*) Cr. Daniel Pelenur

Las disponibilidades son el elemento más liquido que poseo en mi activo, es decir, es el dinero en efectivo mas cheques en cartera a depositar (Caja), el fondo fijo para pagos menores, el dinero que mantengo en bancos, e inversiones temporarias de corto plazo.

Estos rubros que componen mi activo, se alimentan o aumentan principalmente de las cuentas a cobrar, por las operaciones normales de mi empresa. Existen también otras opciones de aumento como pueden ser préstamos financieros, aportes societarios entre otros.

Mis disponibilidades bajan cuando hago pagos normales de la operativa de mi empresa, que incluyen proveedores, sueldos, obligaciones fiscales y demás.

Un factor de distorsión para el razonable y normal desenvolvimiento de mi “Caja” es cuando no está claro que dicho elemento de mi activo forma parte también de mi vida personal y de mi familia. Es muy común que se “mezclen” la caja de la empresa y la caja “familiar”.

Debemos ser muy prudentes en este sentido, la empresa cumple un ciclo económico, cuando recibe el dinero por su venta de productos o servicios, ese dinero que yo mantengo en disponibilidades como último eslabón del proceso, contiene el costo del producto más mi razonable margen de ganancia.

Es con estos dineros que posteriormente afecto para comprar más materias primas o servicios, pagar mis obligaciones y demás pasivos operativos, y dentro de ese dinero entonces queda mi margen por operaciones.

Nuestra tendencia es mantener nuestros retiros y afectación de fondos para el presupuesto familiar, muchas veces sin considerar que nuestro volumen de facturación ha bajado, o que nuestro margen de utilidad no es el más conveniente.

Mantenemos gastos y compras que van a afectar mi capital de trabajo de la empresa. Lentamente la vamos desfinanciando.

El punto de equilibrio respecto a estas afectaciones a la caja de la empresa es muy sensible, y tiene que ver con mis relaciones, presiones, emociones, afectos y vínculos de mi familia; en un momento se tendrá que tomar la decisión de no hacer el viaje o no cambiar el auto, o no invertir en mi propiedad para una refacción o demás afectaciones de dinero para el entorno familiar.

La empresa debe seguir subsistiendo, y para eso necesita de disponibilidad de dineros para hacerla funcionar, con números de gestión actualizados voy a tener la herramienta necesaria a fin de saber “sintonizar” con mas precaución y razonabilidad los retiros y salidas para los distintos gastos familiares.

Se debe separar la caja de la empresa con la caja de la familia. Es un tema de autocontrol, delicado, y sujeto a conflictos, pero debemos ser inflexibles a la hora de tomar las mejores decisiones para que mi organización mantenga un razonable nivel de capital de trabajo con índices de pago de pasivos satisfactorios.

Una alerta importante al respecto es cuando tengo que financiar obligaciones a corto plazo con préstamos o aportes, cuántas veces hemos oído y visto de la necesidad de obtención de créditos para el pago de aguinaldos, sueldos o cargas sociales.

En estos casos debemos tener muy claro el motivo por el cual me estoy endeudando, puede ser coyuntural-operativo, o puede ser lo que hemos tratado, la conjunción de familia y caja de la empresa.

*) Daniel Pelenur, Contador Público. Master en Administración de Empresas (New York University). Ocupó cargos gerenciales de primer nivel en áreas administrativas financieras en importantes empresas en Montevideo y Buenos Aires.

Docente Universitario. Desde el 2008 hace consultoría y capacitación en empresas familiares en áreas de Administración, Finanzas y Organización.

*) Mauro Mendiburu Benedetto

En la pasada semana, distintos organismos públicos nacionales dieron a conocer algunos datos interesantes sobre el cierre de la actividad económica del año 2015.

Es de mencionar que dicho año ha sido muy complejo desde el punto de vista económico, debido al traspié de los dos principales socios comerciales de Uruguay (China y Brasil), así como la baja del precio de nuestros productos de exportación o la debilidad de nuestra moneda frente al dólar.

El primero de ellos marca que la inflación del año 2015 cerró en el 9.4% anualizada. Una cifra por cierto alta y preocupante, pero al menos se encuentra por debajo del 10%, que era el guarismo que se quería evitar de todas formas por las autoridades locales.

La recaudación de la DGI se incrementó en un 11% real en diciembre de 2015, arrojando un saldo positivo en el año. Es interesante dicho incremento mensual, ya que es probable que ello refleje que la actividad económica haya repuntado en dicho mes, dando entonces fin a un largo período de desaceleración.

Con ello, completaríamos otro año con crecimiento económico, extendiendo la serie más larga al respecto desde que se tienen datos. Si la tasa de crecimiento económico de los últimos 11 años, hubiese sido la existente en el período 1960-2003, Uruguay sería uno de los cuatro países más ricos del mundo en términos del PIB per cápita, ello como muestra para comprender lo importante que implica no caer en procesos recesivos como los hemos vivido hace algo más de 11 años en forma periódica.

Finalmente parece estabilizarse la tasa de desempleo, la cual ha caído en el mes de noviembre al 8.5%. Parece con ello consolidarse el mercado de trabajo luego de un año muy duro.

Es de destacar que el desempleo bajó fundamentalmente a través del subempleo sin registro, lo cual es bastante preocupante. No obstante lo cual, el aumento de la tasa de empleo y ocupación (al 59.6% y 64.7%) pueden terminar señalando que lo peor ya ha pasado, y que los próximos meses, de confirmarse esta nueva tendencia, habrán dejado atrás un duro año en materia económica.

Ojalá así sea.

*) Es Master en Economía Financiera por la Univ. of London-SOAS, UK. Se desempeña actualmente como Profesor de Economía de la Universidad de la República (CURE-Maldonado) y de la Universidad Católica del Uruguay (Sede Punta del Este). Es asesor de inversiones financieras.

*) Enrique M. González Vilar Laudani

Hace un par de meses me encontraba con la familia festejando un acontecimiento importante. Con la colaboración de todos, fuimos a ver una película y luego a comer unas hamburguesas en una cadena de comidas rápidas, a pedido de la más pequeña, entusiasmada con el regalito que venía con su Cajita.

Mientras comíamos, conversábamos sobre la película que acabábamos de ver y de otros temas. En un momento de silencio, comencé a observar a cuatro jóvenes que estaban sentados a nuestro lado.

Eran dos muchachas y dos muchachos, sentados unos frente a los otros, que, mientras comían, entablaban chateos entusiastas con sus teléfonos inteligentes.

Ninguno hablaba. Solo se escuchaba la musiquita característica cuando recibían un mensaje y a continuación una expresión de burla, risa, o un ruido que asemejaba una palabra, tras lo cual enseguida escribían una respuesta frenéticamente.

Me llamó poderosamente la atención darme cuenta de que algunas de estas “conversaciones” se mantenían entre ellos mismos, separados por tan solo una mesa, cual si fuese un mensaje encriptado que no podía darse verbalmente, sino por el extraño código del chat. Luego de un rato, en sincronía (¿lo habrían acordado en esta mística conversación?) se levantaron y tomando sus cosas se fueron sin decirse ni una palabra.

En los días siguientes estuve pensando bastante en el tipo de comunicación que estamos llevando los seres humanos, en la modificación de nuestras conductas que introdujo la tecnología, el ritmo de vida, las costumbres y hasta los valores morales.

Llegué a una primera conclusión: Los modelos comunicacionales, si bien se han modificado con los descubrimientos científicos, siempre han tenido fallas debido a nuestra falta de conocimiento o por no tener deseos de usarlos en la manera correcta, (a partir del respeto al otro, la consideración por opiniones diferentes, el reconocimiento a la diversidad y las diferentes experiencias de cada uno).

