reconociendo que las diferencias entre ambos sexos no nos alejan, sino que nos complementan y unen.
En estos momentos en que hay tanto sufrimiento femenino en el mundo, tanta violencia de género en Uruguay como en general, escribo este artículo como incentivo para que podamos ser un poco más atentos con las mujeres de nuestra vida, esposas, madres, hijas, compañeras y amigas, sin tener vergüenza de honrarlas en público, pues el que reconoce las dulces cualidades de las mujeres, lejos está de la debilidad, sino más cerca de la fortaleza que da el amor y el reconocimiento de nuestra deuda eterna hacia aquéllas que no solo dan la vida en un parto, sino de todas las que dan cada día una partecita de sus vidas para hacer de éste, un mundo mejor.
Les invito amigos, a que valoremos un poco más a las mujeres y a ustedes, muchachas, a que se vean como lo que realmente son…. Apenas un poco menos que los Ángeles, pletóricas de increíbles cualidades y valor.
Qué mejor homenaje puedo darles, que esta poesía del genial Víctor Hugo.
El Hombre y la Mujer
El hombre es la más elevada de las criaturas,
la mujer es el más sublime de los ideales.
Dios hizo para el hombre el trono,
para la mujer el altar.
El trono exalta, el altar santifica
El hombre tiene la supremacía,
la mujer la preferencia.
La supremacía significa la fuerza,
la preferencia representa el derecho
El hombre tiene un fanal, la conciencia,
la mujer una estrella, la esperanza.
El fanal guía, la esperanza salva.
El hombre es fuerte por la razón,
la mujer es invencible por las lágrimas.
La razón convence, las lágrimas conmueven.
El hombre es el cerebro,
la mujer el corazón.
El cerebro fabrica la luz,
el corazón el amor.
La luz fecunda, el amor resucita.
El hombre es capaz de todos los heroísmos,
la mujer es capaz de todos los martirios.
El heroísmo ennoblece, el martirio sublima.
El hombre es un código,
la mujer es un evangelio.
El código corrige, el Evangelio perfecciona.
El hombre es un templo,
la mujer un sagrario.
Ante el templo nos descubrimos,
ante el sagrario nos arrodillamos.
El hombre piensa, la mujer sueña.
Pensar es tener en el cráneo una larva,
soñar es tener en la frente una aureola.
El hombre es un océano,
la mujer es un lago.
El océano tiene la perla que adorna,
el lago la poesía que deslumbra.
El hombre es el águila que vuela,
la mujer el ruiseñor que canta.
Volar es dominar el espacio,
cantar es conquistar el alma.
En fin, el hombre está colocado,
dónde termina la tierra.
La mujer… dónde comienza el Cielo
*) Periodista (Universidad Nacional de la Matanza - Bs. As. - Argentina). Director de Seminarios e Institutos en la Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días para las sedes Morón, Quilmes y Merlo (todo en Bs. As.).
Docente y Profesor en religión para jóvenes de 14 a 30 años. Director del Programa de Becas Educativas (FPE) de la Iglesia en Instituto SEI Merlo. Coach y Orientador Educativo en el mismo Instituto.
Todo esto fue realizado desde 1986 a 2013. Coach de Vida y Facilitador de proyectos personales (Estudios con la Licenciada Graciela Sessarego - Venezuela).
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*) Mauro Mendiburu Benedetto
El 2015 ha sido un año de mucha volatilidad en materia financiera. En los titulares de los principales periódicos del mundo se reiteraron noticias sobre la caída de bolsas de valores, fuerte volatilidad en los mercados, tendencia a la baja del precio del petróleo, devaluación de las monedas de los mercados emergentes, y fuga de capitales de los mismos.
Decíamos hace varios meses que desde el punto de vista local, el ahorrista debía refugiarse en emisiones locales de alta calidad; para luego hacer colocaciones en la región controlando los riesgos. En adición, en este contexto de volatilidad, siempre es recomendable contar con efectivo para entrar al mercado en el momento exacto.
Pues bien, quienes así lo hicieron fueron los grandes ganadores del año pasado. Por ejemplo, la emisión Pampa de UTE rindió un 13% en dólares; los bonos locales cayeron a lo largo del año, y aún así rinden entre 3.9% y 6.03%, dependiendo de su vencimiento.
Esta tendencia parece más que confirmarse en el año 2016. El arranque de enero fue un testigo en dichos términos, solo es necesario analizar los movimientos de los primeros 15 días del año para comprenderlo. Por consiguiente, es de esperar que los bonos locales sigan cayendo; y terminen dando rendimientos mayores a los mencionados. Una vez más, habrá que aguardar emisiones de calidad en el mercado local; y observar las tendencias regionales.
Al respecto, entendemos que la gran oportunidad para el inversor viene de Brasil. Allí los rendimientos de bonos (ya fuera de grado inversor) rondan el 8.5% con vencimiento 2034, mientras los bonos corporativos rinden aún más que dicho porcentaje.
No sería lógico, salvo que algo extremadamente inesperado ocurra, que sigan cayendo mucho más de los valores actuales, y para quien desee asumir algo de riesgo, parecen las opciones más rentables para un inversor de mediano plazo, siempre midiendo (y seleccionando como consecuencia) la calidad de la emisión.
Todo lo contrario se observa en Argentina, donde los papeles han subido mucho de valor, y parecen encontrar un techo difícil de perforar de cara al stress del sistema económico derivado de las dificultades que enfrentará Argentina en este año 2016.
Será un año donde nuevamente, reinará el efectivo y el aprovechamiento de las muchas oportunidades que seguramente surgirán. De ello dependerá que Ud. sea más rico en el año 2017.
*) Es Master en Economía Financiera por la Univ. of London-SOAS, UK. Se desempeña actualmente como Profesor de Economía de la Universidad de la República (CURE-Maldonado) y de la Universidad Católica del Uruguay (Sede Punta del Este). Es asesor de inversiones financieras.
*) Cr. Ricardo Puglia Saavedra
El 1° de marzo de 2005, la deuda de Uruguay se situaba en 13 mil millones de dólares de capital más 6 mil millones de intereses. Al 30/06/2015 ascendió a 34 mil millones más 15 mil millones de intereses. El Uruguay paga por día aproximadamente 5 millones de dólares de intereses, los que se irán incrementando a medida que la FED (Reserva Federal de Estados Unidos) continúe con su política de suba de tasas de interés como está pronosticado.
Los intereses generan déficit fiscal y ese déficit genera deuda. Lo que debemos de capital nunca se cancela con fondos genuinos, lo vamos a pagar con nuevas deudas a tasas más altas. Entre el 1/07/2015y el 31/12/2016 vamos a pagar solo de intereses 1.700 millones de dólares.
La deuda de Uruguay se divide entre la deuda local y la deuda internacional. El Banco Central se endeuda localmente a través de Letras de Tesorería (LT). Cuando el Frente Amplio comenzó la gestión bancocentralista el 1/03/2015, el stock de LT emitidas por el BCU era de 750 millones de dólares (deuda) y al 30/06/2015 estaba en los 8.500 millones de dólares que no puede reducir (efecto burbuja).
