    |
| |
*) Cr. Daniel Pelenur
El otro día, fui a un “restó” o restorán, la atención muy buena, el menú original y amigable, servilletas de tela, ambiente agradable, el dueño estaba cerca y vino a saludar, fui al baño y estaba impecable…. Todas estas cosas suman algo, servicio, calidad, precios acordes a la oferta gastronómica, y más que nada, excelente comida
Será que el fundador impartió estas condiciones originalmente hace ya más de 30 años, es muy probable, esa iniciativa, esa energía, esa motivación, esa forma de hacer las cosas de una manera especial, eso es parte de nuestra cultura organizacional.
La cultura son las creencias, valores, hábitos, costumbres, que tenemos en nuestro trabajo y las personas, accionando como un grupo homogéneo que mantiene dichas características, son las que hacen que la empresa pueda funcionar mas armónicamente, a fin de perseguir sus objetivos corporativos.
El fundador imparte la cultura “inicial”; es fundamental que las características de dicha cultura se mantengan y perduren en el tiempo, con los razonables cambios que tendremos en nuestra empresa en el correr de los años.
Una cultura “fuerte” es en la medida que todos los integrantes de la organización puedan compartir dichas creencias y valores y estén convencidos y respeten dichas variables del quehacer diario. Una cultura menos fuerte o “débil” indica que no todas las personas de mi empresa comparten los mismos valores creencias y demás características de la cultura.
Cómo mantengo la cultura?. Debo ser preciso al momento de incorporar gente a la organización, debe existir una buena o alta correlación de los aspectos básicos que refieren a valores, forma de ser, carácter, conducta de las personas a integrarse.
Posteriormente a través de capacitaciones y enseñanzas de cómo se hacen las cosas en mi empresa es cuando doy una “capa“ cultural a mi personal. Las cosas acá se hacen de esta forma, se atiende al personal de esta manera, en caso de conflicto se usa el siguiente protocolo, la atención telefónica debe ser… y así sucesivamente con todos los elementos que hacen a los procesos administrativos, comerciales, productivos de la empresa.
Los dueños, gerentes, las personas que toman decisiones estratégicas son los primarios exponentes de cómo debo hacer las cosas, ellos deben impartir ese equilibrio que debe existir en el sistema, como nos comportamos, cuales son las conductas a mantener, se debe trabajar fuerte para mantener el equilibrio.
Somos todos diferentes, tenemos distintas personalidades y caracteres, pero en la empresa debo adecuarme con la mayor firmeza a recorrer “como hace las cosas dicha empresa” a fin de poder ser útil y proactivo en mi trabajo. Es fundamental el apoyo de los primeros niveles de la organización en transmitir todos estos conceptos a la organización, es una tarea diaria y que no tiene fin.
La cultura nos va a definir si vamos a subsistir en el tiempo o no, como consumidor nos damos cuenta rápidamente que empresa elegir, si nos tratan bien, si oyen nuestros reclamos, si el precio y servicio es razonable, entonces por supuesto que optaré por dicha empresa, el resto va quedando en el camino.
*) Daniel Pelenur, Contador Público. Master en Administración de Empresas (New York University ). Ocupó cargos gerenciales de primer nivel en áreas administrativas financieras en importantes empresas en Montevideo y Buenos Aires.
Docente Universitario. Desde el 2008 hace consultoría y capacitación en empresas familiares en áreas de Administración, Finanzas y Organización.
*) Mauro Mendiburu Benedetto
El pasado lunes 18 de enero, el precio del barril de crudo Brent del Mar del Norte, retrocedió hasta los Usd 28. Habiendo alcanzado su máximo valor a finales de junio de 2014, ha sufrido una caída constante (con breves altibajos) que lleva ya 565 días.
Dicha baja ascendió a 70,21% entre puntas. Los analistas estiman que el precio descenderá aún más, a partir del levantamiento de las restricciones comerciales con Irán.
Es de recordar que este país suministraba el 27% del crudo a Europa antes de ejecutarse el embargo mencionado, y autoridades de dicho país estarán viajando a dicho continente en la próxima semana para retomar el volumen comercial perdido.
El problema que genera esta caída continuada, es que al ser la producción de petróleo una actividad intensiva en capital, muchas empresas se han endeudado fuertemente para poder entrar al mercado; y ahora se enfrentan con importantes pagos de intereses y vencimientos que solo pueden afrontar vendiendo más a menor precio.
Ello genera un aumento de la oferta que hace bajar aún más los precios, que les obliga a vender mayor cantidad, y de esa manera se forma un círculo vicioso para ellas. Y ello deriva en la posibilidad que muchas de estas empresas quiebren, si este proceso continúa.
Al precio actual pocos emprendimientos son rentables, y se estima que el 30% de las empresas del ramo entrarán en bancarrota para 2017, de mantenerse esta situación.
Ello traslada el problema al mercado de capitales, donde muchos fondos de ahorros han prestado su capital financiero a estas empresas y se encuentran hoy en día ante la posibilidad de default.
Por supuesto lo mismo ocurre con países productores como Venezuela, Nigeria, Angola y Rusia; que dependen fuertemente de sus exportaciones de petróleo, y les cuesta cada vez más enfrentar el pago de sus obligaciones financieras. En el caso de Venezuela, cada día se acorta el plazo para el ingreso de su deuda en default.
Desde Uruguay, se presenta una excelente oportunidad para aprovechar. Es el momento de asociarnos de alguna forma con empresas que enfrentan estas dificultades pero sobrevivirán a la coyuntura actual.
Es el momento de entrar al mercado, y cosechar los beneficios dentro de un par de años al menos (cuando el precio vuelva a valores de equilibrio, y hagamos manifestaciones en nuestro país por el aumento del combustible), invirtiendo en un rubro que siempre nos ha causado dolores de cabeza.
Pero entre el análisis político de la situación de Ancap que no tiene asidero empresarial y dista mucho de ser profesional, y los proyectos de extracción de la propia empresa; seguramente se tome la medida inapropiada y dejemos pasar una oportunidad más que interesante a largo plazo. Es la condena por contar con un sistema político que mira el corto plazo, y jamás puede elevar su mirada más allá del próximo período electoral.
*) Es Master en Economía Financiera por la Univ. of London-SOAS, UK. Se desempeña actualmente como Profesor de Economía de la Universidad de la República (CURE-Maldonado) y de la Universidad Católica del Uruguay (Sede Punta del Este). Es asesor de inversiones financieras.
*) Cr. Ricardo Puglia Saavedra
Karl Marx argumentó que las clases sociales tenían intereses y que los gobiernos representaban los intereses de la clase dominante (hoy progresistas), y que, tarde o temprano, estos gobiernos serían derrocados por las clases proletarias.
Cuando en el siglo XX aparecen las nuevas Repúblicas Socialistas se enfrentaron a un grave problema, la mayor parte del proletariado carecía del interés o de la experiencia de gobierno necesaria para que los ideales republicanos socialistas se pudieran poner en marcha.
Tal el caso de muchos jerarcas de los gobiernos del FA desde 2005 a la fecha. Sindicalistas y personas inexpertas en los directorios llevaron a la quiebra de PLUNA y ahora un señor que suele vacacionar en el paraíso caribeño asfixió a la quebrada ANCAP con inversiones no sustentables y gastos colosales en su gestión como presidente del ente. R. Sendic "Me quieren hundir políticamente", no, siga haciendo política pero no administre más.