Las frecuentes dificultades en la comunicación pueden ser ilustradas por este pequeño relato que se encuentra en una vieja revista de A/S Rederiet Odfjell acerca de una tripulación de un barco de guerra:

“RARO FENOMENO:

1-    Comunicación del Capitán al Oficial Principal: Mañana a las 9 de la mañana habrá un eclipse total de sol. Esto no se ve todos los días, por lo tanto, formemos a la tripulación en cubierta, vestidos con sus mejores ropas para que lo vean. Para que puedan apreciar este raro fenómeno, yo mismo lo explicaré. Si llueve no podremos verlo claramente. En ese caso la tripulación deberá reunirse en el comedor.

2-    Comunicación del Oficial Principal al 1ª Oficial: Según órdenes del Capitán, mañana habrá un eclipse total de sol a las 9 de la mañana. Si llueve, no podremos verlo claramente desde cubierta vestidos con nuestras mejores ropas. En ese caso, la desaparición del sol será completamente observada en el comedor. Esto no pasa todos los días.

3-    Comunicación del 1ª Oficial al 2ª Oficial: Según órdenes del Capitán, mañana observaremos, vestidos con nuestras mejores ropas, que el sol desaparece en el comedor a las 9 de la mañana. El Capitán nos informará si lloverá. Esto no pasa todos los días.

4-    Comunicación del 2ª Oficial al Contramaestre: Si llueve en el comedor mañana a la mañana, cosa que no pasa todos los días, el Capitán, vestido con sus mejores ropas, desaparecerá a las 9.

5-    Comunicación del Contramaestre a la tripulación: Mañana a las 9 de la mañana, el Capitán desaparecerá. Es una lástima que esto no pase todos los días”

Este risueño relato ilustra cuántas veces, lo que queremos transmitir se ve dificultado por un montón de variables para llegar tal cual lo pensamos. En este caso particular, quisiera mencionar algunos consejitos para mejorar la comunicación con los miembros de nuestra familia. Son sencillos y si los aplicamos, veremos sus frutos inmediatamente.

a)    Escuchar lo que el otro nos dice sin interrumpirlo

b)    Hablá de tal modo que los demás puedan entenderte

c)     Usa palabras que demuestren cariño

d)    Enfocate en el problema y no en la persona

e)    Pasa un rato a solas con los miembros de tu familia

f)     Nunca, nunca, pero nunca hables cuando estés enojado.

g)    Hace de tu hogar un lugar de refugio

h)    Mejorá la comunicación en tu matrimonio

i)      Nunca te acuestes con malos sentimientos hacia alguien de tu familia.

En la próxima columna aprovechare para desarrollar estos temas de manera un poco más extensa, para dar algunas ideas y espero poder recibir por mail algunas de ustedes también. Sé que podemos mejorar la comunicación en la familia, entre nosotros como sociedad y espero también entre tú y yo.

¿Lo intentamos juntos?

*) Periodista (Universidad Nacional de la Matanza - Bs. As. - Argentina). Director de Seminarios e Institutos en la Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días para las sedes Morón, Quilmes y Merlo (todo en Bs. As.).

Docente y Profesor en religión para jóvenes de 14 a 30 años. Director del Programa de Becas Educativas (FPE) de la Iglesia en Instituto SEI Merlo. Coach y Orientador Educativo en el mismo Instituto.

Todo esto fue realizado desde 1986 a 2013. Coach de Vida y Facilitador de proyectos personales (Estudios con la Licenciada Graciela Sessarego - Venezuela).

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*) Cr. Ricardo Puglia Saavedra

T. Vázquez no incluyó a representantes de la oposición en los organismos que cuentan con "representación social", y creó un retroceso democrático formidable y fue el primer gran error antes de asumir, seguido de la nominación de un Consejo de Ministros desgastado y envejecido.

Para el Uruguay es un retroceso de más de un siglo en la era de los gobiernos de partido que practicaron el exclusivismo como norma y que tantos males le provocaron al país. Mezcla de soberbia y obstinación, Vázquez está gobernando solo para quienes lo votaron, un agravio innecesario a nuestro sistema democrático y republicano.

No es casualidad que el gobierno quiera evitar el control directo en áreas muy sensibles donde las administraciones frentistas han hecho agua como la salud, la educación, la seguridad y la gestión de las empresas públicas.

T. Vázquez: “Queremos gobernar no para ustedes sino con ustedes. No queremos que nos sigan, queremos que nos acompañen y nos guíen. Queremos que si vamos bien nos digan vamos bien pero que si vamos mal nos digan vamos mal y corrijan el rumbo. No nos dejen solos, tienen que exigirnos”.

Vamos mal. Esta siesta veraniega despertará con un Uruguay sin esperanzas de alcanzar una evolución a transformarse en un país del primer mundo. El socialismo continuará avanzando de la mano de un Estado cada vez más grande, caro y mal gestionado donde los responsables de las diferentes direcciones a su cargo no quieren ser investigados parlamentariamente.

Las mayorías del Parlamento impiden juzgar a quienes han violado la Constitución y a quienes han perjudicado con sus pésimas decisiones el bolsillo de todos los uruguayos. El Ministro Astori festeja el aumento de la recaudación real como buena señal y abre el paraguas sobre los posibles daños que nos podría causar la actual situación de China.

Mea culpa: “ninguna” sobre las pérdidas Bengoa en los casinos, sobre las pérdidas de las empresas públicas y sus subsidiarias, sobre el sideral déficit fiscal de todos estos años que estamos pagando con más inflación administrada y mayor endeudamiento externo. Para la coalición “pérdidas” son sinónimo de gasto social, la cultura del despilfarro o las irresponsables chamboneadas.

Somos un país caro en la comparación internacional y de bajos salarios con baja calificación que al menor viento en contra hace desaparecer los empleos a excepción de los públicos -bien pagos- a los que no cabe la desocupación por el menor nivel de actividad.

Es más importante para el gobierno las opiniones del Pit-Cnt -dominado por el Partido Comunista- que las opiniones de la oposición que representan el 50% de la población.

Hoy la coalición está centrada en proponer una nueva reforma constitucional que les permita al mejor estilo bolivariano y castrista perpetuarse en el poder como partido único de gobierno.

Todo aquello que desde la fundación de la coalición fuera criticado a los partidos fundadores de la Patria lo han hecho con creces y se han cobijado bajo el manto de la impunidad parlamentaria.

Han desplazado a nuestras fuerzas armadas de la sociedad, sin embargo, ante más de 25 años de administración frentista de la IMM son llamados para recoger la basura y brindar ayuda en toda ocasión que exista un desastre natural. Nuestras FFAA son patriotas y defensoras de la Constitución y no se cobijan bajo manto alguno de impunidad.

2016 será un año más complejo que el anterior y Ud. Sr. Presidente deberá trabajar mucho más por su responsabilidad como elegido para gobernarnos. Tendría también que revisar los integrantes del Consejo de Ministros y jubilar a unos cuantos para que los futuros sustitutos aporten ideas frescas de cómo avanzar en el desarrollo social, cultural y económico de nuestro país, invitando también a su ministro de economía a quien ya se le han agotado sus justificaciones y las pocas acciones al frente de esa cartera donde sólo se percibe un gran ajuste fiscal encubierto en proceso de aumento.

*) Especialista en inversión bancaria y asesoramiento empresarial, egresado en 1980 de la Universidad de la República Oriental del Uruguay “Contador Público y Licenciado en Administración”. Ex vicepresidente de la Corporación Nacional para el Desarrollo. Ha desarrollado una proficua e intensa actividad en la banca nacional e internacional, destacando las áreas de inversiones, reestructuración de deuda, banca corporativa, banca minorista, proyectos de inversión, ingeniería financiera y comercio internacional.

En 1990/1991 ocupó la gerencia comercial de Credit Lyonnais Uruguay y participó en la renegociación de la deuda externa uruguaya en estrecho contacto con el Ministerio de Economía y Citibank N.A.; de 1992 a 1996 estivo a cargo de la gerencia comercial de Banco Exterior Uruguay (hoy BBVAArgentaria).