La deuda internacional proviene de fuentes tradicionales como el FMI, el BID, el BM, la CAF, etc. No obstante, la mayoría de la deuda tiene como fuente la emisión de Bonos del Tesoro que se ofrecen al mercado internacional y cuyos tenedores son Fondos de Pensión e Instituciones Financieras Internacionales.
Uruguay emite bonos para cubrir el capital que se debe y los intereses, y adicionando el ajuste para aquella que está en unidades indexadas y se ajusta con la inflación en dólares, fortaleciendo de esa manera la burbuja monetaria.
En 2015 los ingresos del gobierno central se redujeron en 0,6% del PIB debido a caídas en la recaudación de la Dirección General Impositiva (DGI) y Comercio Exterior (0,2% del PIB y 0,1% del PIB respectivamente) y de Otros Ingresos de 0,3% del PIB.
El gobierno propuso como objetivo llevar el déficit fiscal a 2,5% del PIB en 2019, previendo mejorar la contribución impositiva de las empresas públicas a Rentas Generales. Por ello hemos recibido el tarifazo de ANCAP, UTE, ANTEL, OSE, etc.
Paulatinamente, la mala gestión de nuestra economía socialista y de nuestras empresas públicas conllevan a un mayor endeudamiento, más caro, para cubrir un Presupuesto Quinquenal deficitario los próximos cinco años, mientras se mantenga el “grado inversor” que difícilmente se logre en el período.
Cuatro años más, es mucho tiempo para continuar llevando al país a la ruina con políticas asistenciales, excesivos gastos corrientes, pésima distribución de recursos que ni siquiera satisfacen a nuestro Poder Judicial y un sinfín de desvíos y mala gestión de la Administración Central y las empresas públicas encargadas ahora de recaudar impuestos, como los viejos recaudadores del rey, para financiar parcialmente un presupuesto desfinanciado desde su origen.
Todos los ciudadanos, incluidos los votantes de este gobierno deben exigir un plan económico a corto, mediano y largo plazo que lleve a nuestro país a exportar mucho más y salir de la dependencia de las exportaciones de materias primas o commodities como único camino de generar riqueza y aumentar el empleo.
Se requiere optimizar esfuerzos públicos y privados y un pronunciado descenso del gasto público que será muy difícil financiarlo a bajos costos y continuará la senda de más ajustes fiscales como el reciente de enero 2016 y los que seguirán como cascada progresista imparable.
*) Especialista en inversión bancaria y asesoramiento empresarial, egresado en 1980 de la Universidad de la República Oriental del Uruguay “Contador Público y Licenciado en Administración”. Ex vicepresidente de la Corporación Nacional para el Desarrollo. Ha desarrollado una proficua e intensa actividad en la banca nacional e internacional, destacando las áreas de inversiones, reestructuración de deuda, banca corporativa, banca minorista, proyectos de inversión, ingeniería financiera y comercio internacional.
En 1990/1991 ocupó la gerencia comercial de Credit Lyonnais Uruguay y participó en la renegociación de la deuda externa uruguaya en estrecho contacto con el Ministerio de Economía y Citibank N.A.; de 1992 a 1996 estivo a cargo de la gerencia comercial de Banco Exterior Uruguay (hoy BBVAArgentaria).
*) Sergio Sánchez Moreno
Pregunta 1
¿Por qué hay una imagen de la Virgen De La Candelaria en la Playa Del Emir… Playa Brava, Punta Del Este?.
La imagen que está allí en Punta Del Este, en la Playa Del Emir, es obra del escultor nacido en Garzón, don Mario Lazo, a solicitud de la Sra. Galizna Ortega de Gianolli, dama de nacionalidad argentina, asidua veraneante de esta zona, quien en cumplimiento de una promesa realizada a la Virgen, ante la gravedad que aquejaba a una nieta (luego de que se salvara) la mandó a construir.
Fue instalada el 2 de febrero de 1982. El lugar elegido es donde se asegura se hizo la primera misa en acción de gracias, en suelo, hoy uruguayo, por cuenta de la expedición de Juan Díaz de Solís.
Pregunta 2
¿Quién homenajeó con el nombre de la Virgen De La Candelaria a la Bahía de Maldonado?.
Juan Díaz De Solís, porque llegó el 2 de febrero de 1516, día de la Virgen de la Candelaria… la protectora de los pescadores y marineros. Devoción que tenía gran fuerza en Islas Canarias y contagió a la marinería que pedía su amparo para cruzar las misteriosas aguas del océano.
Pregunta 3
¿Desde cuándo se celebra en Uruguay el 2 de febrero Día de La Candelaria?.
Según Wikipedia “la Virgen De La Candelaria o Nuestra Señora De La Candelaria, es una advocación mariana que tiene su origen en Tenerife (España) y su nombre deriva de candelero o candela que porta la imagen original, y que se refiere a la luz: la luz santa que guía hacia el buen camino y la redención.
Su festividad es celebrada según el calendario litúrgico el 2 de febrero, donde se recuerda la presentación de Jesús en el templo de Jerusalén después de su nacimiento y la purificación de María. Además, de ser la patrona de Tenerife, lo es también de toda Canarias.”
Como muchísimos marineros o soldados de la época colonial vinieron de Islas Canarias… de allí llegó esta devoción que además es también… la Virgen De Los Marineros.
Por esto es desde tiempos inmemoriales que se celebra este dos de febrero católico y muy especialmente en Punta Del Este donde, a veces con mayor y otras con menor brío, pero todos los años se realiza tanto una celebración como una peregrinación náutica en la bahía de Maldonado presidida por las máximas autoridades religiosas y organizada por las asociaciones de descendientes de canarios que se visten especialmente para el acontecimiento.
*) Periodista, Conductor. Programa “La Plaza”, Canal 12, Melo, Uruguay
*) Cr. Daniel Pelenur
En la década del 60 dos famosos psicólogos organizacionales americanos, (Katz y Kahn) desarrollaron la teoría de sistemas, la organización como un sistema abierto.
Conceptualmente, nos dice que nuestras empresas funcionan como un conjunto de partes intereactuantes e interdependientes que se relacionan formando un todo, tienen entradas (insumos), procesos intermedios de transformación y salidas (productos o servicios), interactuando con el entorno (el medio que nos rodea, clientes, proveedores, instituciones).
Una característica fundamental de los sistemas abiertos, es que deben estar en constante movimiento, generando la energía necesaria para mantener todos los procedimientos en funcionamiento, incluyendo su estructura a fin de que los distintos procesos de la organización puedan mantenerse indefinidamente en el tiempo, tratando y minimizando la incertidumbre, el desorden, la tendencia al caos, a la desintegración, a la muerte… (La entropía). Por lo tanto dicha característica se denomina “Entropía Negativa”.