E. Valenti expresó: “Perdón por poner al frente de las empresas públicas gente sin ninguna credencial o experiencia en administrar un kiosco, simplemente porque son nuestros”.
M. Vigil comentó: “En su anterior administración Vázquez llevó adelante una batalla en contra del cigarrillo. Hoy gastamos dinerales en estupendas campañas de prevención del cáncer, pero cuando alguien se enferma le negamos la posibilidad de realizar un tratamiento que le devuelva la salud. En este siglo 21 las políticas de salud adoptadas en nuestro país implican un crimen de Lesa Humanidad que no debemos permitir. Sabemos que nuestros gobiernos han sido más afectos a subsidiar la cerveza, financiar giras innecesarias o perder millones de dólares en aventuras inviables que pagarían miles de tratamientos oncológicos”.
La felicidad del presidente es tan grande con la aprobación del presupuesto quinquenal 2015/2020 que le permite gastar dinero discrecionalmente en los enfermos terminales conocidos y los nuevos impuestos incluidos en el mismo no son suficientes pagar el presupuesto deficitario votado por el rebaño parlamentario de izquierda.
Así, se incorporó el Impuesto a Primaria a los predios rurales, se extendió a los 70 años el aporte al Fondo de Solidaridad, se eliminó la obligatoriedad de ajustar por inflación los activos y pasivos de la empresas contribuyentes del Impuesto a la Renta al cierre 2015 -se prevé una recaudación adicional entre 250 y 300 millones de dólares-, se elevaron las tasas del Impuesto Específico al Consumo (IMESI), se produjo nueva suba de los combustibles -Uruguay al tope más caro de América Latina-, y para despertar de la siesta veraniega nos pegaron con el marrón de nuevas tarifas de ANTEL (Internet 26%), UTE y OSE.
Todo esto para financiar los atroces déficits fiscales que acumulamos como país progresista y la fiesta de ANCAP que todos estamos pagando sin ser invitados.
La Administración Vázquez cree en los milagros y que el viento de cola reaparezca. No tiene un proyecto país, la inversión pública se endosó a las PPP (Proyectos de Participación Pública Privada) de forma de privatizarlas y con resultados de éxito poco probables en el mediano plazo.
El reparto del déficit de un Estado sobredimensionado será con mayor endeudamiento, inflación y nuevos impuestos o aumentos de todos los existentes.
Y siguen gastando lo que no tienen a expensas de quienes los votaron y de quienes no, priorizando permanecer en el poder y administrando los recursos públicos como una República de Partido Único, añorado desde las épocas de la revolución rusa y confirmado con los viajes frecuentes de todo el rebaño a la isla del barbudo para recibir ilustraciones.
Desde que la izquierda se instaló en el poder en América Latina, los actos de corrupción han sido escandalosos como en el Brasil (PETROBRAS), la Argentina y la Venezuela chavista.
Gobernar para el Bienestar de los uruguayos no es la meta de la coalición. La meta parece ser la gula insaciable por recaudar impuestos no permitiendo que las empresas públicas sean investigadas en sus gastos desmedidos ni que los ciudadanos alcancen un precaria estabilidad de ingresos.
*) Especialista en inversión bancaria y asesoramiento empresarial, egresado en 1980 de la Universidad de la República Oriental del Uruguay “Contador Público y Licenciado en Administración”. Ex vicepresidente de la Corporación Nacional para el Desarrollo. Ha desarrollado una proficua e intensa actividad en la banca nacional e internacional, destacando las áreas de inversiones, reestructuración de deuda, banca corporativa, banca minorista, proyectos de inversión, ingeniería financiera y comercio internacional.
En 1990/1991 ocupó la gerencia comercial de Credit Lyonnais Uruguay y participó en la renegociación de la deuda externa uruguaya en estrecho contacto con el Ministerio de Economía y Citibank N.A.; de 1992 a 1996 estivo a cargo de la gerencia comercial de Banco Exterior Uruguay (hoy BBVAArgentaria).
Desde el año 2006 desarrolló servicios profesionales independientes en Consultoría y Finanzas Corporativas en varias empresas.
*) Cr. Daniel Pelenur
Las disponibilidades son el elemento más liquido que poseo en mi activo, es decir, es el dinero en efectivo mas cheques en cartera a depositar (Caja), el fondo fijo para pagos menores, el dinero que mantengo en bancos, e inversiones temporarias de corto plazo.
Estos rubros que componen mi activo, se alimentan o aumentan principalmente de las cuentas a cobrar, por las operaciones normales de mi empresa. Existen también otras opciones de aumento como pueden ser préstamos financieros, aportes societarios entre otros.
Mis disponibilidades bajan cuando hago pagos normales de la operativa de mi empresa, que incluyen proveedores, sueldos, obligaciones fiscales y demás.
Un factor de distorsión para el razonable y normal desenvolvimiento de mi “Caja” es cuando no está claro que dicho elemento de mi activo forma parte también de mi vida personal y de mi familia. Es muy común que se “mezclen” la caja de la empresa y la caja “familiar”.
Debemos ser muy prudentes en este sentido, la empresa cumple un ciclo económico, cuando recibe el dinero por su venta de productos o servicios, ese dinero que yo mantengo en disponibilidades como último eslabón del proceso, contiene el costo del producto más mi razonable margen de ganancia.
Es con estos dineros que posteriormente afecto para comprar más materias primas o servicios, pagar mis obligaciones y demás pasivos operativos, y dentro de ese dinero entonces queda mi margen por operaciones.
Nuestra tendencia es mantener nuestros retiros y afectación de fondos para el presupuesto familiar, muchas veces sin considerar que nuestro volumen de facturación ha bajado, o que nuestro margen de utilidad no es el más conveniente.
Mantenemos gastos y compras que van a afectar mi capital de trabajo de la empresa. Lentamente la vamos desfinanciando.
El punto de equilibrio respecto a estas afectaciones a la caja de la empresa es muy sensible, y tiene que ver con mis relaciones, presiones, emociones, afectos y vínculos de mi familia; en un momento se tendrá que tomar la decisión de no hacer el viaje o no cambiar el auto, o no invertir en mi propiedad para una refacción o demás afectaciones de dinero para el entorno familiar.
La empresa debe seguir subsistiendo, y para eso necesita de disponibilidad de dineros para hacerla funcionar, con números de gestión actualizados voy a tener la herramienta necesaria a fin de saber “sintonizar” con mas precaución y razonabilidad los retiros y salidas para los distintos gastos familiares.
Se debe separar la caja de la empresa con la caja de la familia. Es un tema de autocontrol, delicado, y sujeto a conflictos, pero debemos ser inflexibles a la hora de tomar las mejores decisiones para que mi organización mantenga un razonable nivel de capital de trabajo con índices de pago de pasivos satisfactorios.
Una alerta importante al respecto es cuando tengo que financiar obligaciones a corto plazo con préstamos o aportes, cuántas veces hemos oído y visto de la necesidad de obtención de créditos para el pago de aguinaldos, sueldos o cargas sociales.
En estos casos debemos tener muy claro el motivo por el cual me estoy endeudando, puede ser coyuntural-operativo, o puede ser lo que hemos tratado, la conjunción de familia y caja de la empresa.
*) Daniel Pelenur, Contador Público. Master en Administración de Empresas (New York University). Ocupó cargos gerenciales de primer nivel en áreas administrativas financieras en importantes empresas en Montevideo y Buenos Aires.
Docente Universitario. Desde el 2008 hace consultoría y capacitación en empresas familiares en áreas de Administración, Finanzas y Organización.