Desde el año 2006 desarrolló servicios profesionales independientes en Consultoría  y Finanzas Corporativas en varias empresas.

*) Cr. Daniel Pelenur

Existen varias definiciones de planeamiento o planeación, entre otros: “Para obtener un objetivo determinado”, “Objetivo a realizar junto a acciones requeridas para que concluya exitosamente”, “Proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual, y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos”.

La NO planeación o planificación se puede ejemplificar en un volumen enorme en nuestro país. Tomo solo algunos ejemplos del gobierno y algunos del sector privado.

Gobierno: no hay un año sin que tengamos algún tipo de conflicto con los guardavidas, ya sea en Montevideo, Canelones, Maldonado o Rocha, otro; hace muchos años que leo y escucho, sobre las dos a cuatro horas que tienen que tener los turistas que cruzan el puente San Martin (une Argentina con Uruguay, entrada en Fray Bentos) en la temporada alta, especialmente en determinadas fechas.

Toma de decisiones, acciones requeridas: estas frases mágicas que no usamos, no nos damos cuenta de lo que está por venir?. No somos capaces de pensar?. Será tan difícil poder coordinar entre los actores involucrados, las razonables acciones a seguir para cumplir el objetivo predeterminado?. En el caso de los guardavidas, hay responsabilidad de vida de los usuarios de las playas, no nos podemos sentar en una mesa de negociación en agosto, y comenzar a tratar el tema?.

En el caso del puente, es nuestra marca de Uruguay Natural, está en juego el servicio al turista, la CARU, el MEF, el Ministerio del Interior, el Ministerio de Turismo, todos tienen injerencia y responsabilidad en el tema; no es posible poder prever el volumen de autos a entrar a nuestro país?.

La gestión, es decir cómo hago las cosas en función de mi objetivo a realizar es crucial en el desempeño de mi trabajo; dicha gestión implica parar un momento y tener tiempo para planificar, para desarrollar un plan, una estrategia para encarar el problema que puede tener muchas variables, entre otras, el personal, los recursos financieros, la infraestructura adecuada.

Otro aspecto importante es conocer y tener la responsabilidad necesaria y cultura de trabajo para poder ser útil en la solución de los distintos problemas que aparecen en la vida cotidiana.

En nuestras empresas tenemos el mismo problema, no planificamos todo lo que debemos, hacemos sí algunas acciones pero falta mucho. Se aumenta en Maldonado y Punta del Este las frecuencias de los buses, pero es insuficiente,  faltan cajeras para atender el volumen de clientes en muchos negocios, o mozos para atender el rubro gastronómico.

Los procesos administrativos son fundamentales que se mantengan en el correr del tiempo a fin de que el sistema empresa pueda funcionar adecuadamente. Cuántas veces hemos padecido el “fulano ahora no está viniendo porque está enfermo, entonces no puedo darle la solución o arreglar el problema hasta que se reintegre”. Todos somos reemplazables en la organización, entonces debemos prever/planificar el caso de la falta de componentes en mis procesos administrativos, comerciales, gerenciales a fin de que siga funcionando el sistema.

Tenemos un déficit muy alto en cuanto a planificación en nuestro país. Generalmente hacemos las cosas cuando el error, quebranto, pérdida de productividad, baja en nivel de servicios y pérdida de vidas ya han sucedido.

Tenemos que ser mucho más conscientes y tomarnos el tiempo necesario para poder prever situaciones a fin de poder encarar con el mejor equipo, infraestructura, necesidades financieras los diferentes desafíos que nos impones la realidad diaria.

*) Daniel Pelenur, Contador Público. Master en Administración de Empresas (New York University ). Ocupó cargos gerenciales de primer nivel en áreas administrativas financieras en importantes empresas en Montevideo y Buenos Aires.

Docente Universitario. Desde el 2008 hace consultoría y capacitación en empresas familiares en áreas de Administración, Finanzas y Organización.

*) Mauro Mendiburu Benedetto

En el primer día de sesiones bursátiles mundiales, el nerviosismo imperó en todos los mercados, y arrojó fuertes pérdidas a los inversores. Los problemas se iniciaron en la bolsa de Shanghai, donde una fuerte ola de venta de títulos generó una estrepitosa caída del índice bursátil en dicha ciudad, alcanzando un 5% al promediar la jornada.

Las autoridades bursátiles de la Bolsa de Shanghai decidieron acertadamente suspender las operaciones para evitar una caída mayor, pero luego de un tiempo prudencial, y ya retomadas las operaciones, la corrida se incrementó hasta hacer caer la bolsa un 7%.

Un número que nos hizo recordar los peores momentos del año 2015, y retrocedió los valores bursátiles a octubre del año pasado.

Las consecuencias fueron inmediatas, las bolsas europeas, cayeron en promedio entre 3.5% y 4.5%. El contagio se extendió a la Bolsa de New York, donde su índice Dow Jones se desplomó más de 400 puntos en pocas horas.

En nuestra región, el golpe inicial recayó en nuestras monedas. Ya a primera hora de la mañana el dólar en Brasil superó la barrera de los 4 Reales, cifra que no alcanzaba desde agosto de 2015. Y el peso uruguayo se depreció 0.8% en la primera jornada del año.

Este nerviosismo se desató a partir de las noticias económicas de China, que parecen no tener final feliz y generan incertidumbre de cara al resto del año. Pero asimismo, la participación de la Reserva Federal de USA el último día hábil de diciembre, con una fuerte intervención en el mercado de bonos, dejó inquietos a los inversores por lo que podría estar detrás de esta medida.

Un comienzo de año algo complicado, que entiendo no hace más que confirmar que estamos ante varios meses de volatilidad bursátil, y mucha exigencia a la hora de elegir dónde invertir nuestros ahorros; y por supuesto, cómo y cuándo endeudarnos.

*) Es Master en Economía Financiera por la Univ. of London-SOAS, UK. Se desempeña actualmente como Profesor de Economía de la Universidad de la República (CURE-Maldonado) y de la Universidad Católica del Uruguay (Sede Punta del Este). Es asesor de inversiones financieras.

*) Cr. Ricardo Puglia Saavedra

El horóscopo chino 2016 (Año del Mono) publicado por la reconocida astróloga Ludovica Squirru establece el tránsito durante el año del mono y seguidamente comparto con los lectores algunas de ellas.

Ludovica, predice: T. Vázquez (Conejo), “Es raro que un conejo se asocie o comience una relación de cualquier tipo con un mono. No pululan en los mismos círculos. Por ese motivo, sólo algunos conejos sabrán lo que está pasando y podrán manejarlo que se viene.

El año del mono le traerá al conejo una sorpresa desagradable tras otra, con pequeños períodos de tranquilidad que no serán fáciles de afianzar; la supervivencia de su especie dependerá de su capacidad de adaptarse a lo que ocurra durante los días que sigan al 8 de febrero, comienzo del año del mono.

El conejo que es un ser de pradera o de bosque, tendrá que pasar un año entero en la jungla. Puede, de verdad, acabar en el estofado. Entonces, sin lugar a dudas hay que ponerse de acuerdo con familiares y amigos para no perder de vista ninguna oportunidad y equilibrar las energías.

La verdad interior será el motivo de su búsqueda en el año del mono. A través de ayuda terapéutica, cursos, seminarios de registros akáshicos y de constelaciones laborales encontrará la llave para tener paz, armonía y sustento. Los mecenas golpearán su puerta para ofrecerle el oro y el moro. Tendrá que estar atento a las bendiciones disfrazadas.”

J. Mujica (Chancho), “no le gustan los jefes, ni los horarios estrictos para cumplir su tarea. Rebelde, independiente, intentará sublevarse y marcar el paso del baile a su estilo.