La gestión estratégica, el manejo operativo, las decisiones empresarias, recaen sobre los miembros familiares que están dedicados a los cargos de alto nivel, generalmente son los que ya están más avanzados en edad y que ocuparon las acciones de creación de la empresa o fueron ya la segunda generación.
Las empresas deben encarar profesionalmente el tema de la sucesión de dichos cargos-manejo de la empresa. Es fundamental para mantener ese constante movimiento y que nuestros procesos “puedan mantenerse indefinidamente en el tiempo”, peleando contra la entropía.
La o las personas que los nuevos cargos de gerencia general, Directorio, gerencia administrativa o cualquier otro cargo de primer o segundo nivel de organigrama en las cuales van a comenzar a desarrollar actividad, deben estar preparadas, con los estudios y experiencia acorde a las tareas a desarrollar. Aportando liderazgo y confianza al personal, trabajando más horizontalmente y en grupo, desarrollando las nuevas técnicas de gerenciamiento de puertas abiertas.
La teoría nos dice esto, pero la práctica y la realidad es que nos encontramos que hay muy poca planificación de la sucesión, que se trabaja mucho por impulso y poco por variables profesionales. La familia ante todo, que ocupen los altos cargos de gobernabilidad, sin importar las cualidades, personalidades, caracteres, conductas, aptitudes de los nuevos ocupantes de dichos cargos.
La empresa debe seguir funcionando en el correr del tiempo, el cambio generacional es inevitable, debemos extremar nuestras percepciones a la hora de realizar dichos movimientos. Será el momento de involucrar un gerente profesional independiente de la familia?.
Me daré cuenta que mi hijo/a no son las personas adecuadas para asumir dichas responsabilidades?. Evaluó el potencial conflicto, emociones encontradas, celos, indiferencia, al incluir en un cargo sensible a mi yerno, sobrino, o cualquier pariente no directo en la empresa?.
Hay que actuar ANTES, hay que planificar, debemos evaluar a la familia si es realmente la indicada para ocupar puestos sensibles, se debe ser estricto y separar las aguas afectivas y emocionales al momento de decidir, las personas a ocupar cargos gerenciales deben ser las mejores y más aptas, sean familia o no.
*) Daniel Pelenur, Contador Público. Master en Administración de Empresas (New York University ). Ocupó cargos gerenciales de primer nivel en áreas administrativas financieras en importantes empresas en Montevideo y Buenos Aires.
Docente Universitario. Desde el 2008 hace consultoría y capacitación en empresas familiares en áreas de Administración, Finanzas y Organización.
*) Cr. Ricardo Puglia Saavedra
La ministra de Industria, Carolina Cosse, señaló: "solo por temas estructurales se podrían haber abatido los precios de UTE, pero lo que sucede es que los temas estructurales no son los únicos que hay que tener en cuenta a la hora de fijar las tarifas. Es necesario lograr un equilibrio e incorporar temas como el tipo de cambio, la inflación, los consejos de salarios y el índice de aumento del petróleo previsto de forma colateral y esto es lo que junto con el compromiso de la empresa con Rentas Generales ha llevado a aumentar 9,85% parejo para todos".
A declaración de parte relevo de prueba. La ministra en un acto de honestidad intelectual reconoce la exigencia del MEF (Astori) de elevar las tarifas por encima de los costos naturales para contribuir desde UTE a paliar el sideral déficit fiscal provocado por todos los años de la Administración Mujica y por los nuevos déficits de la actual administración que nos tendrán en vilo durante los próximos cuatro años según la ley de presupuesto quinquenal aprobada a fines de 2015.
El criterio del MEF es extensivo a todas las tarifas públicas aplicadas por las empresas del Estado donde los contribuyentes, además del IVA, del IRAE, del Impuesto a la Renta a los Jubilados y el IMESI debemos volver a pagar los mismos-incluido el Impuesto al Patrimonio- sobre nuestros consumos de energía, combustible, agua potable y saneamiento, llamadas telefónicas fijas, móviles e internet entre otras.
Todas estas empresas son monopólicas a excepción de una parte de la generación de energía eléctrica y algunos servicios de telefonía móvil y de transmisión de datos. La llamada Reforma del Estado que se comprometieron en todas las administraciones frentistas no aparece y cada vez son mayores los gastos de un Estado gordo, devorador de los recursos de la gente, para llevar adelante un Estado Socialista que todo lo puede sin ningún límite en el uso y abuso de nuestros recursos.
Existen muchas teorías y puntos de vista diferentes sobre cuál debe ser el rol de las empresas públicas. No obstante, no hay nadie en la Administración Vázquez capaz de encarar un trabajo serio y paulatino de reducción de los gastos del Estado, redefiniendo nuevos roles, acortando los onerosos servicios de la burocracia estatal para brindar a la población servicios eficaces de bajos costos.
Las exigencias de la población son decenas de miles y no todas o la mayoría pueden ser atendidas. Vemos como los gastos publicitarios, los viajes al exterior, el sobredimensionamiento de la plantilla estatal, la falta de control de los gastos y la pésima gestión de los responsables de estas empresas no contribuye a reducir los costos de la canasta familiar ni al desarrollo natural de nuevas empresas, sean nacionales o extranjeras.
Un viejo refrán dice: “el ahorro es la base de la fortuna” y los republicanos franceses establecieron el concepto de “administrar como un buen padre de familia”.
Nos esperan cuatro años más de gobierno socialista que basa su postura en la economía estatal -no hay competencia, creando una gran bolsa de trabajo privilegiada para asegurar votos-, y con tarifas que no responden a los costos estructurales sino con tarifas que responden a sus necesidades de caja por el mal uso pasado de los recursos o por programas actuales de muy poco beneficio para la población con astronómicos sueldos de directores y colaboradores.
En mi opinión, los monopolios del Estado deben asegurar a través de sus tarifas los gastos corrientes para su funcionamiento, la cuota parte anual de inversiones para el mejoramiento de sus servicios y un porcentaje de imprevistos.
Se deben dejar de gravar las tarifas con el Impuesto al Valor Agregado, y ser exonerados del Impuesto a la Renta de las Actividades Económicas, el IMESI y el Impuesto al Patrimonio, todos ellos ajenos a los fines para que fueron creados en favor de la sociedad.
Es necesario un plebiscito, actuando la ciudadanía en la forma de una democracia directa que permita que estos impuestos a la población aplicados por las empresas públicas dejen de hacerlo.
*) Especialista en inversión bancaria y asesoramiento empresarial, egresado en 1980 de la Universidad de la República Oriental del Uruguay “Contador Público y Licenciado en Administración”. Ex vicepresidente de la Corporación Nacional para el Desarrollo. Ha desarrollado una proficua e intensa actividad en la banca nacional e internacional, destacando las áreas de inversiones, reestructuración de deuda, banca corporativa, banca minorista, proyectos de inversión, ingeniería financiera y comercio internacional.