*) Mauro Mendiburu Benedetto
En la pasada semana, distintos organismos públicos nacionales dieron a conocer algunos datos interesantes sobre el cierre de la actividad económica del año 2015.
Es de mencionar que dicho año ha sido muy complejo desde el punto de vista económico, debido al traspié de los dos principales socios comerciales de Uruguay (China y Brasil), así como la baja del precio de nuestros productos de exportación o la debilidad de nuestra moneda frente al dólar.
El primero de ellos marca que la inflación del año 2015 cerró en el 9.4% anualizada. Una cifra por cierto alta y preocupante, pero al menos se encuentra por debajo del 10%, que era el guarismo que se quería evitar de todas formas por las autoridades locales.
La recaudación de la DGI se incrementó en un 11% real en diciembre de 2015, arrojando un saldo positivo en el año. Es interesante dicho incremento mensual, ya que es probable que ello refleje que la actividad económica haya repuntado en dicho mes, dando entonces fin a un largo período de desaceleración.
Con ello, completaríamos otro año con crecimiento económico, extendiendo la serie más larga al respecto desde que se tienen datos. Si la tasa de crecimiento económico de los últimos 11 años, hubiese sido la existente en el período 1960-2003, Uruguay sería uno de los cuatro países más ricos del mundo en términos del PIB per cápita, ello como muestra para comprender lo importante que implica no caer en procesos recesivos como los hemos vivido hace algo más de 11 años en forma periódica.
Finalmente parece estabilizarse la tasa de desempleo, la cual ha caído en el mes de noviembre al 8.5%. Parece con ello consolidarse el mercado de trabajo luego de un año muy duro.
Es de destacar que el desempleo bajó fundamentalmente a través del subempleo sin registro, lo cual es bastante preocupante. No obstante lo cual, el aumento de la tasa de empleo y ocupación (al 59.6% y 64.7%) pueden terminar señalando que lo peor ya ha pasado, y que los próximos meses, de confirmarse esta nueva tendencia, habrán dejado atrás un duro año en materia económica.
Ojalá así sea.
*) Es Master en Economía Financiera por la Univ. of London-SOAS, UK. Se desempeña actualmente como Profesor de Economía de la Universidad de la República (CURE-Maldonado) y de la Universidad Católica del Uruguay (Sede Punta del Este). Es asesor de inversiones financieras.
*) Enrique M. González Vilar Laudani
Hace un par de meses me encontraba con la familia festejando un acontecimiento importante. Con la colaboración de todos, fuimos a ver una película y luego a comer unas hamburguesas en una cadena de comidas rápidas, a pedido de la más pequeña, entusiasmada con el regalito que venía con su Cajita.
Mientras comíamos, conversábamos sobre la película que acabábamos de ver y de otros temas. En un momento de silencio, comencé a observar a cuatro jóvenes que estaban sentados a nuestro lado.
Eran dos muchachas y dos muchachos, sentados unos frente a los otros, que, mientras comían, entablaban chateos entusiastas con sus teléfonos inteligentes.
Ninguno hablaba. Solo se escuchaba la musiquita característica cuando recibían un mensaje y a continuación una expresión de burla, risa, o un ruido que asemejaba una palabra, tras lo cual enseguida escribían una respuesta frenéticamente.
Me llamó poderosamente la atención darme cuenta de que algunas de estas “conversaciones” se mantenían entre ellos mismos, separados por tan solo una mesa, cual si fuese un mensaje encriptado que no podía darse verbalmente, sino por el extraño código del chat. Luego de un rato, en sincronía (¿lo habrían acordado en esta mística conversación?) se levantaron y tomando sus cosas se fueron sin decirse ni una palabra.
En los días siguientes estuve pensando bastante en el tipo de comunicación que estamos llevando los seres humanos, en la modificación de nuestras conductas que introdujo la tecnología, el ritmo de vida, las costumbres y hasta los valores morales.
Llegué a una primera conclusión: Los modelos comunicacionales, si bien se han modificado con los descubrimientos científicos, siempre han tenido fallas debido a nuestra falta de conocimiento o por no tener deseos de usarlos en la manera correcta, (a partir del respeto al otro, la consideración por opiniones diferentes, el reconocimiento a la diversidad y las diferentes experiencias de cada uno).
Las frecuentes dificultades en la comunicación pueden ser ilustradas por este pequeño relato que se encuentra en una vieja revista de A/S Rederiet Odfjell acerca de una tripulación de un barco de guerra:
“RARO FENOMENO:
1- Comunicación del Capitán al Oficial Principal: Mañana a las 9 de la mañana habrá un eclipse total de sol. Esto no se ve todos los días, por lo tanto, formemos a la tripulación en cubierta, vestidos con sus mejores ropas para que lo vean. Para que puedan apreciar este raro fenómeno, yo mismo lo explicaré. Si llueve no podremos verlo claramente. En ese caso la tripulación deberá reunirse en el comedor.
2- Comunicación del Oficial Principal al 1ª Oficial: Según órdenes del Capitán, mañana habrá un eclipse total de sol a las 9 de la mañana. Si llueve, no podremos verlo claramente desde cubierta vestidos con nuestras mejores ropas. En ese caso, la desaparición del sol será completamente observada en el comedor. Esto no pasa todos los días.
3- Comunicación del 1ª Oficial al 2ª Oficial: Según órdenes del Capitán, mañana observaremos, vestidos con nuestras mejores ropas, que el sol desaparece en el comedor a las 9 de la mañana. El Capitán nos informará si lloverá. Esto no pasa todos los días.
4- Comunicación del 2ª Oficial al Contramaestre: Si llueve en el comedor mañana a la mañana, cosa que no pasa todos los días, el Capitán, vestido con sus mejores ropas, desaparecerá a las 9.
5- Comunicación del Contramaestre a la tripulación: Mañana a las 9 de la mañana, el Capitán desaparecerá. Es una lástima que esto no pase todos los días”
Este risueño relato ilustra cuántas veces, lo que queremos transmitir se ve dificultado por un montón de variables para llegar tal cual lo pensamos. En este caso particular, quisiera mencionar algunos consejitos para mejorar la comunicación con los miembros de nuestra familia. Son sencillos y si los aplicamos, veremos sus frutos inmediatamente.
a) Escuchar lo que el otro nos dice sin interrumpirlo
b) Hablá de tal modo que los demás puedan entenderte
c) Usa palabras que demuestren cariño
d) Enfocate en el problema y no en la persona
e) Pasa un rato a solas con los miembros de tu familia
f) Nunca, nunca, pero nunca hables cuando estés enojado.
g) Hace de tu hogar un lugar de refugio
h) Mejorá la comunicación en tu matrimonio
i) Nunca te acuestes con malos sentimientos hacia alguien de tu familia.
En la próxima columna aprovechare para desarrollar estos temas de manera un poco más extensa, para dar algunas ideas y espero poder recibir por mail algunas de ustedes también. Sé que podemos mejorar la comunicación en la familia, entre nosotros como sociedad y espero también entre tú y yo.
¿Lo intentamos juntos?
*) Periodista (Universidad Nacional de la Matanza - Bs. As. - Argentina). Director de Seminarios e Institutos en la Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días para las sedes Morón, Quilmes y Merlo (todo en Bs. As.).
Docente y Profesor en religión para jóvenes de 14 a 30 años. Director del Programa de Becas Educativas (FPE) de la Iglesia en Instituto SEI Merlo. Coach y Orientador Educativo en el mismo Instituto.