Según sea su posición social y económica sabrá administrar dinero o dilapidará fortunas propias y ajenas. Siempre le gusta ser el jefe, dominar y controlar los movimientos de su prole. Un ser muy apreciado en la familia y venerado en China, pues afirman que trae prosperidad y suerte.”

R. Sendic (Tigre),”en el trabajo hacer negocios con un tigre tiene alto riesgo Puede ser el gordo de navidad, el loto, o una pesadilla si no cumple con lo pactado.

Temerario, imperial, déspota; no soporta el fracaso ni los reclamos cuando él no es el dueño del circo. Su inconsistencia hace peligrar el negocio, y muchas veces se aburre y deja el barco con los tripulantes a la deriva. Si tan solo dejara de enojarse por cada tirón de cola, el tigre los pasaría mejor y hasta tendría al mono quitándole las pulgas.”

D. Astori (Dragón),”Año de nuevos interrogantes y dudas. Los caminos están abiertos, pero las propuestas no son afines a su forma de ver el mundo. Mucho ruido y pocas nueces.

Tendrá ganas de viajar sin boleto de retorno e iniciar una etapa de estudios esotéricos en antiguas civilizaciones. Conseguirá patrocinadores para sus travesías entre el supra y el inframundo. Un amor del pasado volverá con ganas de llevarlo al altar y de revivir los años de pizza y champán. Búsqueda interna, definición de herencias, papeles y banquetes báquicos y dionisíacos.

A sacar conclusiones.

*) Especialista en inversión bancaria y asesoramiento empresarial, egresado en 1980 de la Universidad de la República Oriental del Uruguay “Contador Público y Licenciado en Administración”. Ex vicepresidente de la Corporación Nacional para el Desarrollo. Ha desarrollado una proficua e intensa actividad en la banca nacional e internacional, destacando las áreas de inversiones, reestructuración de deuda, banca corporativa, banca minorista, proyectos de inversión, ingeniería financiera y comercio internacional.

En 1990/1991 ocupó la gerencia comercial de Credit Lyonnais Uruguay y participó en la renegociación de la deuda externa uruguaya en estrecho contacto con el Ministerio de Economía y Citibank N.A.; de 1992 a 1996 estivo a cargo de la gerencia comercial de Banco Exterior Uruguay (hoy BBVA Argentaria).

Desde el año 2006 desarrolló servicios profesionales independientes en Consultoría  y Finanzas Corporativas en varias empresas.

*) Cr. Daniel Pelenur

El balance anual me brinda cifras, información sobre la situación económica financiera y de resultados de mi empresa. Es de vital importancia que Uds. puedan analizar dichos números de gestión, compararlos en porcentaje y unidades de venta con periodos anteriores, poder usar también dicha información para proyectar el futuro ejercicio a nivel económico y financiero.

A fin de que tengan un panorama resumido les comento que el balance se estructura de la siguiente forma:

El Estado de Situación Patrimonial de mi empresa: esta información es una “foto” del saldo de mis cuentas patrimoniales a una fecha dada, ejemplo puede ser el cierre más común, al 31 de diciembre. El ejercicio entonces es de doce meses, comenzando el primero de enero y finalizando el treinta uno de diciembre.

Constituyen las cuentas patrimoniales, las de Activo, las de Pasivo y las de Patrimonio Neto.

A fin de simplificar, los Activos son todos mis derechos adquiridos, o que dispone mi empresa, los Pasivos son todas mis obligaciones y contingencias y el Patrimonio Neto, es mi capital más reservas y resultados. La ecuación básica de contabilidad es: Activo menos Pasivo igual a Patrimonio Neto.

El Cuadro de Resultados (CR) o el Estado de Pérdidas y Ganancias es parte fundamental del Balance. Está compuesto por las Cuentas de Resultados; dichas cuentas son de Ganancias (Facturación, intereses ganados, comisiones ganadas entre otras) y de Perdidas (Costo de la Mercadería Vendida, Alquileres, Servicios, Seguros, Sueldos, BPS, entre otras).

La línea final del CR nos va a mostrar el Resultado Neto en el periodo (Enero – Diciembre). Dicho resultado sea positivo o negativo, es trasladado a mi patrimonio como resultado del ejercicio.

Hay dos componentes más que deseo mencionar: El Estado de Evolución del Patrimonio y el Estado de Flujos de Efectivo.

El estudio del balance es muy necesario; se deben aprovechar las cifras expuestas y poder analizarlas como números de gestión de mi organización; con vuestro asesor contable deben extraer información básica patrimonial y de resultados.

Cómo está compuesto mi capital de trabajo, cual es la relación frente a mis obligaciones corrientes, cómo se compone mi costo directo, cuales son los gastos operativos más importantes, cómo se comparan con el anterior ejercicio.

Podemos pedir mucha y variada información a fin de conocer a fondo mi situación; deben ser números amigables y no muy extensos, para que las personas que toman decisiones las puedan entender y opinar sobre dichas variables.

El balance anual no solo es económico financiero, se debe prestar la debida atención a la visión de mi empresa, si hay desvíos de objetivo y sus causas, cómo está mi estructura administrativa, evaluar al personal, incluyendo a familia, establecer metas y objetivos para próximos ejercicios.

*) Daniel Pelenur, Contador Público. Master en Administración de Empresas (New York University ). Ocupó cargos gerenciales de primer nivel en áreas administrativas financieras en importantes empresas en Montevideo y Buenos Aires.

Docente Universitario. Desde el 2008 hace consultoría y capacitación en empresas familiares en áreas de Administración, Finanzas y Organización.

*) Enrique M. González Vilar Laudani

Mi amigo Nacho, habiendo transcurrido ya varios años de su niñez y apenas saliendo de la adolescencia, un día se encontró aburrido de la vida que llevaba, así que en un rapto de inspiración y espontaneidad, preparó sus documentos, cargó lo indispensable en una mochila vieja, su música y un gran cuaderno de hojas rayadas, unidas con un espiral, donde anotaba sus pensamientos, sensaciones y experiencias y nos avisó que partiría a viajar por el mundo.

¡Todos sus amigos quedamos asombradísimos!. Las preguntas se agolpaban una tras otra: ¿Cómo vas a viajar, de donde sacarás el dinero, cómo te vas a manejar con los diferentes idiomas, etc, etc, etc?.

Todo lo que nos contaba nos parecía una locura, no tenía ninguna respuesta, solo el deseo de salir a la aventura. Pero, como mencioné en el artículo anterior, estábamos acostumbrados a que era diferente, especial, único, como si al nacer se hubiese roto el molde.

¡Nunca habría otro Nacho!. Así que lo disfrutábamos al máximo y hasta puedo decir hoy día, que en el fondo le teníamos un poco de envidia. Recuerdo una de sus frases con la que casi nos despidió: “salir… salgo ahora, los bultos los acomodaré en el camino”, con lo cual acalló todos nuestros reproches acerca de su falta de preparación.

Mi amigo de la infancia poseía una mente abierta, dispuesta al aprendizaje y a enriquecerse con las diferencias. Al pensar en TODO lo que le esperaba (tanto lo bueno como lo malo) entrecerró los ojos y solo dijo, derrochando placer: “¡Ah, qué lindo será! Y al instante, nos abrazó a cada uno de nosotros, nos dio unas palabras de consuelo por tener que quedarnos y con paso tranquilo emprendió el viaje que lo llevaría a un sueño, a una esperanza…. ¿quizás a un viaje de ida solamente?.

Pasaron varios años y recibí una carta con un sello que indicaba su procedencia: India, uno de los países más poblados del planeta. Cuando leí el remitente casi me caigo de espaldas: ¡Nacho!. Mi amigo al que mencionábamos en las reuniones entre compañeros como el “loco lindo” que se había ido a recorrer el mundo y del que no supimos más.

Ahora yo sabría qué le había pasado. Me apresuré a llegar a casa, casi corrí, tiré las cosas en la mesa y me senté en el sillón, abriendo al mismo tiempo el sobre.