En 1990/1991 ocupó la gerencia comercial de Credit Lyonnais Uruguay y participó en la renegociación de la deuda externa uruguaya en estrecho contacto con el Ministerio de Economía y Citibank N.A.; de 1992 a 1996 estivo a cargo de la gerencia comercial de Banco Exterior Uruguay (hoy BBVAArgentaria).
Desde el año 2006 desarrolló servicios profesionales independientes en Consultoría y Finanzas Corporativas en varias empresas.
*) Sergio Sánchez Moreno
Fragmento de artículo para la revista de la Semana De San Fernando de Maldonado, del Dr. Mario Scasso Burghi
El 2 de febrero de 1516, hará ahora 500 años… el Piloto Mayor del Reino de España, Juan Díaz de Solís*, comandó una expedición de tres carabelas que arriba a nuestras costas. Descubrió las “Islas de Lobos” y por “dentro” de ellas, una punta rocosa y una bahía protegida por una isla, en la que sondeando, halló aguas profundas y un curso de agua dulce, próximo a la costa, en la que desembarcó.
Bautizó a la bahía con el nombre de “Puerto de Nuestra Señora de la Candelaria” y a la punta rocosa próxima “Cabo de Santa María” por ser el nombre correspondiente al calendario del santoral.
La primera playa
Esta bahía está formada por la costa arenosa, dos puntas rocosas y una isla poblada de palmeras, enmarcadas en extremos rocosos y restingas. Este espejo de aguas tranquilas, protegidas del oleaje del mar, permitió con suficiente profundidad, anclar a la “armada”, precedida de botes con sondas.
Descubren en la costa una corriente de agua dulce, próxima al fondeadero, que formaba una laguna entre los médanos costeros y la barra de arena formada por el oleaje. Desembarcan en esa playa con botes y evalúan el agua como apropiada para rellenar las barricas de la provisión de los navíos.
El primer nombre
La costa que venían siguiendo, desde la isla de Santa Catalina, no le había procurado ninguna situación similar de protección para estas tareas. A los 35 grados de latitud sur… encuentran una afilada punta llana y rocosa que se adentraba en el mar, constituyendo un accidente notable.
Percibieron que desde ella, el perfil de la costa que tenía una dirección oblicua desde el norte hacia el sur hacia el oeste, cambiaba para orientarse desde este –oeste, en forma horizontal. Esto fue suficientemente notable para que en el día de Nuestra Señora de la Candelaria se denominase con ese nombre a la bahía y a la punta rocosa, cabo de Santa María.
Se decidió, en este lugar, tomar posesión de estos territorios, por las buenas características del puerto con aguas protegidas y profundas. El país aledaño se mostraba como una interminable sucesión de médanos de arena, que precedían a praderas verdosas y al fondo, en el horizonte, se veían sierras redondeadas, que se adivinaban como pedregosas.
En nombre de los reyes
La ceremonia por la que se reclamaban las tierras a nombre de los reyes de España era presidida por el comandante de la armada Don Juan Díaz de Solís y el estado mayor de su armada.
El escribano Alarcón, asentó en los documentos el acto de posesión, mientras los marinos erigieron una cruz, en un médano de arena elevado frente a la playa, tocaron las trompetas, dispararon los cañones de las carabelas, desplegaron las banderas y estandartes.
Los tripulantes desembarcaron, reclamaron gritando los nombres de sus reyes, estas tierras para ellos y cortaron a golpe de espadas ramas (que en este caso serían matorrales de espina de cruz, que eran la principal vegetación costera).
Los que ya estaban
Los charrúas que presenciaron el desembarco y la ceremonia, en bandas de alrededor de 40 individuos, tenían sus paraderos en la base de la península, cerca de la actual cañada de La Pastora y en las Piedras del Chileno, junto a la Laguna del Diario.
Si fueron sorprendidos por el aspecto de los marinos, estos los fueron aún más, al presenciar la salutación lacrimosa con la cual los recibieron, el barbote en el labio inferior de los hombres semidesnudos y la amputación de los dedos de las manos de las mujeres, por el luto de los familiares.
La primera misa
El acto de posesión se refrendó con un acto religioso, una misa de Acción de Gracias por haber arribado a buen puerto y una reafirmación del hecho político. Esto se llevó a cabo por los capellanes de la escuadra, en la playa.
En este puerto, en el que Solís y los suyos permanecieron varios días, se aprovisionaron de agua y de pesca abundante más carne de lobos… prosiguiendo su viaje, internándose en un “Mar Dulce” al que denominó “Río de Santa María”.
Solís iba rumbo a su muerte. Desde esas fechas se consideró al “Cabo de Santa María como puerta de entrada del río que luego se denominaría “de Solís” y “de la Plata” en el curso del siglo XVI.
Andando el tiempo
Estos hechos tuvieron una importancia política, geográfica, económica, cultural y religiosa, trascendentales. En primer lugar fue el hecho geográfico que el descubrimiento del estuario puso en los mapas y en el conocimiento de la cultura europea la existencia de estas regiones. Entramos en la globalización del conocimiento. Asimismo el curso de agua se convirtió en la vía de comunicación de la región.
En segundo lugar fue el hecho político que en el cono sur de América la primera tierra reclamada por Castilla a nombre de los reyes de España, fue la Bahía de Maldonado. Puerta de la colonización de la cuenca del Río de la Plata, en una presencia que duraría 300 años.
El hecho económico fue que el estuario y sus ríos tributarios se constituyeron en las vías del flujo de personas y de sus productos desde y hacia Europa.
El hecho cultural y religioso es que la presencia española inicialmente y luego portuguesa parcialmente, le dio la característica a estas regiones con un idioma, el castellano y luego el portugués, una cultura latina y mediterránea y una religión predominante, la católica.
* El Piloto Mayor debía ser un auténtico experto en navegación, ya que su misión consistía en la preparación y resultado de las expediciones, examinar y graduar a los pilotos y censurar las cartas e instrumentos de navegación. Para realizar sus funciones contaba con la ayuda de otros pilotos así como del Cosmógrafo de la Casa. Américo Vespucio fue el primer Piloto Mayor (1508) sucedido más tarde por Juan Díaz De Solís y Sebastián Gaboto.
*) Periodista, Conductor. Programa “La Plaza”, Canal 12, Melo, Uruguay
*) Mauro Mendiburu Benedetto
En los años de creación del Mercosur, allá por los inicios de la década de los 90, se discutía en ámbitos académicos nacionales, las dificultades que enfrentaría un país pequeño, miembro del Mercosur, ante las dificultades económicas conjuntas de sus dos grandes socios: Argentina y Brasil.
Es que hasta entonces, cada vez que uno de los dos mencionados países sufría dificultades económicas, el otro surgía para compensarlo. Así vivimos los primeros años del Plan Austral y los concomitantes problemas de la economía de Brasil, o del Plan Cruzado a la par de las dificultades del gobierno radical del Dr. Alfonsín, entre otros.