Todo esto fue realizado desde 1986 a 2013. Coach de Vida y Facilitador de proyectos personales (Estudios con la Licenciada Graciela Sessarego - Venezuela).
Mail: Esta dirección de correo electrónico está protegida contra spambots. Usted necesita tener Javascript activado para poder verla.
*) Cr. Ricardo Puglia Saavedra
T. Vázquez no incluyó a representantes de la oposición en los organismos que cuentan con "representación social", y creó un retroceso democrático formidable y fue el primer gran error antes de asumir, seguido de la nominación de un Consejo de Ministros desgastado y envejecido.
Para el Uruguay es un retroceso de más de un siglo en la era de los gobiernos de partido que practicaron el exclusivismo como norma y que tantos males le provocaron al país. Mezcla de soberbia y obstinación, Vázquez está gobernando solo para quienes lo votaron, un agravio innecesario a nuestro sistema democrático y republicano.
No es casualidad que el gobierno quiera evitar el control directo en áreas muy sensibles donde las administraciones frentistas han hecho agua como la salud, la educación, la seguridad y la gestión de las empresas públicas.
T. Vázquez: “Queremos gobernar no para ustedes sino con ustedes. No queremos que nos sigan, queremos que nos acompañen y nos guíen. Queremos que si vamos bien nos digan vamos bien pero que si vamos mal nos digan vamos mal y corrijan el rumbo. No nos dejen solos, tienen que exigirnos”.
Vamos mal. Esta siesta veraniega despertará con un Uruguay sin esperanzas de alcanzar una evolución a transformarse en un país del primer mundo. El socialismo continuará avanzando de la mano de un Estado cada vez más grande, caro y mal gestionado donde los responsables de las diferentes direcciones a su cargo no quieren ser investigados parlamentariamente.
Las mayorías del Parlamento impiden juzgar a quienes han violado la Constitución y a quienes han perjudicado con sus pésimas decisiones el bolsillo de todos los uruguayos. El Ministro Astori festeja el aumento de la recaudación real como buena señal y abre el paraguas sobre los posibles daños que nos podría causar la actual situación de China.
Mea culpa: “ninguna” sobre las pérdidas Bengoa en los casinos, sobre las pérdidas de las empresas públicas y sus subsidiarias, sobre el sideral déficit fiscal de todos estos años que estamos pagando con más inflación administrada y mayor endeudamiento externo. Para la coalición “pérdidas” son sinónimo de gasto social, la cultura del despilfarro o las irresponsables chamboneadas.
Somos un país caro en la comparación internacional y de bajos salarios con baja calificación que al menor viento en contra hace desaparecer los empleos a excepción de los públicos -bien pagos- a los que no cabe la desocupación por el menor nivel de actividad.
Es más importante para el gobierno las opiniones del Pit-Cnt -dominado por el Partido Comunista- que las opiniones de la oposición que representan el 50% de la población.
Hoy la coalición está centrada en proponer una nueva reforma constitucional que les permita al mejor estilo bolivariano y castrista perpetuarse en el poder como partido único de gobierno.
Todo aquello que desde la fundación de la coalición fuera criticado a los partidos fundadores de la Patria lo han hecho con creces y se han cobijado bajo el manto de la impunidad parlamentaria.
Han desplazado a nuestras fuerzas armadas de la sociedad, sin embargo, ante más de 25 años de administración frentista de la IMM son llamados para recoger la basura y brindar ayuda en toda ocasión que exista un desastre natural. Nuestras FFAA son patriotas y defensoras de la Constitución y no se cobijan bajo manto alguno de impunidad.
2016 será un año más complejo que el anterior y Ud. Sr. Presidente deberá trabajar mucho más por su responsabilidad como elegido para gobernarnos. Tendría también que revisar los integrantes del Consejo de Ministros y jubilar a unos cuantos para que los futuros sustitutos aporten ideas frescas de cómo avanzar en el desarrollo social, cultural y económico de nuestro país, invitando también a su ministro de economía a quien ya se le han agotado sus justificaciones y las pocas acciones al frente de esa cartera donde sólo se percibe un gran ajuste fiscal encubierto en proceso de aumento.
*) Especialista en inversión bancaria y asesoramiento empresarial, egresado en 1980 de la Universidad de la República Oriental del Uruguay “Contador Público y Licenciado en Administración”. Ex vicepresidente de la Corporación Nacional para el Desarrollo. Ha desarrollado una proficua e intensa actividad en la banca nacional e internacional, destacando las áreas de inversiones, reestructuración de deuda, banca corporativa, banca minorista, proyectos de inversión, ingeniería financiera y comercio internacional.
En 1990/1991 ocupó la gerencia comercial de Credit Lyonnais Uruguay y participó en la renegociación de la deuda externa uruguaya en estrecho contacto con el Ministerio de Economía y Citibank N.A.; de 1992 a 1996 estivo a cargo de la gerencia comercial de Banco Exterior Uruguay (hoy BBVAArgentaria).
Desde el año 2006 desarrolló servicios profesionales independientes en Consultoría y Finanzas Corporativas en varias empresas.
*) Cr. Daniel Pelenur
Existen varias definiciones de planeamiento o planeación, entre otros: “Para obtener un objetivo determinado”, “Objetivo a realizar junto a acciones requeridas para que concluya exitosamente”, “Proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual, y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos”.
La NO planeación o planificación se puede ejemplificar en un volumen enorme en nuestro país. Tomo solo algunos ejemplos del gobierno y algunos del sector privado.
Gobierno: no hay un año sin que tengamos algún tipo de conflicto con los guardavidas, ya sea en Montevideo, Canelones, Maldonado o Rocha, otro; hace muchos años que leo y escucho, sobre las dos a cuatro horas que tienen que tener los turistas que cruzan el puente San Martin (une Argentina con Uruguay, entrada en Fray Bentos) en la temporada alta, especialmente en determinadas fechas.
Toma de decisiones, acciones requeridas: estas frases mágicas que no usamos, no nos damos cuenta de lo que está por venir?. No somos capaces de pensar?. Será tan difícil poder coordinar entre los actores involucrados, las razonables acciones a seguir para cumplir el objetivo predeterminado?. En el caso de los guardavidas, hay responsabilidad de vida de los usuarios de las playas, no nos podemos sentar en una mesa de negociación en agosto, y comenzar a tratar el tema?.
En el caso del puente, es nuestra marca de Uruguay Natural, está en juego el servicio al turista, la CARU, el MEF, el Ministerio del Interior, el Ministerio de Turismo, todos tienen injerencia y responsabilidad en el tema; no es posible poder prever el volumen de autos a entrar a nuestro país?.
La gestión, es decir cómo hago las cosas en función de mi objetivo a realizar es crucial en el desempeño de mi trabajo; dicha gestión implica parar un momento y tener tiempo para planificar, para desarrollar un plan, una estrategia para encarar el problema que puede tener muchas variables, entre otras, el personal, los recursos financieros, la infraestructura adecuada.
Otro aspecto importante es conocer y tener la responsabilidad necesaria y cultura de trabajo para poder ser útil en la solución de los distintos problemas que aparecen en la vida cotidiana.
En nuestras empresas tenemos el mismo problema, no planificamos todo lo que debemos, hacemos sí algunas acciones pero falta mucho. Se aumenta en Maldonado y Punta del Este las frecuencias de los buses, pero es insuficiente, faltan cajeras para atender el volumen de clientes en muchos negocios, o mozos para atender el rubro gastronómico.