Me asombraron dos cosas, aunque eran típicas de él. En primer lugar no preguntaba por nadie, no explicaba nada de su viaje y en segundo lugar, solo me decía: - Enrique, tengo que contarte algo importante- con lo que comparto con ustedes su relato, tal como me lo escribió.

“En Kodinhi, una aldea de la India perteneciente al estado de Kerala, donde nacen una gran cantidad de gemelos, conocí a un cargador de agua. Tenía dos grandes vasijas de cerámica que colgaban a los extremos de un palo que llevaba encima de los hombros, las cuales llenaba de agua y las llevaba a la casa de su Maestro, quién le pagaba unas pocas rupias por el trabajo de abastecerlo de agua fresca a diario.

Una de las vasijas tenía varias grietas por las que iba perdiendo gotas de agua, mientras que la otra era perfecta y la conservaba toda. Cada día el Aguatero tenía que recorrer un largo camino a pie desde el arroyo hasta la casa de su maestro pero lo hacía con agrado.

Cuando las descargaba en la casa de su Maestro, la vasija rota sólo contenía la mitad del agua con la que había iniciado el viaje, y así cada día durante dos años completos. Una noche, mientras conversaban descansando de sus labores, la vasija perfecta hablaba muy orgullosa de sus logros, pues sabía que nunca perdía ni una gota de agua, cumpliendo así los fines para los cuales fue creada, burlándose de su pobre compañera.

La pobre vasija agrietada se sentía muy avergonzada por su propia imperfección. Se veía miserable e inútil, porque sólo podía hacer la mitad de lo que suponía era su obligación.

A la mañana siguiente, la vasija quebrada le habló al Aguador: -Estoy avergonzada y me quiero disculpar contigo, porque debido a mis grietas sólo puedes entregar la mitad de mi carga y obtienes la mitad del dinero que deberías recibir por tu trabajo-. Este, asombrado, le dijo compasivamente, -cuando vayamos de regreso al arroyo quiero que mires atentamente las bellísimas flores que crecen a lo largo del camino-.

La vasija agrietada, muy obediente, prestó atención, y en efecto, vio muchísimas flores a lo largo de todo el camino. De todos modos se sintió apenada porque seguía pensando que al final, sólo quedaba dentro de sí la mitad del agua que debía llevar.

El Aguador le dijo: ¿Te diste cuenta que las flores sólo crecen en el lado del sendero por donde tu pasas y no por el de la Vasija Perfecta?. Siempre he sabido de tus grietas. Pero quise ver el lado positivo de eso y sembré semillas de flores a todo lo largo del camino por donde tú ibas. Todos los días las has regado a través del agua que se escurría por tus grietas.

Por dos años yo he podido recoger de estas flores para decorar el altar de mi maestro, y si no fueras como eres, con tus defectos y virtudes no hubiera sido posible crear esta belleza, este jardín maravilloso al lado del camino.

Cada uno de nosotros tiene sus propias grietas. Todos somos vasijas imperfectas, pero debemos saber que siempre existe la posibilidad de hacer buenas cosas pese a nuestras debilidades. En el gran plan de Dios nada se desperdicia, querida Vasija y todos estamos creando cosas lindas, sólo que nuestros ojos quizás no lo perciban y aún quizás nuestra vida no alcance para ver sus frutos.

Nunca sientas vergüenza de ser como eres. Ahora eres perfecta para el plan que Dios tiene para ti, esfuérzate y sé valiente, se amorosa y compasiva, da lo mejor de ti en todo momento y a todos los que entren en contacto contigo, aún con tus defectos, terminó explicando el Aguador”.

Nacho finalizó su carta sin despedirse, diciéndome: “Recuerda: nunca sabes y quizás nunca sabrás, cuando puede haber una semilla escondida que sólo necesita de tu agua para florecer”. ¿Lo intentamos juntos?.

*) Periodista (Universidad Nacional de la Matanza - Bs. As. - Argentina). Director de Seminarios e Institutos en la Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días para las sedes Morón, Quilmes y Merlo (todo en Bs. As.).

Docente y Profesor en religión para jóvenes de 14 a 30 años. Director del Programa de Becas Educativas (FPE) de la Iglesia en Instituto SEI Merlo. Coach y Orientador Educativo en el mismo Instituto.

Todo esto fue realizado desde 1986 a 2013. Coach de Vida y Facilitador de proyectos personales (Estudios con la Licenciada Graciela Sessarego - Venezuela).

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*) Cr. Ricardo Puglia Saavedra

El presidente de los uruguayos vivió nueves meses difíciles para un hombre septuagenario más confortado a la pesca, a las conferencias sobre tabaco o seminarios sobre cáncer. Lo entendemos pero no justificamos la inacción. Él y su equipo de ministros ya son figuras de colección que han perdido el hábito de trabajar duro y se han dormido sobre los laureles como si ya hubieran alcanzado el Estado de Bienestar.

Han perdido el 2015 en discusiones presupuestarias deficitarias y en los “n” intentos para parar los conflictos de sus socios del PIT-CNT que no le dieron tregua, han anclado ahora una paz navideña y un verano que promete broncear la palidez de los encantos disipados.

Y para colmo, desde sus propias filas, -su pollo-, el vicepresidente de la mano del ex presidente anterior no tuvo mejor idea junto con el intendente de Montevideo algunos años atrás de quebrar al monopolio público de los combustibles.

Sabedores que la oposición no tiene los votos suficientes para aplicar los juicios que se merecen nos han tomado el pelo atacando a los pisteros como responsables de la gestión irresponsable y presuntamente delictiva de ellos mismos.

El lava-jato uruguayo o ancapgate, luego de los informes de la investigadora parlamentaria tendría que ser condenatorio de muchos de los actores involucrados, algunos por omisión como el caso del hilarante ministro de economía, que sin embargo, se ha burlado de todos nosotros diciendo "no tenemos el objetivo de buscar responsables", otros por una gestión perniciosa al frente del monopolio con la complicidad de funcionarios afines que conocían los peores resultados de la historia del ente.

Juan Pueblo salvará a ANCAP a través de la incorporación de nuevos recursos recaudados a través del glorioso IRPF, del IVA (22%), IMESI, etc.,  dejando para nunca la Reforma del Estado, el planchazo del tipo de cambio, y el no reconocimiento que vivimos una crisis que recién ha comenzado. La mayoría de las empresas administradas por estos iluminados han sido deficitarias al igual que el propio Estado con déficits siderales año a año y los que seguirán.

El Banco Central no escapa a esta gestión deficitaria, la caída de nuestras exportaciones, el aumento del desempleo y la baja en la recaudación no son elementos importantes para el MEF.

Nuestros vecinos han comenzado a salir del populismo kirtchneriano aplicando las leyes que el mercado indica. El pueblo venezolano también desea salir del populismo chavista y lo ha manifestado en las urnas. Los vecinos del norte, a través del populismo luliano desbastaron a la empresa más grande de América, PETROBRAS.

Serios delitos fueron cometidos por los gobernantes y empresarios que hoy se encuentran en la gayola a la espera de algunos compañeros más. Al menos, la policía federal brasilera junto con los jueces ha tenido el valor y el coraje de denunciar y probar los delitos cometidos por estos hombres en perjuicio del pueblo brasilero que en 2016 pondrá a su presidente fuera del poder a través de un juicio político -impeachment-.

El modelo de la coalición de facciones ha llegado a su fin y hoy no tiene rumbo. Pelean entre las facciones como en una bolsa de gatos y olvidan que en el medio están los uruguayos que poco les importan. Recaudar es el objetivo, -la máxima- para que con recursos obtenidos de nuestros esfuerzos del trabajo puedan mantenerse atornillados en el poder por los siglos de los siglos.