Ingresado el Uruguay al Mercosur, se recibió la peor medicina que comprobó los peores augurios mencionados, primero con la crisis de Brasil de fines de década, luego la consecuente crisis en Argentina que desembocó en el colapso financiero y económico del 2001.
El gobierno de coalición de los Partidos Colorado y Nacional, gobernante de aquel Uruguay, no supo seguir las recomendaciones de aquella discusión y finalmente también nuestro país cayó en la peor crisis financiera y económica de su historia; de la que aún no hemos terminado de aprender.
Sin embargo, hemos visto en los últimos años que dicha situación ha cambiado. En el año 2015, las malas noticias vinieron de Brasil con su crisis económica, mientras que Argentina vivió una explosión de expectativas positivas que la llevaron a un gasto interno y externo importante.
Y dicho concepto parecería se reiterará, pero en dirección opuesta, para el año 2016.
A partir de los últimos anuncios y nombramientos en el Gobierno de Brasil, este país priorizará el crecimiento y la competitividad, por encima de la inflación. Ello llevará a una moderada devaluación y abandono paulatino del plan fijado en el primer año del gobierno de Dilma Rouseff.
Seguramente veremos en el correr del año, una caída cada vez menor de su PIB, hasta comenzar a mediados de año con un proceso de recuperación económica, lento pero constante. La política monetaria menos contractiva será la herramienta clave de ello.
Del otro lado del Río de la Plata, la situación será inversa, a partir de los anuncios de las autoridades locales. El combate a la inflación será el objetivo principal, y para ello (junto a la entrada de capitales externos y endeudamiento público o privado) se utilizará el tipo de cambio y los salarios como ancla, junto a fuertes políticas monetarias restrictivas.
Las consecuencias serán una reducción del salario real, aumento del desempleo y de las tasas de interés, que llevarán a una caída del PIB (ya anunciado por el propio FMI). Ello probablemente desinflará las expectativas tan positivas que flotan sobre el nuevo gobierno.
Desde Maldonado, habrá que trabajar para poder enfrentar una situación que es real -y que más allá de cifras manejadas por autoridades locales y nacionales que a mi entender no reflejan fehacientemente la actividad económica departamental- y que vino para quedarse, con un Brasil cada vez más competitivo, y una Argentina que no la tendrá fácil este año 2016.
Siempre los buenos resultados finales dependen del accionar de los propios actores, ojalá nuestras autoridades al fin se encuentren a la altura de poder conseguirlos.
*) Es Master en Economía Financiera por la Univ. of London-SOAS, UK. Se desempeña actualmente como Profesor de Economía de la Universidad de la República (CURE-Maldonado) y de la Universidad Católica del Uruguay (Sede Punta del Este). Es asesor de inversiones financieras.
*) Cecilia Goldaracena
La semana pasada las calles de Washington DC estaban más frías y blancas que nunca. Fue la tormenta de nieve más grande en 100 años. Enfrente a la Casa Blanca, en el 1600 de la calle Pensilvania el martes 26 de enero seguía estando firme bajo la tormenta, la carpa de quien hizo la manifestación más larga de la historia.
Concepción Piccioto estuvo aquí protestando durante 35 años. Falleció ese martes, en un refugio para personas sin hogar. Murió a los 80 años, o al menos cerca de los 80, porque ella decía que perdió la cuenta ya de cuantos años tenía. Tuve la suerte de charlar con ella en varias oportunidades en esos 5 años que viví en Washington DC.
La primera vez comenzamos el dialogo en inglés y al reconocernos mutuamente los acentos cambiamos al español, y ahí ella me contó que era de Vigo-Galicia y toda su historia…
Con su casco permanentemente puesto para protegerse de “los rayos electromagnéticos que le llegaban desde la casa blanca”, ella conversaba con todos aquellos que se acercaran a su carpa.
Sus carteles que la acompañan desde los 80 explicaban su causa. Sus manifestaciones comenzaron mas por motivos personales, perdió la custodia de su hija y nunca volvió a verla. Su sueño era volver a España y criarla allí. Pasaron los años y su manifestación tomo un tinte más político y anti guerra.
En el 2012 Concepción fue atropellada por un auto mientras andaba en su bicicleta y gracias a un grupo de manifestantes que cuidaron de su carpa ella pudo volver y continuar manifestando una vez recuperada. Porque según la normativa del servicio nacional de parques, si la carpa no tenía a ninguna persona en ella, iba a ser quitada del lugar.
En el 2014 muchos pensaron que nuevamente su “estadía” en frente a la Casa Blanca se terminaría ya que un hombre violó la seguridad de las rejas de la casa blanca y corrió por el jardín y esto haría más estricta la seguridad en esta zona.
Pero el departamento de seguridad tampoco retiró la carpa. Casi parece que la Casa Blanca quería que Concepción estuviera ahí. “Tenemos que hacer un mundo en PAZ no en pedazos”, repetía con sus carteles en mano. Vivía de las donaciones y de cambiar monedas por “piedras de la paz” que ella misma pintaba.
Sin duda un personaje y un símbolo que en Washington seguro muchos recordarán por años.
(Fotos: Cecilia Goldaracena)
*) Nacida en Punta del Este-Uruguay, reside en el exterior desde 2010 (Washington DC- EEUU y actualmente Cambridge-Inglaterra).
Columnista de Frecuencia Abierta (Aspen FM de Punta del Este), comenzó en 2002 y se unió al equipo nuevamente en 2011.
Blogger y fotógrafa. Escribe sobre viajes, ciencia, historia y temas de actualidad.
Facebook: www.facebook.com/ceciblog
Instagram: ceci_viajera
*) Cr. Ricardo Puglia Saavedra
No pude dejar de sonreír ante las declaraciones del subsecretario de economía “si se toma como base 100 el 2005, la evolución en términos reales de las tarifas públicas exhibe que todas han bajado en términos reales”.
No es necesario hacer cálculos, simplemente pensar que los uruguayos vivimos en el planeta de simios parece una realidad. Digámosle al PIT-CNT y a los trabajadores no sindicalizados que compren sus alimentos, paguen el alquiler, compren vestimenta, y paguen los servicios públicos con sus salarios reales de 2005. Se ha inventado una nueva moneda, el peso uruguayo 2005.
Todo indica que el equipo económico vive en otro planeta, -no los uruguayos- que tienen que salir a ganar sus ingresos día a día junto a su socio el IRPF. Estamos enfrentando una profunda crisis económica que el sol del verano entibia.
Alta desocupación, alta inflación provocada por el sector público, siderales gastos públicos, baja de las exportaciones, baja del crédito bancario, baja de inversiones público-privadas, aumento de concursos, quiebras y cuentas bancarias suspendidas, alzas de las tasas de interés, déficits de todo tipo, y muchos más.
Todo ello obedece a la falta de planificación económica, a la falta de previsibilidad, a la miopía y el autismo de nuestras autoridades que muy bien les haría darse un baño de realismo, despertar de los sueños auto cumplidos y salir de sus cómodas oficinas para conocer la realidad de cada rincón de la Patria.