Los procesos administrativos son fundamentales que se mantengan en el correr del tiempo a fin de que el sistema empresa pueda funcionar adecuadamente. Cuántas veces hemos padecido el “fulano ahora no está viniendo porque está enfermo, entonces no puedo darle la solución o arreglar el problema hasta que se reintegre”. Todos somos reemplazables en la organización, entonces debemos prever/planificar el caso de la falta de componentes en mis procesos administrativos, comerciales, gerenciales a fin de que siga funcionando el sistema.
Tenemos un déficit muy alto en cuanto a planificación en nuestro país. Generalmente hacemos las cosas cuando el error, quebranto, pérdida de productividad, baja en nivel de servicios y pérdida de vidas ya han sucedido.
Tenemos que ser mucho más conscientes y tomarnos el tiempo necesario para poder prever situaciones a fin de poder encarar con el mejor equipo, infraestructura, necesidades financieras los diferentes desafíos que nos impones la realidad diaria.
*) Daniel Pelenur, Contador Público. Master en Administración de Empresas (New York University ). Ocupó cargos gerenciales de primer nivel en áreas administrativas financieras en importantes empresas en Montevideo y Buenos Aires.
Docente Universitario. Desde el 2008 hace consultoría y capacitación en empresas familiares en áreas de Administración, Finanzas y Organización.
*) Mauro Mendiburu Benedetto
En el primer día de sesiones bursátiles mundiales, el nerviosismo imperó en todos los mercados, y arrojó fuertes pérdidas a los inversores. Los problemas se iniciaron en la bolsa de Shanghai, donde una fuerte ola de venta de títulos generó una estrepitosa caída del índice bursátil en dicha ciudad, alcanzando un 5% al promediar la jornada.
Las autoridades bursátiles de la Bolsa de Shanghai decidieron acertadamente suspender las operaciones para evitar una caída mayor, pero luego de un tiempo prudencial, y ya retomadas las operaciones, la corrida se incrementó hasta hacer caer la bolsa un 7%.
Un número que nos hizo recordar los peores momentos del año 2015, y retrocedió los valores bursátiles a octubre del año pasado.
Las consecuencias fueron inmediatas, las bolsas europeas, cayeron en promedio entre 3.5% y 4.5%. El contagio se extendió a la Bolsa de New York, donde su índice Dow Jones se desplomó más de 400 puntos en pocas horas.
En nuestra región, el golpe inicial recayó en nuestras monedas. Ya a primera hora de la mañana el dólar en Brasil superó la barrera de los 4 Reales, cifra que no alcanzaba desde agosto de 2015. Y el peso uruguayo se depreció 0.8% en la primera jornada del año.
Este nerviosismo se desató a partir de las noticias económicas de China, que parecen no tener final feliz y generan incertidumbre de cara al resto del año. Pero asimismo, la participación de la Reserva Federal de USA el último día hábil de diciembre, con una fuerte intervención en el mercado de bonos, dejó inquietos a los inversores por lo que podría estar detrás de esta medida.
Un comienzo de año algo complicado, que entiendo no hace más que confirmar que estamos ante varios meses de volatilidad bursátil, y mucha exigencia a la hora de elegir dónde invertir nuestros ahorros; y por supuesto, cómo y cuándo endeudarnos.
*) Es Master en Economía Financiera por la Univ. of London-SOAS, UK. Se desempeña actualmente como Profesor de Economía de la Universidad de la República (CURE-Maldonado) y de la Universidad Católica del Uruguay (Sede Punta del Este). Es asesor de inversiones financieras.
*) Cr. Ricardo Puglia Saavedra
El horóscopo chino 2016 (Año del Mono) publicado por la reconocida astróloga Ludovica Squirru establece el tránsito durante el año del mono y seguidamente comparto con los lectores algunas de ellas.
Ludovica, predice: T. Vázquez (Conejo), “Es raro que un conejo se asocie o comience una relación de cualquier tipo con un mono. No pululan en los mismos círculos. Por ese motivo, sólo algunos conejos sabrán lo que está pasando y podrán manejarlo que se viene.
El año del mono le traerá al conejo una sorpresa desagradable tras otra, con pequeños períodos de tranquilidad que no serán fáciles de afianzar; la supervivencia de su especie dependerá de su capacidad de adaptarse a lo que ocurra durante los días que sigan al 8 de febrero, comienzo del año del mono.
El conejo que es un ser de pradera o de bosque, tendrá que pasar un año entero en la jungla. Puede, de verdad, acabar en el estofado. Entonces, sin lugar a dudas hay que ponerse de acuerdo con familiares y amigos para no perder de vista ninguna oportunidad y equilibrar las energías.
La verdad interior será el motivo de su búsqueda en el año del mono. A través de ayuda terapéutica, cursos, seminarios de registros akáshicos y de constelaciones laborales encontrará la llave para tener paz, armonía y sustento. Los mecenas golpearán su puerta para ofrecerle el oro y el moro. Tendrá que estar atento a las bendiciones disfrazadas.”
J. Mujica (Chancho), “no le gustan los jefes, ni los horarios estrictos para cumplir su tarea. Rebelde, independiente, intentará sublevarse y marcar el paso del baile a su estilo.
Según sea su posición social y económica sabrá administrar dinero o dilapidará fortunas propias y ajenas. Siempre le gusta ser el jefe, dominar y controlar los movimientos de su prole. Un ser muy apreciado en la familia y venerado en China, pues afirman que trae prosperidad y suerte.”
R. Sendic (Tigre),”en el trabajo hacer negocios con un tigre tiene alto riesgo Puede ser el gordo de navidad, el loto, o una pesadilla si no cumple con lo pactado.
Temerario, imperial, déspota; no soporta el fracaso ni los reclamos cuando él no es el dueño del circo. Su inconsistencia hace peligrar el negocio, y muchas veces se aburre y deja el barco con los tripulantes a la deriva. Si tan solo dejara de enojarse por cada tirón de cola, el tigre los pasaría mejor y hasta tendría al mono quitándole las pulgas.”
D. Astori (Dragón),”Año de nuevos interrogantes y dudas. Los caminos están abiertos, pero las propuestas no son afines a su forma de ver el mundo. Mucho ruido y pocas nueces.
Tendrá ganas de viajar sin boleto de retorno e iniciar una etapa de estudios esotéricos en antiguas civilizaciones. Conseguirá patrocinadores para sus travesías entre el supra y el inframundo. Un amor del pasado volverá con ganas de llevarlo al altar y de revivir los años de pizza y champán. Búsqueda interna, definición de herencias, papeles y banquetes báquicos y dionisíacos.
A sacar conclusiones.
*) Especialista en inversión bancaria y asesoramiento empresarial, egresado en 1980 de la Universidad de la República Oriental del Uruguay “Contador Público y Licenciado en Administración”. Ex vicepresidente de la Corporación Nacional para el Desarrollo. Ha desarrollado una proficua e intensa actividad en la banca nacional e internacional, destacando las áreas de inversiones, reestructuración de deuda, banca corporativa, banca minorista, proyectos de inversión, ingeniería financiera y comercio internacional.
En 1990/1991 ocupó la gerencia comercial de Credit Lyonnais Uruguay y participó en la renegociación de la deuda externa uruguaya en estrecho contacto con el Ministerio de Economía y Citibank N.A.; de 1992 a 1996 estivo a cargo de la gerencia comercial de Banco Exterior Uruguay (hoy BBVA Argentaria).