Afines a las dictaduras planetarias, continúan rindiendo pleitesías al gobierno cubano, al chavismo venezolano y al comunismo chino como sus más preciados dioses que de vez en cuando arriban a sus altares para recibir sus consejos. Uruguay “país de primera” ni ellos se lo creen.

Nos han engañado con sus slogans, con sus posiciones doctrinarias perimidas que no tienen sustento en este siglo XXI donde exponen al pueblo uruguayo a la ignorancia educacional, a la inseguridad permanente y al manteniendo de la pobreza eterna.

Ojalá estas fiestas permitan a la coalición reflexionar sobre un mejor futuro para los gobernados y se produzcan los cambios éticos, morales, sociales y económicos junto a la oposición que la población pide a gritos. No más divisiones, el Uruguay es uno sólo.

No va a ser fácil Sr. Presidente, quizás 2016 sea aún más difícil que el año que termina pero Ud. tiene la oportunidad de pasar a la historia como el gran componedor e integrador de toda nuestra sociedad asegurando su bienestar a través de una administración eficiente y comprometida con todos los uruguayos.

*) Especialista en inversión bancaria y asesoramiento empresarial, egresado en 1980 de la Universidad de la República Oriental del Uruguay “Contador Público y Licenciado en Administración”. Ex vicepresidente de la Corporación Nacional para el Desarrollo. Ha desarrollado una proficua e intensa actividad en la banca nacional e internacional, destacando las áreas de inversiones, reestructuración de deuda, banca corporativa, banca minorista, proyectos de inversión, ingeniería financiera y comercio internacional.

En 1990/1991 ocupó la gerencia comercial de Credit Lyonnais Uruguay y participó en la renegociación de la deuda externa uruguaya en estrecho contacto con el Ministerio de Economía y Citibank N.A.; de 1992 a 1996 estivo a cargo de la gerencia comercial de Banco Exterior Uruguay (hoy BBVAArgentaria).

Desde el año 2006 desarrolló servicios profesionales independientes en Consultoría  y Finanzas Corporativas en varias empresas.

*) Mauro Mendiburu Benedetto

Hemos visto en las últimas semanas una relativa estabilidad del valor del dólar en la plaza local en el entorno de los $ 30 pesos uruguayos. Surge la pregunta si dicha estabilidad vino para quedarse, o si por el contrario, la misma es momentánea y por consiguiente resulta riesgoso tomar decisiones financieras sobre la base de dicha estabilidad.

Hay muchas variables que presionan sobre el valor del dólar americano en el mercado uruguayo; a los efectos de estas líneas nos concentraremos en cuatro de ellas: las tasas de interés de USA, la devaluación en Brasil y Argentina, y la inflación local.

En primer lugar, parece claro que la tasa de interés de USA aumentará en los próximos meses, restando solo saber la magnitud y velocidad de dicha suba. La misma se basa en el sólido desempeño de la economía norteamericana corroborado con los últimos datos de empleo y crecimiento económico. Este aumento de la tasa de interés en USA definitivamente presionará al alza al valor del dólar en el mercado local.

En segundo lugar, Brasil sigue transitando por una gran incertidumbre política que arrastra a la economía. Personalmente, no veo factible una salida en el corto plazo a esta situación, ya que cualquier desenlace a la crisis política actual (sea cuasi-golpe de Estado destituyente de la Presidenta Roussef o un mantenimiento de la Presidenta con debilidad parlamentaria) no parece ayudar a solucionar los problemas de fondo de la economía de Brasil, por lo que es de esperar que la situación empeore, y con ello el dólar en Brasil retome su senda al alza en los próximos meses. Considerando la interconexión financiera con el vecino país, ello también presionará al alza al valor del dólar en el mercado local.

En tercer lugar, Argentina devaluará en el corto plazo, quizá no tan rápidamente como se esperaba, pero lo hará en los valores ya adelantados en artículos anteriores. Ello implicará una presión, algo menor quizá, adicional al valor del dólar americano en el mercado local.

Finalmente, el objetivo del Gobierno para evitar una inflación superior al 10%, hace que el Banco Central deba intervenir en el mercado ofreciendo dólares, y con ello presione a la baja al valor del dólar en nuestro mercado. Es esta la única variable que lleva ese signo en cuanto al tipo de cambio local.

Realizando un estudio probabilístico y técnico con dichas variables, el dólar retomará la senda al alza en la plaza local, hasta llegar a valores de $ 36-$36.50 al cierre de 2016. Ello por cierto, de no surgir elementos que alteren inesperadamente la situación actual.

A nivel local, se ha estado discutiendo la posibilidad de que la Administración departamental se endeude por la suma de US$ 80.000.000 (ochenta millones de dólares). Pues poco se ha dicho que una decisión de endeudamiento en dólares de dicho monto, implicaría una pérdida por diferencia de cambio de $ 512 millones de pesos solo el primer año.

Por cierto, ello sin considerar los intereses y cuotas que hay que pagar. Dejo al lector que evalúe lo que podría hacer con dicho importe, y que libremente decida si tomaría esa decisión de endeudarse por tal monto en los términos señalados.

*) Es Master en Economía Financiera por la Univ. of London-SOAS, UK. Se desempeña actualmente como Profesor de Economía de la Universidad de la República (CURE-Maldonado) y de la Universidad Católica del Uruguay (Sede Punta del Este). Es asesor de inversiones financieras.

*) Cr. Daniel Pelenur

Llamo a una empresa y pido por el Sr. Alvarez, a qué hora lo puedo encontrar?, “ni idea”; en otra pregunto por si ya tienen el horario de verano del departamento de service, “ni idea”; y varios ejemplos más de “ni idea”.

No puede existir esta respuesta en vuestra empresa, vamos a analizar el tema: hay dos componentes básicos en este problema, cultura de la organización y trabajo en ambiente sistémico.

Cultura de trabajo es un término amplio e importante, cómo hago las cosas, cuales son mis valores, mis costumbres, mis hábitos, todo esto traducido al ámbito empresarial, estas variables deben perdurar y mejorar en el tiempo, debo tender a la excelencia si quiero progresar, si quiero mejorar mi margen de utilidad y que mi organización perdure.

Un tema de gran trascendencia es el personal que forma mi empresa, este es un activo de enorme importancia, por el cual debo prestar la debida atención en el proceso de selección y posterior capacitación de la persona.

La empresa como sistema habla de que vuestra organización es un conjunto de elementos relacionados para cumplir un objetivo. Estos elementos están ordenados en una estructura, y cada uno cumple una función, la suma de actores y esfuerzos nos dan el motor del proceso intermedio para lograr el objetivo final, servicio o producto.

Vuestra organización es un sistema abierto, que tiene entradas-procesos-salidas, y lo rodea el entorno, que son vuestros clientes, proveedores y regulaciones del Estado.

En el caso de “ni idea” hay tres características del concepto sistémico que nos alcanzan: la interrelación, la regulación y la equifinalidad. Para simplificar, estos tres términos refieren a que todo está relacionado, que hay procesos con regulación predeterminada para lograr objetivos intermedios, y que debe haber un equilibrio en todo el sistema para que este funcione eficientemente y pueda producir resultados.

Si sumamos el tema de cultura mas el concepto de sistemas, les digo que todos en vuestras empresas son responsables, que todos debemos participar en el logro de los objetivos; “ni idea” no puede existir en su empresa, es fundamental que entiendan que si un área o departamento no está funcionando correctamente, eso hace que en el corto y mediano plazo el resto de la organización se resienta y no funcione de acuerdo a los parámetros establecidos.

Capaciten a su gente, deben sentirse parte de un todo, deben estar motivados y trabajar en un clima de respeto y con las herramientas necesarias para poder cumplir su función.

Si cumplen esto, el empleado que no sabe lo que le están preguntando me debe contestar: En este momento no se encuentra, pero si Ud. me deja su teléfono, le averiguo y lo llamo a la brevedad…, por el tema del service es lo mismo, si no tengo esa información la obtengo, esa es mi responsabilidad como parte de un todo en la organización, no debo nunca descuidar la comunicación con el exterior, es fundamental este tema.