Ahora Venezuela se declara en emergencia económica y deja de pagar cerca de us$ 200 millones a exportadores de lácteos y de otros productos que fueron incentivados por nuestro gobierno a vender dadas las maravillosas relaciones carnales entre ambos.
Tristemente, la Venezuela chavista se está convirtiendo en una nueva Cuba y no faltará algún iluminado que proponga condonar estas deudas como las ya condonadas a los hermanos Castro por el FA que terminó pagando Juan Pueblo. Han puesto en riesgo de quiebra y desaparición productiva a varias empresas nacionales.
Los resultados de la investigadora de Ancap que se hicieron públicos a través de la prensa nos muestran no ya una pésima gestión de un monopolio público que determinó su quiebre técnico sino también la inmoralidad de los actores involucrados.
No obstante, los responsables de esta tragedia nacional siguen atornillados a sus cargos, sean ejecutivos o parlamentarios, demostrando no tener la mínima dignidad frente a todos los uruguayos. ¿Mea culpa y renuncia?.
El Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) intenta controlar al sector privado instalando todo tipo de barreras inimaginables a la producción y a la inversión, pero no es capaz de controlar y exigir una gestión digna a los directores de las empresas públicas que en estos años de progresismo han tenido un denominador común: pérdidas y excesivo endeudamiento.
No sólo ANCAP y sus subsidiarias han perdido mucho dinero de los impuestos que todos pagamos, lo han hecho también OSE, UTE, ANTEL, AFE, PLUNA, ALUR, CND, la Intendencia de Montevideo y de Maldonado -primera y segunda intendencia en recaudación del Uruguay-.
El desastre de la gestión progresista hace pensar en que ha llegado la hora de remover al equipo económico y buscar técnicos y/o políticos comprometidos en administrar nuestros recursos como buenos padres de familia, agiornándose a la realidad de un mundo globalizado que enfrenta día a día nuevos desafíos para resolver.
No debemos permitir que siga la fiesta de malversación de nuestros recursos.
*) Especialista en inversión bancaria y asesoramiento empresarial, egresado en 1980 de la Universidad de la República Oriental del Uruguay “Contador Público y Licenciado en Administración”. Ex vicepresidente de la Corporación Nacional para el Desarrollo. Ha desarrollado una proficua e intensa actividad en la banca nacional e internacional, destacando las áreas de inversiones, reestructuración de deuda, banca corporativa, banca minorista, proyectos de inversión, ingeniería financiera y comercio internacional.
En 1990/1991 ocupó la gerencia comercial de Credit Lyonnais Uruguay y participó en la renegociación de la deuda externa uruguaya en estrecho contacto con el Ministerio de Economía y Citibank N.A.; de 1992 a 1996 estivo a cargo de la gerencia comercial de Banco Exterior Uruguay (hoy BBVAArgentaria).
Desde el año 2006 desarrolló servicios profesionales independientes en Consultoría y Finanzas Corporativas en varias empresas.
*) Enrique M. González Vilar Laudani
Un hombre circulaba por un viejo camino solitario. Se dirigía a una ciudad pequeña, donde visitaría a sus familiares. Luego de varias horas de conducir en medio de una pertinaz lluvia, ya pasada la medianoche, notó que su automóvil comenzaba a deslizarse de lado.
Estacionó al lado de la ruta y comprobó que una de las gomas traseras estaba pinchada. Su molestia por tener que cambiar el neumático en medio de la lluvia aumentó al comprobar que no tenía el crique para levantar el auto. ¿Cómo podía no haberlo previsto?, pensó culpándose, mientras permanecía dentro del auto, más amargado aún al ver que no tenía señal en el celular para pedir ayuda.
En medio de esta situación divisó a lo lejos, dentro de un campo, una tenue luz que emanaba del farol externo de un puestero de un campo agrícola. Esperanzado, comenzó a caminar hacia la casita, por un sendero estrecho.
Mientras caminaba, las dudas comenzaron a acosarlo. “¿Y si no hay nadie?, ¿y si no me abre la puerta por miedo?....” seguía caminando y continuaba teniendo pensamientos cada vez más negativos. Faltaba poco para llegar y seguían sus temores: “¿y si desconfía que le devuelva el crique?, ¿y si no le gusta prestar las cosas?, ¿y si me quiere cobrar más de lo que tengo?”.
Llegando a la casa, amargado por tantos pensamientos frustrantes, resentido y enojado, golpeó la puerta y luego de unos minutos salió un hombre, con evidentes signos de estar casi dormido en pie, por la interrupción de su descanso. Su rostro denotaba sorpresa por tan inusual visita, y el mojado conductor, influenciado por todo lo malo que había pensado en el camino, y sin darle oportunidad de hablar le dijo en fuerte tono: “¿Sabe qué?. ¡No necesito su crique y me arreglaré solo, guárdeselo, egoísta despreciable!.
Dicho esto, dio media vuelta y volvió a su auto, despotricando en el camino, por la maldad del género humano, la falta de generosidad en estos días y lamentándose por sus padecimientos.
El puestero del campo, sin entender lo que pasaba, cerró la puerta y volvió a su cama, pensando que estaba en medio de una pesadilla y enseguida se durmió.
Como ilustra este relato, muchas veces los prejuicios, influyen en la manera en que nos comunicamos. También las experiencias previas negativas, los temores, la falta de confianza, etc. Por esto, remitiéndonos a la columna anterior, haré un breve comentario de cada uno de los puntos que pueden ayudarnos a mejorar la manera en que nos comunicamos con los demás, y aún con nosotros mismos. Vuelvo a repetir que son sencillos y si los aplicamos, veremos sus frutos inmediatamente.
a) Escuchar lo que otro nos dice sin interrumpirlo
Generalmente, en medio de lo que nos dicen interrumpimos para contestar, sin permitir que nos expresen la idea completa, lo cual puede darnos una visión distinta y allí comenzamos a discutir punto por punto, en diferentes direcciones sin llegar al centro de la cuestión. Respira hondo y deja que el otro diga todo lo que tenga para decir
b) Habla de tal modo que los demás puedan entenderte
Para esto, primero debes saber bien qué es lo que quieres comunicar y luego buscar las palabras que el otro pueda entender claramente y sin dar vueltas.
c) Usa palabras que demuestren cariño
Solo usa adjetivos calificativos positivos, adosando palabras cariñosas, pero sin desdén. Decir ¿entiendes mi Amor?, mirando a los ojos o mientras se da un abrazo es diferente a decir ¿me entiendes mi Amoooorrrrr?, mientras miramos desafiantes, con los brazos en jarra, apoyados en la cadera.
d) Enfócate en el problema y no en la persona
Lo que te molesta no es la persona, sino la conducta. Si le decís a tu hijo que es un desordenado, lo denigras y pensara que es así y no tiene remedio. Si te enfocas en la “conducta desordenada” le das la posibilidad de cambiar.