Desde el año 2006 desarrolló servicios profesionales independientes en Consultoría y Finanzas Corporativas en varias empresas.
*) Cr. Daniel Pelenur
El balance anual me brinda cifras, información sobre la situación económica financiera y de resultados de mi empresa. Es de vital importancia que Uds. puedan analizar dichos números de gestión, compararlos en porcentaje y unidades de venta con periodos anteriores, poder usar también dicha información para proyectar el futuro ejercicio a nivel económico y financiero.
A fin de que tengan un panorama resumido les comento que el balance se estructura de la siguiente forma:
El Estado de Situación Patrimonial de mi empresa: esta información es una “foto” del saldo de mis cuentas patrimoniales a una fecha dada, ejemplo puede ser el cierre más común, al 31 de diciembre. El ejercicio entonces es de doce meses, comenzando el primero de enero y finalizando el treinta uno de diciembre.
Constituyen las cuentas patrimoniales, las de Activo, las de Pasivo y las de Patrimonio Neto.
A fin de simplificar, los Activos son todos mis derechos adquiridos, o que dispone mi empresa, los Pasivos son todas mis obligaciones y contingencias y el Patrimonio Neto, es mi capital más reservas y resultados. La ecuación básica de contabilidad es: Activo menos Pasivo igual a Patrimonio Neto.
El Cuadro de Resultados (CR) o el Estado de Pérdidas y Ganancias es parte fundamental del Balance. Está compuesto por las Cuentas de Resultados; dichas cuentas son de Ganancias (Facturación, intereses ganados, comisiones ganadas entre otras) y de Perdidas (Costo de la Mercadería Vendida, Alquileres, Servicios, Seguros, Sueldos, BPS, entre otras).
La línea final del CR nos va a mostrar el Resultado Neto en el periodo (Enero – Diciembre). Dicho resultado sea positivo o negativo, es trasladado a mi patrimonio como resultado del ejercicio.
Hay dos componentes más que deseo mencionar: El Estado de Evolución del Patrimonio y el Estado de Flujos de Efectivo.
El estudio del balance es muy necesario; se deben aprovechar las cifras expuestas y poder analizarlas como números de gestión de mi organización; con vuestro asesor contable deben extraer información básica patrimonial y de resultados.
Cómo está compuesto mi capital de trabajo, cual es la relación frente a mis obligaciones corrientes, cómo se compone mi costo directo, cuales son los gastos operativos más importantes, cómo se comparan con el anterior ejercicio.
Podemos pedir mucha y variada información a fin de conocer a fondo mi situación; deben ser números amigables y no muy extensos, para que las personas que toman decisiones las puedan entender y opinar sobre dichas variables.
El balance anual no solo es económico financiero, se debe prestar la debida atención a la visión de mi empresa, si hay desvíos de objetivo y sus causas, cómo está mi estructura administrativa, evaluar al personal, incluyendo a familia, establecer metas y objetivos para próximos ejercicios.
*) Daniel Pelenur, Contador Público. Master en Administración de Empresas (New York University ). Ocupó cargos gerenciales de primer nivel en áreas administrativas financieras en importantes empresas en Montevideo y Buenos Aires.
Docente Universitario. Desde el 2008 hace consultoría y capacitación en empresas familiares en áreas de Administración, Finanzas y Organización.
*) Enrique M. González Vilar Laudani
Mi amigo Nacho, habiendo transcurrido ya varios años de su niñez y apenas saliendo de la adolescencia, un día se encontró aburrido de la vida que llevaba, así que en un rapto de inspiración y espontaneidad, preparó sus documentos, cargó lo indispensable en una mochila vieja, su música y un gran cuaderno de hojas rayadas, unidas con un espiral, donde anotaba sus pensamientos, sensaciones y experiencias y nos avisó que partiría a viajar por el mundo.
¡Todos sus amigos quedamos asombradísimos!. Las preguntas se agolpaban una tras otra: ¿Cómo vas a viajar, de donde sacarás el dinero, cómo te vas a manejar con los diferentes idiomas, etc, etc, etc?.
Todo lo que nos contaba nos parecía una locura, no tenía ninguna respuesta, solo el deseo de salir a la aventura. Pero, como mencioné en el artículo anterior, estábamos acostumbrados a que era diferente, especial, único, como si al nacer se hubiese roto el molde.
¡Nunca habría otro Nacho!. Así que lo disfrutábamos al máximo y hasta puedo decir hoy día, que en el fondo le teníamos un poco de envidia. Recuerdo una de sus frases con la que casi nos despidió: “salir… salgo ahora, los bultos los acomodaré en el camino”, con lo cual acalló todos nuestros reproches acerca de su falta de preparación.
Mi amigo de la infancia poseía una mente abierta, dispuesta al aprendizaje y a enriquecerse con las diferencias. Al pensar en TODO lo que le esperaba (tanto lo bueno como lo malo) entrecerró los ojos y solo dijo, derrochando placer: “¡Ah, qué lindo será! Y al instante, nos abrazó a cada uno de nosotros, nos dio unas palabras de consuelo por tener que quedarnos y con paso tranquilo emprendió el viaje que lo llevaría a un sueño, a una esperanza…. ¿quizás a un viaje de ida solamente?.
Pasaron varios años y recibí una carta con un sello que indicaba su procedencia: India, uno de los países más poblados del planeta. Cuando leí el remitente casi me caigo de espaldas: ¡Nacho!. Mi amigo al que mencionábamos en las reuniones entre compañeros como el “loco lindo” que se había ido a recorrer el mundo y del que no supimos más.
Ahora yo sabría qué le había pasado. Me apresuré a llegar a casa, casi corrí, tiré las cosas en la mesa y me senté en el sillón, abriendo al mismo tiempo el sobre.
Me asombraron dos cosas, aunque eran típicas de él. En primer lugar no preguntaba por nadie, no explicaba nada de su viaje y en segundo lugar, solo me decía: - Enrique, tengo que contarte algo importante- con lo que comparto con ustedes su relato, tal como me lo escribió.
“En Kodinhi, una aldea de la India perteneciente al estado de Kerala, donde nacen una gran cantidad de gemelos, conocí a un cargador de agua. Tenía dos grandes vasijas de cerámica que colgaban a los extremos de un palo que llevaba encima de los hombros, las cuales llenaba de agua y las llevaba a la casa de su Maestro, quién le pagaba unas pocas rupias por el trabajo de abastecerlo de agua fresca a diario.
Una de las vasijas tenía varias grietas por las que iba perdiendo gotas de agua, mientras que la otra era perfecta y la conservaba toda. Cada día el Aguatero tenía que recorrer un largo camino a pie desde el arroyo hasta la casa de su maestro pero lo hacía con agrado.
Cuando las descargaba en la casa de su Maestro, la vasija rota sólo contenía la mitad del agua con la que había iniciado el viaje, y así cada día durante dos años completos. Una noche, mientras conversaban descansando de sus labores, la vasija perfecta hablaba muy orgullosa de sus logros, pues sabía que nunca perdía ni una gota de agua, cumpliendo así los fines para los cuales fue creada, burlándose de su pobre compañera.
La pobre vasija agrietada se sentía muy avergonzada por su propia imperfección. Se veía miserable e inútil, porque sólo podía hacer la mitad de lo que suponía era su obligación.