*) Daniel Pelenur, Contador Público. Master en Administración de Empresas (New York University ). Ocupó cargos gerenciales de primer nivel en áreas administrativas financieras en importantes empresas en Montevideo y Buenos Aires.

Docente Universitario. Desde el 2008 hace consultoría y capacitación en empresas familiares en áreas de Administración, Finanzas y Organización.

*) Cecilia Goldaracena

La obesidad y el sobre peso se definen como una acumulación anormal o excesiva de grasa que puede ser perjudicial para la salud. Es un gran factor de riesgo para muchas enfermedades crónicas como Diabetes, enfermedades cardiovasculares y cáncer.

La obesidad ha alcanzado proporciones epidémicas a nivel mundial, cada año mueren como mínimo 2,8 millones de personas a causa de complicaciones relacionadas a este problema.

Solía considerarse un problema de países de altos ingresos pero en la actualidad la obesidad está siendo cada vez más común en países de ingresos bajos. Lo que indicaría que el problema podría ser de calidad y no de cantidad. Estados Unidos es un claro ejemplo de esto, las personas sin hogar, que viven en la calle muchas veces son obesas.

Para frenar esta epidemia es necesaria una estrategia poblacional y multidisciplinaria que incluya iniciativas de vigilancia, prevención y tratamiento.

En Inglaterra estudios hechos en el año 2012 muestran que para el 2020 un tercio de la población de Reino Unido tendría obesidad.

La principal causa para estos números alarmantes es que se está haciendo algo mal en cuanto a la alimentación. Atrás de lo que comemos hay otros factores que influyen, factores genéticos la cantidad de alimentos que comemos, la actividad física etc.

Pero un factor que cada vez preocupa más a las autoridades es el marketing que se hace en cuanto a lo que comemos, digamos que es como el aspecto “social” de la alimentación, más que nada de los productos que se consumen.

En Inglaterra se habla de la “Americanización” de la forma en que se come y de la globalización de las marcas que llegan al consumidor. Especialistas en sobre peso y obesidad dicen que el inglés promedio no ha afectado tanto sus hábitos en cuanto a actividad pero si en la alimentación, sobretodo en cuanto a la ingesta de azúcar.

Comparado con los Estados Unidos, Inglaterra tiene más regulaciones en cuanto a los ingredientes de los alimentos, por ejemplo la cantidad de grasas trans en cada producto. También el etiquetado ayuda a tomar mejores decisiones en cuanto a que productos comprar a la hora de comer saludable.

Pero de todas formas cada vez más se hace hincapié en prestar atención a lo que compramos siguiendo las pautas de que es saludable en vez de que es lo que conviene al  bolsillo. Para esto lo importante es que el consumidor pueda tener la libertad de elegir según lo que es saludable y no lo que salga más barato que casualmente es lo menos saludable en la mayoría de los casos.

En los últimos años ha habido varias campañas en cuanto a la prevención de la obesidad y a la venta de productos saludables. El famoso chef británico Jamie Oliver realizó una iniciativa para prohibir alimentos no saludables en las escuelas y promover los buenos hábitos de alimentación, la cual tuvo sus frutos.

El gobierno reguló en las escuelas que los fritos solo se sirvieran en los comedores escolares dos veces por semana y que no estén permitidas las bebidas gaseosas.

En el 2013 especialistas de todo el Reino Unido se unieron para trabajar en esta epidemia y presentaron un reporte con un plan de acción con varias recomendaciones para hacer campaña con profesionales de la salud, escuelas y el gobierno en general. Algunos de los puntos planteados incluían:

·         Estándares para comida en los hospitales.

·         Prohibir locales de comidas rápidas cerca de las escuelas.

·         Aumentar un 20% el precio de bebidas azucaradas.

·         Promover las etiquetas “Semáforo” etiquetas que en cada producto muestren el contenido de grasas, azucares, sal etc en rojo verde y amarillo según los niveles de cada componente.

·         Prohibir propagandas de comida alta en grasas saturadas y azucares en Televisión antes de las 9 de la noche.

Las últimas medidas que plantean las autoridades se basan en que la obesidad está siendo la mayor amenaza en la salud de las mujeres. Entre estas medidas se incluyen también re plantear los tamaños y porciones de los productos que estén a la venta, sacar las golosinas de las cajas de los supermercados y si es necesario aumentar el costo de productos no saludables y sus impuestos así como se hace con el tabaco.

Otro problema a tratar son los casos de mujeres embarazadas y el mito cultural de que “tienen que comer por dos”. Una medida importante es que el personal de salud haga hincapié en el apoyo nutricional que debe tener la mujer en el embarazo.

Cabe destacar que en el sistema nacional de salud en Reino Unido (público y gratuito) es muy difícil llegar al tratamiento con especialista, está todo muy centralizado en el médico general y los seguros privados muchas veces no cubren dietistas ni nutricionistas.

Así que nuevamente como en muchos temas de salud no solo en Inglaterra sino en la salud pública mundial lo mejor es focalizarse en la prevención para evitar tener que buscar una cura en un futuro.

*) Nacida en Punta del Este-Uruguay, reside en el exterior desde 2010 (Washington DC- EEUU y actualmente Cambridge-Inglaterra).

Columnista de Frecuencia Abierta (Aspen FM de Punta del Este), comenzó en 2002 y se unió al equipo nuevamente en 2011.

Blogger y fotógrafa. Escribe sobre viajes, ciencia, historia y temas de actualidad.

Facebook: www.facebook.com/ceciblog

Instagram: ceci_viajera

*) Cr. Ricardo Puglia Saavedra

Fue el mensaje en 2004 cuando Vázquez ganó las elecciones de la mano de la coalición de izquierdas, los Castro, Chávez, Evo, Lula, Kirchner, Correa, el obispo paraguayo, y otros tantos convencidos que el socialismo y el reparto de la riqueza era la opción para salir de la pobreza.

Culminando el año 2015, 16 años después, son pocos los ciudadanos que tienen algo para festejar. Más bien, la mayoría de la población tiene muy poco para ello.

Prometieron el paraíso terrenal con dirigentes inmaculados incapaces de meter la mano en lata. No fue así. Casinos, PLUNA, Regasificadora, ALUR, Metzen y Sena, Agolan, UTE, ANTEL, OSE, ASSE, INAU, las intendencias de Montevideo, Maldonado, Canelones son unos pocos ejemplos y ahora a la vista nos encontramos con el desorden económico-financiero de ANCAP donde las pérdidas acumuladas hacen necesaria la recapitalización del monopolio público por cerca de 1.000 millones de dólares. Han demostrado un pésimo manejo de los recursos públicos (de todos), con algunas acciones de consecuencias delictivas.

Los astronómicos ingresos recaudados a partir de la vigencia de la Reforma Tributaria en 2007 (IRPF) les permitió gastar hasta el último céntimo y no contentos con ello endeudaron al país en el orden del 61.5% del PIB.

Los déficits fiscales fueron la tónica en estos años pasados y los años que vendrán continuarán con esta tendencia perdiciosa. 2015 cerrará con un déficit de gestión del 3.5% del PIB, más de 2.000 millones de dólares que pagaremos con más deuda, inflación y mayores impuestos.

Sólo el Banco Central perderá en 2015, 800 millones de dólares por mantener una política macroeconómica desacertada para controlar la inflación y la evolución del dólar norteamericano.

En el primer trimestre de este año, desde esta columna advertimos que estábamos entrando en una crisis económica y desde el gobierno se respondía en todos los ámbitos que era apenas una desaceleración de la actividad económica en términos neurolingüísticos más neutros.