e) Pasa un rato a solas con los miembros de tu familia
Es difícil con el ritmo de vida, pero vale la pena el esfuerzo de dedicar unos minutos a conversar con cada uno y saber cómo se siente. Fortalecerá tus vínculos y aumentará la confianza entre ustedes.
f) Nunca, nunca, pero nunca hables cuando estés enojado
No tiene mucha explicación. Si te sentís enojado… ¡Cerra la boca!. Salí a caminar, solo o con el perro (que no te va a contradecir en nada) pero jamás hables cuando el enojo te invade porque dirás cosas de las cuales luego te vas a arrepentir.
g) Hace de tu hogar un lugar de refugio
¿A tus hijos les gusta estar en tu casa?. En la vida, hay desafíos de todo tipo, pero el hogar debería ser un lugar “donde encontrar refugio” de las inclemencias de la sociedad.
h) Mejora la comunicación en tu matrimonio
Indispensable. No puede haber dos mensajes distintos y contradictorios hacia el resto de la familia. Además, el modelo que das es lo que tus hijos repetirán. No hay nada mejor que poder sentarte a tomar unos mates y charlar con tu compañero/a y que sea tu mejor amigo/a.
i) Nunca te acuestes con malos sentimientos hacia alguien de tu familia
Aunque no hayas resuelto el problema, acércate, decile que los queres, da un abrazo grandísimo y expresa que lo que pasa no afecta en nada el amor que los une y que luego verán la solución.
Estas cosas nos pasan a todos y seguramente yo sea el que más deba mejorar, así que…. ¡Manos a la Obra! No hagamos todo de golpe, pero podemos empezar por alguno de los puntos. Hay mucho más por desarrollar, cualquier cosa mándame un mail y conversamos... ¿Qué te parece?. ¿Lo intentamos juntos?.
*) Periodista (Universidad Nacional de la Matanza - Bs. As. - Argentina). Director de Seminarios e Institutos en la Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días para las sedes Morón, Quilmes y Merlo (todo en Bs. As.).
Docente y Profesor en religión para jóvenes de 14 a 30 años. Director del Programa de Becas Educativas (FPE) de la Iglesia en Instituto SEI Merlo. Coach y Orientador Educativo en el mismo Instituto.
Todo esto fue realizado desde 1986 a 2013. Coach de Vida y Facilitador de proyectos personales (Estudios con la Licenciada Graciela Sessarego - Venezuela).
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*) Cr. Daniel Pelenur
El otro día, fui a un “restó” o restorán, la atención muy buena, el menú original y amigable, servilletas de tela, ambiente agradable, el dueño estaba cerca y vino a saludar, fui al baño y estaba impecable…. Todas estas cosas suman algo, servicio, calidad, precios acordes a la oferta gastronómica, y más que nada, excelente comida
Será que el fundador impartió estas condiciones originalmente hace ya más de 30 años, es muy probable, esa iniciativa, esa energía, esa motivación, esa forma de hacer las cosas de una manera especial, eso es parte de nuestra cultura organizacional.
La cultura son las creencias, valores, hábitos, costumbres, que tenemos en nuestro trabajo y las personas, accionando como un grupo homogéneo que mantiene dichas características, son las que hacen que la empresa pueda funcionar mas armónicamente, a fin de perseguir sus objetivos corporativos.
El fundador imparte la cultura “inicial”; es fundamental que las características de dicha cultura se mantengan y perduren en el tiempo, con los razonables cambios que tendremos en nuestra empresa en el correr de los años.
Una cultura “fuerte” es en la medida que todos los integrantes de la organización puedan compartir dichas creencias y valores y estén convencidos y respeten dichas variables del quehacer diario. Una cultura menos fuerte o “débil” indica que no todas las personas de mi empresa comparten los mismos valores creencias y demás características de la cultura.
Cómo mantengo la cultura?. Debo ser preciso al momento de incorporar gente a la organización, debe existir una buena o alta correlación de los aspectos básicos que refieren a valores, forma de ser, carácter, conducta de las personas a integrarse.
Posteriormente a través de capacitaciones y enseñanzas de cómo se hacen las cosas en mi empresa es cuando doy una “capa“ cultural a mi personal. Las cosas acá se hacen de esta forma, se atiende al personal de esta manera, en caso de conflicto se usa el siguiente protocolo, la atención telefónica debe ser… y así sucesivamente con todos los elementos que hacen a los procesos administrativos, comerciales, productivos de la empresa.
Los dueños, gerentes, las personas que toman decisiones estratégicas son los primarios exponentes de cómo debo hacer las cosas, ellos deben impartir ese equilibrio que debe existir en el sistema, como nos comportamos, cuales son las conductas a mantener, se debe trabajar fuerte para mantener el equilibrio.
Somos todos diferentes, tenemos distintas personalidades y caracteres, pero en la empresa debo adecuarme con la mayor firmeza a recorrer “como hace las cosas dicha empresa” a fin de poder ser útil y proactivo en mi trabajo. Es fundamental el apoyo de los primeros niveles de la organización en transmitir todos estos conceptos a la organización, es una tarea diaria y que no tiene fin.
La cultura nos va a definir si vamos a subsistir en el tiempo o no, como consumidor nos damos cuenta rápidamente que empresa elegir, si nos tratan bien, si oyen nuestros reclamos, si el precio y servicio es razonable, entonces por supuesto que optaré por dicha empresa, el resto va quedando en el camino.
*) Daniel Pelenur, Contador Público. Master en Administración de Empresas (New York University ). Ocupó cargos gerenciales de primer nivel en áreas administrativas financieras en importantes empresas en Montevideo y Buenos Aires.
Docente Universitario. Desde el 2008 hace consultoría y capacitación en empresas familiares en áreas de Administración, Finanzas y Organización.
*) Mauro Mendiburu Benedetto
El pasado lunes 18 de enero, el precio del barril de crudo Brent del Mar del Norte, retrocedió hasta los Usd 28. Habiendo alcanzado su máximo valor a finales de junio de 2014, ha sufrido una caída constante (con breves altibajos) que lleva ya 565 días.
Dicha baja ascendió a 70,21% entre puntas. Los analistas estiman que el precio descenderá aún más, a partir del levantamiento de las restricciones comerciales con Irán.
Es de recordar que este país suministraba el 27% del crudo a Europa antes de ejecutarse el embargo mencionado, y autoridades de dicho país estarán viajando a dicho continente en la próxima semana para retomar el volumen comercial perdido.
El problema que genera esta caída continuada, es que al ser la producción de petróleo una actividad intensiva en capital, muchas empresas se han endeudado fuertemente para poder entrar al mercado; y ahora se enfrentan con importantes pagos de intereses y vencimientos que solo pueden afrontar vendiendo más a menor precio.
Ello genera un aumento de la oferta que hace bajar aún más los precios, que les obliga a vender mayor cantidad, y de esa manera se forma un círculo vicioso para ellas. Y ello deriva en la posibilidad que muchas de estas empresas quiebren, si este proceso continúa.