A la mañana siguiente, la vasija quebrada le habló al Aguador: -Estoy avergonzada y me quiero disculpar contigo, porque debido a mis grietas sólo puedes entregar la mitad de mi carga y obtienes la mitad del dinero que deberías recibir por tu trabajo-. Este, asombrado, le dijo compasivamente, -cuando vayamos de regreso al arroyo quiero que mires atentamente las bellísimas flores que crecen a lo largo del camino-.
La vasija agrietada, muy obediente, prestó atención, y en efecto, vio muchísimas flores a lo largo de todo el camino. De todos modos se sintió apenada porque seguía pensando que al final, sólo quedaba dentro de sí la mitad del agua que debía llevar.
El Aguador le dijo: ¿Te diste cuenta que las flores sólo crecen en el lado del sendero por donde tu pasas y no por el de la Vasija Perfecta?. Siempre he sabido de tus grietas. Pero quise ver el lado positivo de eso y sembré semillas de flores a todo lo largo del camino por donde tú ibas. Todos los días las has regado a través del agua que se escurría por tus grietas.
Por dos años yo he podido recoger de estas flores para decorar el altar de mi maestro, y si no fueras como eres, con tus defectos y virtudes no hubiera sido posible crear esta belleza, este jardín maravilloso al lado del camino.
Cada uno de nosotros tiene sus propias grietas. Todos somos vasijas imperfectas, pero debemos saber que siempre existe la posibilidad de hacer buenas cosas pese a nuestras debilidades. En el gran plan de Dios nada se desperdicia, querida Vasija y todos estamos creando cosas lindas, sólo que nuestros ojos quizás no lo perciban y aún quizás nuestra vida no alcance para ver sus frutos.
Nunca sientas vergüenza de ser como eres. Ahora eres perfecta para el plan que Dios tiene para ti, esfuérzate y sé valiente, se amorosa y compasiva, da lo mejor de ti en todo momento y a todos los que entren en contacto contigo, aún con tus defectos, terminó explicando el Aguador”.
Nacho finalizó su carta sin despedirse, diciéndome: “Recuerda: nunca sabes y quizás nunca sabrás, cuando puede haber una semilla escondida que sólo necesita de tu agua para florecer”. ¿Lo intentamos juntos?.
*) Periodista (Universidad Nacional de la Matanza - Bs. As. - Argentina). Director de Seminarios e Institutos en la Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días para las sedes Morón, Quilmes y Merlo (todo en Bs. As.).
Docente y Profesor en religión para jóvenes de 14 a 30 años. Director del Programa de Becas Educativas (FPE) de la Iglesia en Instituto SEI Merlo. Coach y Orientador Educativo en el mismo Instituto.
Todo esto fue realizado desde 1986 a 2013. Coach de Vida y Facilitador de proyectos personales (Estudios con la Licenciada Graciela Sessarego - Venezuela).
Mail: Esta dirección de correo electrónico está protegida contra spambots. Usted necesita tener Javascript activado para poder verla.
*) Cr. Ricardo Puglia Saavedra
El presidente de los uruguayos vivió nueves meses difíciles para un hombre septuagenario más confortado a la pesca, a las conferencias sobre tabaco o seminarios sobre cáncer. Lo entendemos pero no justificamos la inacción. Él y su equipo de ministros ya son figuras de colección que han perdido el hábito de trabajar duro y se han dormido sobre los laureles como si ya hubieran alcanzado el Estado de Bienestar.
Han perdido el 2015 en discusiones presupuestarias deficitarias y en los “n” intentos para parar los conflictos de sus socios del PIT-CNT que no le dieron tregua, han anclado ahora una paz navideña y un verano que promete broncear la palidez de los encantos disipados.
Y para colmo, desde sus propias filas, -su pollo-, el vicepresidente de la mano del ex presidente anterior no tuvo mejor idea junto con el intendente de Montevideo algunos años atrás de quebrar al monopolio público de los combustibles.
Sabedores que la oposición no tiene los votos suficientes para aplicar los juicios que se merecen nos han tomado el pelo atacando a los pisteros como responsables de la gestión irresponsable y presuntamente delictiva de ellos mismos.
El lava-jato uruguayo o ancapgate, luego de los informes de la investigadora parlamentaria tendría que ser condenatorio de muchos de los actores involucrados, algunos por omisión como el caso del hilarante ministro de economía, que sin embargo, se ha burlado de todos nosotros diciendo "no tenemos el objetivo de buscar responsables", otros por una gestión perniciosa al frente del monopolio con la complicidad de funcionarios afines que conocían los peores resultados de la historia del ente.
Juan Pueblo salvará a ANCAP a través de la incorporación de nuevos recursos recaudados a través del glorioso IRPF, del IVA (22%), IMESI, etc., dejando para nunca la Reforma del Estado, el planchazo del tipo de cambio, y el no reconocimiento que vivimos una crisis que recién ha comenzado. La mayoría de las empresas administradas por estos iluminados han sido deficitarias al igual que el propio Estado con déficits siderales año a año y los que seguirán.
El Banco Central no escapa a esta gestión deficitaria, la caída de nuestras exportaciones, el aumento del desempleo y la baja en la recaudación no son elementos importantes para el MEF.
Nuestros vecinos han comenzado a salir del populismo kirtchneriano aplicando las leyes que el mercado indica. El pueblo venezolano también desea salir del populismo chavista y lo ha manifestado en las urnas. Los vecinos del norte, a través del populismo luliano desbastaron a la empresa más grande de América, PETROBRAS.
Serios delitos fueron cometidos por los gobernantes y empresarios que hoy se encuentran en la gayola a la espera de algunos compañeros más. Al menos, la policía federal brasilera junto con los jueces ha tenido el valor y el coraje de denunciar y probar los delitos cometidos por estos hombres en perjuicio del pueblo brasilero que en 2016 pondrá a su presidente fuera del poder a través de un juicio político -impeachment-.
El modelo de la coalición de facciones ha llegado a su fin y hoy no tiene rumbo. Pelean entre las facciones como en una bolsa de gatos y olvidan que en el medio están los uruguayos que poco les importan. Recaudar es el objetivo, -la máxima- para que con recursos obtenidos de nuestros esfuerzos del trabajo puedan mantenerse atornillados en el poder por los siglos de los siglos.
Afines a las dictaduras planetarias, continúan rindiendo pleitesías al gobierno cubano, al chavismo venezolano y al comunismo chino como sus más preciados dioses que de vez en cuando arriban a sus altares para recibir sus consejos. Uruguay “país de primera” ni ellos se lo creen.
Nos han engañado con sus slogans, con sus posiciones doctrinarias perimidas que no tienen sustento en este siglo XXI donde exponen al pueblo uruguayo a la ignorancia educacional, a la inseguridad permanente y al manteniendo de la pobreza eterna.
Ojalá estas fiestas permitan a la coalición reflexionar sobre un mejor futuro para los gobernados y se produzcan los cambios éticos, morales, sociales y económicos junto a la oposición que la población pide a gritos. No más divisiones, el Uruguay es uno sólo.
No va a ser fácil Sr. Presidente, quizás 2016 sea aún más difícil que el año que termina pero Ud. tiene la oportunidad de pasar a la historia como el gran componedor e integrador de toda nuestra sociedad asegurando su bienestar a través de una administración eficiente y comprometida con todos los uruguayos.
*) Especialista en inversión bancaria y asesoramiento empresarial, egresado en 1980 de la Universidad de la República Oriental del Uruguay “Contador Público y Licenciado en Administración”. Ex vicepresidente de la Corporación Nacional para el Desarrollo. Ha desarrollado una proficua e intensa actividad en la banca nacional e internacional, destacando las áreas de inversiones, reestructuración de deuda, banca corporativa, banca minorista, proyectos de inversión, ingeniería financiera y comercio internacional.