2015 continúo avanzando bajo “el gobierno de los laureles” que han apostado todos los boletos a un presupuesto quinquenal donde los egresos son mayores que los ingresos con previsión de pérdidas fiscales aña tras año por venir.

Las inversiones públicas fueron relegadas a las PPP con muy dudosa efectividad en el corto y mediano plazo dada la lentitud de las decisiones y el autismo propio de continuar pensando que esto es apenas una pequeña cuesta abajo y el milagro del repecho aparecerá mágicamente de la mano invisible del mercado.

Así como nuestro presidente (75 años) pasea por el mundo dando conferencias sobre el tabaco y el cáncer (en medio del conflicto más duro de la historia con los gremios de la Educación y las pérdidas de días de clase), nuestro Ministro de Economía con la misma jovialidad y dinamismo que el primero insiste en mantener una política económica equivocada profundizando aún más las negativas variables que surgen de su evolución y quitándole importancia a problemas como la desocupación. La pérdida del grado inversor ocurrirá en 2016 y pagaremos más intereses.

60.000 personas han quedado sin trabajo en este año y se pronostica para 2016 que la desocupación se ubicará en el entorno del 10%. La Industria de la Construcción ha perdido 20.000 puestos de trabajo directos desde el 2014 y se prevé que a mediados del 2016 sean 24.000 empleos menos.

La industria existente terminará el año con aproximadamente 32.000 puestos de trabajo perdidos y más del 60% de las ramas industriales continúan registrando caídas en la actividad.

El mayor problema para conseguir trabajo lo están padeciendo los jóvenes con baja capacitación, menores de 25 años, mientras los jóvenes universitarios con mayores niveles de formación verán más atenuado el efecto. La baja capacitación de nuestros jóvenes es consecuencia de la falta de políticas públicas en Educación vinculados a un mundo globalizado más exigente.

Luego de más de una década de bonanza, el ciclo económico se revirtió y el valor de la soja se ha desplomado a la mitad de lo que cotizaba dos años atrás. El trigo, el maíz y el arroz tuvieron caídas significativas de precios, al igual que la leche en polvo entera, que es el principal producto de exportación de Uruguay en el rubro.

Apenas la carne vacuna y la ovina –y la lana– luchan por mantener el sitial que ocupan entre las materias primas cuya cotización no ha caído. La profesora Carmen Reinhart en su libro “La Montaña Rusa”, sentenció: los colapsos de precios con altibajos de más de 30% duran en promedio siete años. Y el actual va por el cuarto año, acumulando un año continuo de caída.

Felizmente recién ahora están reaccionando las autoridades en forma muy lenta y reconocen su error anunciando que el Mercosur no es prioridad.

El holandés Jan Kees Martijn, jefe de la reciente misión del FMI aconsejó "apoyar el desarrollo de infraestructura", no seguir con intervenciones del Banco Central (BCU) en el mercado de cambios; reducir la inflación y "avanzar hacia la plena eliminación de la indexación" salarial; mantener el "compromiso con la consolidación fiscal"; y aprovechar "los bajos precios del petróleo" para "mejorar el desempeño de Ancap". Estos consejos serán desoídos.

Muy poco para festejar. Los reclamos sindicales y empresariales se acentuarán en 2016 a medida que la crisis avance. Los problemas comerciales con la Argentina, la rescisión en Brasil y la caída de la demanda de China auguran años difíciles donde la emigración volverá a acentuarse y la delincuencia crecerá. ¡Festejen!.

*) Especialista en inversión bancaria y asesoramiento empresarial, egresado en 1980 de la Universidad de la República Oriental del Uruguay “Contador Público y Licenciado en Administración”. Ex vicepresidente de la Corporación Nacional para el Desarrollo. Ha desarrollado una proficua e intensa actividad en la banca nacional e internacional, destacando las áreas de inversiones, reestructuración de deuda, banca corporativa, banca minorista, proyectos de inversión, ingeniería financiera y comercio internacional.

En 1990/1991 ocupó la gerencia comercial de Credit Lyonnais Uruguay y participó en la renegociación de la deuda externa uruguaya en estrecho contacto con el Ministerio de Economía y Citibank N.A.; de 1992 a 1996 estivo a cargo de la gerencia comercial de Banco Exterior Uruguay (hoy BBVAArgentaria).

Desde el año 2006 desarrolló servicios profesionales independientes en Consultoría  y Finanzas Corporativas en varias empresas.

*) Mauro Mendiburu Benedetto

Hace unas tres semanas, se publicó en Maldonadonoticias.com un detallado análisis realizado por el Observatorio Territorial de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto del Poder Ejecutivo Nacional, acerca de las características socioeconómicas del departamento de Maldonado.

Sin ánimo de agotar el análisis mencionado, y agregando algunas variables propias, creo corresponde desagregar y comentar algunos datos allí publicados, que sin duda hasta pueden resultar sorprendentes para los propios habitantes de Maldonado.

En primer lugar, se menciona que la población de Maldonado comprende 164.300 habitantes, de los cuales el 55,13% reside en el Municipio de Maldonado, un 20,26% en el Municipio de San Carlos, 8,80% en el Municipio de Piriápolis, y 6,77% en el Municipio de Punta del Este, 4,88% en el de Pan de Azúcar; y el saldo en los restantes municipios.

Donde se concentra la mayor cantidad de habitantes (Maldonado, Piriápolis y San Carlos), es donde existe la mayor tasa de desempleo. Estimados los datos a la fecha, en estos tres Municipios el desempleo comprende a más de dos mujeres por cada hombre desempleado, por lo que el desempleo tiene rostro de mujer fundamentalmente.

Si bien la proporción se mantiene en Pan de Azúcar y Punta del Este, el total de desempleados es notoriamente menor en dichos municipios con respecto a los tres más habitados.

Un segundo dato a destacar es que solamente un 3,2% de la población de Maldonado se encuentra por debajo de la línea de pobreza, contra 13,1% en Montevideo o 15,5% en Rivera. El número parece indicar que la pobreza no es un gran problema en el departamento de Maldonado, sin embargo, entiendo que la valoración de la propia línea de ingresos para cubrir una canasta de consumo en Maldonado, debería ser superior a la considerada en el resto del país, considerando la forma en que se fijan precios en esta zona, por lo que la cifra, aún resultando menor que el promedio nacional, resulta bastante superior a la mencionada.

En tercer lugar, Maldonado aporta el 6,2% del PIB nacional. Una cifra bastante alta considerando que Montevideo se lleva una buena porción del mismo. Parecería entonces que resultó “buen negocio” para la Administración Departamental, canjear las distintas partidas nacionales y resultantes de cánones en el año 2006, recibiendo a cambio el 7,92% de la recaudación del porcentaje asignado en el Presupuesto por concepto de coparticipación.

El porcentaje de aporte relativo termina siendo mejor que lo pactado por presupuestos nacionales anteriores, o sea, se recibe relativamente más de lo que relativamente se aporta. No obstante lo cual, considerado como un todo el departamento de Maldonado, y vista la pirámide poblacional del mismo, claramente se constata un saldo negativo en materia de recursos y de aportes a la seguridad social, educación, salud, entre otros, con respecto a otras circunscripciones, siendo éste el mismo mal que enfrentan otros departamentos como San José y Colonia, tan pujantes como Maldonado.

Finalmente, se ha constatado que el 20% más rico de los habitantes del departamento, tienen ingresos 5.5 veces superiores a los que integran el 20% más pobre. Si bien es un guarismo menor al que miden otros departamentos, es preocupante la distancia social que existe, y debería ser la principal preocupación de las autoridades si desean que el departamento de Maldonado mantenga algún tipo de equilibrio social.

*) Es Master en Economía Financiera por la Univ. of London-SOAS, UK. Se desempeña actualmente como Profesor de Economía de la Universidad de la República (CURE-Maldonado) y de la Universidad Católica del Uruguay (Sede Punta del Este). Es asesor de inversiones financieras.