Al precio actual pocos emprendimientos son rentables, y se estima que el 30% de las empresas del ramo entrarán en bancarrota para 2017, de mantenerse esta situación.
Ello traslada el problema al mercado de capitales, donde muchos fondos de ahorros han prestado su capital financiero a estas empresas y se encuentran hoy en día ante la posibilidad de default.
Por supuesto lo mismo ocurre con países productores como Venezuela, Nigeria, Angola y Rusia; que dependen fuertemente de sus exportaciones de petróleo, y les cuesta cada vez más enfrentar el pago de sus obligaciones financieras. En el caso de Venezuela, cada día se acorta el plazo para el ingreso de su deuda en default.
Desde Uruguay, se presenta una excelente oportunidad para aprovechar. Es el momento de asociarnos de alguna forma con empresas que enfrentan estas dificultades pero sobrevivirán a la coyuntura actual.
Es el momento de entrar al mercado, y cosechar los beneficios dentro de un par de años al menos (cuando el precio vuelva a valores de equilibrio, y hagamos manifestaciones en nuestro país por el aumento del combustible), invirtiendo en un rubro que siempre nos ha causado dolores de cabeza.
Pero entre el análisis político de la situación de Ancap que no tiene asidero empresarial y dista mucho de ser profesional, y los proyectos de extracción de la propia empresa; seguramente se tome la medida inapropiada y dejemos pasar una oportunidad más que interesante a largo plazo. Es la condena por contar con un sistema político que mira el corto plazo, y jamás puede elevar su mirada más allá del próximo período electoral.
*) Es Master en Economía Financiera por la Univ. of London-SOAS, UK. Se desempeña actualmente como Profesor de Economía de la Universidad de la República (CURE-Maldonado) y de la Universidad Católica del Uruguay (Sede Punta del Este). Es asesor de inversiones financieras.
*) Cr. Ricardo Puglia Saavedra
Karl Marx argumentó que las clases sociales tenían intereses y que los gobiernos representaban los intereses de la clase dominante (hoy progresistas), y que, tarde o temprano, estos gobiernos serían derrocados por las clases proletarias.
Cuando en el siglo XX aparecen las nuevas Repúblicas Socialistas se enfrentaron a un grave problema, la mayor parte del proletariado carecía del interés o de la experiencia de gobierno necesaria para que los ideales republicanos socialistas se pudieran poner en marcha.
Tal el caso de muchos jerarcas de los gobiernos del FA desde 2005 a la fecha. Sindicalistas y personas inexpertas en los directorios llevaron a la quiebra de PLUNA y ahora un señor que suele vacacionar en el paraíso caribeño asfixió a la quebrada ANCAP con inversiones no sustentables y gastos colosales en su gestión como presidente del ente. R. Sendic "Me quieren hundir políticamente", no, siga haciendo política pero no administre más.
E. Valenti expresó: “Perdón por poner al frente de las empresas públicas gente sin ninguna credencial o experiencia en administrar un kiosco, simplemente porque son nuestros”.
M. Vigil comentó: “En su anterior administración Vázquez llevó adelante una batalla en contra del cigarrillo. Hoy gastamos dinerales en estupendas campañas de prevención del cáncer, pero cuando alguien se enferma le negamos la posibilidad de realizar un tratamiento que le devuelva la salud. En este siglo 21 las políticas de salud adoptadas en nuestro país implican un crimen de Lesa Humanidad que no debemos permitir. Sabemos que nuestros gobiernos han sido más afectos a subsidiar la cerveza, financiar giras innecesarias o perder millones de dólares en aventuras inviables que pagarían miles de tratamientos oncológicos”.
La felicidad del presidente es tan grande con la aprobación del presupuesto quinquenal 2015/2020 que le permite gastar dinero discrecionalmente en los enfermos terminales conocidos y los nuevos impuestos incluidos en el mismo no son suficientes pagar el presupuesto deficitario votado por el rebaño parlamentario de izquierda.
Así, se incorporó el Impuesto a Primaria a los predios rurales, se extendió a los 70 años el aporte al Fondo de Solidaridad, se eliminó la obligatoriedad de ajustar por inflación los activos y pasivos de la empresas contribuyentes del Impuesto a la Renta al cierre 2015 -se prevé una recaudación adicional entre 250 y 300 millones de dólares-, se elevaron las tasas del Impuesto Específico al Consumo (IMESI), se produjo nueva suba de los combustibles -Uruguay al tope más caro de América Latina-, y para despertar de la siesta veraniega nos pegaron con el marrón de nuevas tarifas de ANTEL (Internet 26%), UTE y OSE.
Todo esto para financiar los atroces déficits fiscales que acumulamos como país progresista y la fiesta de ANCAP que todos estamos pagando sin ser invitados.
La Administración Vázquez cree en los milagros y que el viento de cola reaparezca. No tiene un proyecto país, la inversión pública se endosó a las PPP (Proyectos de Participación Pública Privada) de forma de privatizarlas y con resultados de éxito poco probables en el mediano plazo.
El reparto del déficit de un Estado sobredimensionado será con mayor endeudamiento, inflación y nuevos impuestos o aumentos de todos los existentes.
Y siguen gastando lo que no tienen a expensas de quienes los votaron y de quienes no, priorizando permanecer en el poder y administrando los recursos públicos como una República de Partido Único, añorado desde las épocas de la revolución rusa y confirmado con los viajes frecuentes de todo el rebaño a la isla del barbudo para recibir ilustraciones.
Desde que la izquierda se instaló en el poder en América Latina, los actos de corrupción han sido escandalosos como en el Brasil (PETROBRAS), la Argentina y la Venezuela chavista.
Gobernar para el Bienestar de los uruguayos no es la meta de la coalición. La meta parece ser la gula insaciable por recaudar impuestos no permitiendo que las empresas públicas sean investigadas en sus gastos desmedidos ni que los ciudadanos alcancen un precaria estabilidad de ingresos.
*) Especialista en inversión bancaria y asesoramiento empresarial, egresado en 1980 de la Universidad de la República Oriental del Uruguay “Contador Público y Licenciado en Administración”. Ex vicepresidente de la Corporación Nacional para el Desarrollo. Ha desarrollado una proficua e intensa actividad en la banca nacional e internacional, destacando las áreas de inversiones, reestructuración de deuda, banca corporativa, banca minorista, proyectos de inversión, ingeniería financiera y comercio internacional.
En 1990/1991 ocupó la gerencia comercial de Credit Lyonnais Uruguay y participó en la renegociación de la deuda externa uruguaya en estrecho contacto con el Ministerio de Economía y Citibank N.A.; de 1992 a 1996 estivo a cargo de la gerencia comercial de Banco Exterior Uruguay (hoy BBVAArgentaria).
Desde el año 2006 desarrolló servicios profesionales independientes en Consultoría y Finanzas Corporativas en varias empresas.
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