En 1990/1991 ocupó la gerencia comercial de Credit Lyonnais Uruguay y participó en la renegociación de la deuda externa uruguaya en estrecho contacto con el Ministerio de Economía y Citibank N.A.; de 1992 a 1996 estivo a cargo de la gerencia comercial de Banco Exterior Uruguay (hoy BBVAArgentaria).
Desde el año 2006 desarrolló servicios profesionales independientes en Consultoría y Finanzas Corporativas en varias empresas.
*) Mauro Mendiburu Benedetto
Hemos visto en las últimas semanas una relativa estabilidad del valor del dólar en la plaza local en el entorno de los $ 30 pesos uruguayos. Surge la pregunta si dicha estabilidad vino para quedarse, o si por el contrario, la misma es momentánea y por consiguiente resulta riesgoso tomar decisiones financieras sobre la base de dicha estabilidad.
Hay muchas variables que presionan sobre el valor del dólar americano en el mercado uruguayo; a los efectos de estas líneas nos concentraremos en cuatro de ellas: las tasas de interés de USA, la devaluación en Brasil y Argentina, y la inflación local.
En primer lugar, parece claro que la tasa de interés de USA aumentará en los próximos meses, restando solo saber la magnitud y velocidad de dicha suba. La misma se basa en el sólido desempeño de la economía norteamericana corroborado con los últimos datos de empleo y crecimiento económico. Este aumento de la tasa de interés en USA definitivamente presionará al alza al valor del dólar en el mercado local.
En segundo lugar, Brasil sigue transitando por una gran incertidumbre política que arrastra a la economía. Personalmente, no veo factible una salida en el corto plazo a esta situación, ya que cualquier desenlace a la crisis política actual (sea cuasi-golpe de Estado destituyente de la Presidenta Roussef o un mantenimiento de la Presidenta con debilidad parlamentaria) no parece ayudar a solucionar los problemas de fondo de la economía de Brasil, por lo que es de esperar que la situación empeore, y con ello el dólar en Brasil retome su senda al alza en los próximos meses. Considerando la interconexión financiera con el vecino país, ello también presionará al alza al valor del dólar en el mercado local.
En tercer lugar, Argentina devaluará en el corto plazo, quizá no tan rápidamente como se esperaba, pero lo hará en los valores ya adelantados en artículos anteriores. Ello implicará una presión, algo menor quizá, adicional al valor del dólar americano en el mercado local.
Finalmente, el objetivo del Gobierno para evitar una inflación superior al 10%, hace que el Banco Central deba intervenir en el mercado ofreciendo dólares, y con ello presione a la baja al valor del dólar en nuestro mercado. Es esta la única variable que lleva ese signo en cuanto al tipo de cambio local.
Realizando un estudio probabilístico y técnico con dichas variables, el dólar retomará la senda al alza en la plaza local, hasta llegar a valores de $ 36-$36.50 al cierre de 2016. Ello por cierto, de no surgir elementos que alteren inesperadamente la situación actual.
A nivel local, se ha estado discutiendo la posibilidad de que la Administración departamental se endeude por la suma de US$ 80.000.000 (ochenta millones de dólares). Pues poco se ha dicho que una decisión de endeudamiento en dólares de dicho monto, implicaría una pérdida por diferencia de cambio de $ 512 millones de pesos solo el primer año.
Por cierto, ello sin considerar los intereses y cuotas que hay que pagar. Dejo al lector que evalúe lo que podría hacer con dicho importe, y que libremente decida si tomaría esa decisión de endeudarse por tal monto en los términos señalados.
*) Es Master en Economía Financiera por la Univ. of London-SOAS, UK. Se desempeña actualmente como Profesor de Economía de la Universidad de la República (CURE-Maldonado) y de la Universidad Católica del Uruguay (Sede Punta del Este). Es asesor de inversiones financieras.
*) Cr. Daniel Pelenur
Llamo a una empresa y pido por el Sr. Alvarez, a qué hora lo puedo encontrar?, “ni idea”; en otra pregunto por si ya tienen el horario de verano del departamento de service, “ni idea”; y varios ejemplos más de “ni idea”.
No puede existir esta respuesta en vuestra empresa, vamos a analizar el tema: hay dos componentes básicos en este problema, cultura de la organización y trabajo en ambiente sistémico.
Cultura de trabajo es un término amplio e importante, cómo hago las cosas, cuales son mis valores, mis costumbres, mis hábitos, todo esto traducido al ámbito empresarial, estas variables deben perdurar y mejorar en el tiempo, debo tender a la excelencia si quiero progresar, si quiero mejorar mi margen de utilidad y que mi organización perdure.
Un tema de gran trascendencia es el personal que forma mi empresa, este es un activo de enorme importancia, por el cual debo prestar la debida atención en el proceso de selección y posterior capacitación de la persona.
La empresa como sistema habla de que vuestra organización es un conjunto de elementos relacionados para cumplir un objetivo. Estos elementos están ordenados en una estructura, y cada uno cumple una función, la suma de actores y esfuerzos nos dan el motor del proceso intermedio para lograr el objetivo final, servicio o producto.
Vuestra organización es un sistema abierto, que tiene entradas-procesos-salidas, y lo rodea el entorno, que son vuestros clientes, proveedores y regulaciones del Estado.
En el caso de “ni idea” hay tres características del concepto sistémico que nos alcanzan: la interrelación, la regulación y la equifinalidad. Para simplificar, estos tres términos refieren a que todo está relacionado, que hay procesos con regulación predeterminada para lograr objetivos intermedios, y que debe haber un equilibrio en todo el sistema para que este funcione eficientemente y pueda producir resultados.
Si sumamos el tema de cultura mas el concepto de sistemas, les digo que todos en vuestras empresas son responsables, que todos debemos participar en el logro de los objetivos; “ni idea” no puede existir en su empresa, es fundamental que entiendan que si un área o departamento no está funcionando correctamente, eso hace que en el corto y mediano plazo el resto de la organización se resienta y no funcione de acuerdo a los parámetros establecidos.
Capaciten a su gente, deben sentirse parte de un todo, deben estar motivados y trabajar en un clima de respeto y con las herramientas necesarias para poder cumplir su función.
Si cumplen esto, el empleado que no sabe lo que le están preguntando me debe contestar: En este momento no se encuentra, pero si Ud. me deja su teléfono, le averiguo y lo llamo a la brevedad…, por el tema del service es lo mismo, si no tengo esa información la obtengo, esa es mi responsabilidad como parte de un todo en la organización, no debo nunca descuidar la comunicación con el exterior, es fundamental este tema.
*) Daniel Pelenur, Contador Público. Master en Administración de Empresas (New York University ). Ocupó cargos gerenciales de primer nivel en áreas administrativas financieras en importantes empresas en Montevideo y Buenos Aires.
Docente Universitario. Desde el 2008 hace consultoría y capacitación en empresas familiares en áreas de Administración, Finanzas y Organización.
 | Copyright © 2017 - Maldonado Noticias Todos los derechos reservados. Prensa: informacion@maldonadonoticias.com Cel.: 099 690 873 Comercial: comercial@maldonadonoticias.com Cel.: 094 448 685 |  | MaldonadoNoticias |  | MaldoNoti |
| Diseño y Desarrollo: 2mas2 Comunicación | |||||